超人李嘉誠謝幕：此前持續20年首富生涯

3月16日，長和在港交所發布公告稱，年屆90的主席李嘉誠即日起卸任董事會主席一職，長子李澤鉅接棒。

至此，身價兩千億的李嘉誠正式卸任。

當日早上，李嘉誠曾在住所通過保安員電話表示，暫時不會透露情況，如果有回應，會在下午的發布會上表示。此次退休謝幕，印證了此前外界的猜測。

就在半個月前，胡潤研究院發布《2018胡潤全球富豪榜》，上榜富豪的財富計算截止日期為2018年1月31日，榜單共計2694位十億美金富豪上榜，達歷史最高，其中，90歲的李嘉誠財富1900億元位列大中華區第六，全球第32位，與去年一樣。

文｜新京報記者 趙毅波 朱玥怡林子

近年來累計套現千億 頻頻被傳「撤退」

3月16日，長和系旗下四大公司——長和（HK：00001）、 長實集團（HK：01113）、長江基建（HK：01038）和電能實業（HK:00006）同時發布業績，這四家公司同時抱團出境，這麼多年來還是第一次。

據媒體報道，2012年，李嘉誠曾披露會將自己持有的逾四成的長江實業及和記黃埔權益，以及三成半的赫斯基能源權益，分配給大兒子李澤鉅（市值約2041億港元）；而次子李澤楷，李嘉誠稱會全力幫助李澤楷收購心儀的公司，金額會是李澤楷當時身家的倍數計。

去年11月，李嘉誠旗下長實集團發布公告，以402億港元的價格將所擁有的香港中環中心轉讓給中國港澳台僑和平發展亞洲地產有限公司。據不完全統計，自2013年起，李嘉誠通過出售中國內地及香港的相關資產累計套現金額超千億港幣。

李嘉誠有兩個兒子，長子李澤鉅，現任長江和記實業有限公司集團聯席董事總經理兼副主席、長江實業集團有限公司董事總經理兼副主席、長江基建集團有限公司主席及長江生命科技集團有限公司主席。幼子李澤楷，現任電訊盈科有限公司主席，該公司為亞洲具領導地位的資訊科技及電訊公司之一。

早在2012年，李嘉誠就將長子李澤鉅定為其商業帝國的接班人。李嘉誠2016年在接受媒體採訪時表示，對交接班感到擔心的人應該注意到，他與長子李澤鉅已經共事了30年，過去幾年，李澤鉅也在全職打理公司業務。

近年來，李嘉誠頻頻被傳出「撤退」消息。

2017年11月，李嘉誠的長實集團(CK Asset)已同意以402億港元（合52億美元）出售其在香港一棟寫字樓的持股，創下單座寫字樓全球最大交易記錄。

2017年11月一則消息稱，「因與汕頭大學校方就資助流程問題產生分歧，李嘉誠基金會位於汕頭大學校內的辦公室已經摘牌」。隨後，「李嘉誠撤退」一說引發關注。

其後，汕頭大學黨委常委、校辦公室主任何文標向新京報闢謠稱，校方與李嘉誠基金會無任何分歧和糾紛，網傳消息不實，汕大校方將保留訴諸法律的權利。李嘉誠基金會亦回應，對網傳消息「感到莫名其妙」。

在海外投資方面，2010年李嘉誠長江基建以91億美元的價格收購英國電網公司，後來又以近1550億港元收購英國電網、水務、燃氣資產。

2017年的兩筆海外能源投資合計約837億港元。

其中，1月，長實地產、長江基建及電能實業還宣布合組財團，以約424.5億港元的價格收購澳洲能源公司DUET集團。該交易已通過公司股東，以及澳大利亞政府的外國投資審批。

7月27日，長實地產、長江基建集團發布聯合公告，擬成立合資公司以收購德國能源管理公司ista Luxemburg GmbH及其附屬公司，收購價格合計約45億歐元（約合412億港元）。

公開資料顯示，ISTA業務包括供熱和用水輔助計量和管理，業務範圍已經拓展至大多數歐洲市場。公告稱，收購該公司有助於拓展長實地產在歐洲輔助計量市場上的投資機遇。若該項目最終通過，長實地產及長江基建將分別持有依斯塔65%及35%股權，該公司將由李嘉誠完全控股。

成為「超人」之前

二十二歲創業建立起自己的商業帝國，商業版圖遍布各地，外界不吝為李嘉誠冠上「超人」的頭銜。而李嘉誠的一位下屬曾在接受媒體採訪時表示：「外人都將他看成超人，而他自己，則始終將自己看著是變成超人之前的那個人。」

「我的人生歷程與一般人不同。我沒有童年，十歲變逢戰亂要四處奔走。年輕時為口賓士，之後又為了事業不停工作，一直到今天。」李嘉誠曾如此描述自己的人生軌跡。在成為「超人」之前，他的人生曾經歷了時代動蕩裹挾下苦難與貧寒的長期鋪墊。

李嘉誠於1928年出生在潮州的一戶書香門第，父親李雲經是小學校長。後因二戰爆發，潮州遭襲，李家避難香港，靠李雲經做職員的微薄收入支撐。不久後李雲經患上肺結核，狀況急轉而下。據李嘉誠的回憶，在父親去世前一天，當年15歲的自己安慰父親「你一點也不用擔憂，我絕對不會讓你失望的。我一定會令家人有好日子過。」

據FT中文網，李嘉誠後來收購的和記黃埔公司雜誌在2007年刊登過一段人物簡介，提到了早年經歷給李嘉誠造成的影響，「（這）讓李嘉誠相信，金錢多少可以塑造人的尊嚴」，「金錢開始與生活本身直接聯繫起來……成為一種衡量個人價值的尺度，一把通向自由和獨立的鑰匙。在李嘉誠的早年時代，金錢幾乎成了宗教的替代品」。

無論如何，李雲經去世後，還是少年的李嘉誠被推入兵荒馬亂的社會洪流中。擔負家人生活的現實壓力尖銳地提醒著金錢的極端重要性。李嘉誠艱難地找到了一份在茶樓做跑堂的工作，每天工作十五小時以上。他在後來的媒體採訪中透露當時自己需要用兩個鬧鐘保證醒過來，此外還會把鬧鐘時間調快二十分鐘。這樣的作息習慣就此延續了下去。

在茶樓工作一年多後，李嘉誠先後輾轉於他的舅舅、未來岳父庄靜庵開設的中南鐘錶公司，從學徒做到熟練技工；在五金製造廠和塑膠褲帶製造廠當推銷員。據李忠海所著《李嘉誠傳》，當年的李嘉誠堅持在工作之餘自學，他從舊書店買回舊課本，學習完畢後再賣出買入另一本。

這段給人打工的歲月里，李嘉誠在18歲當上了經理，19歲當上總經理，管理兩百名工人和二十名寫字樓職員，家人不需再為生計發愁。他回憶這一時期經常工作到很晚，所住公寓晚上11點後沒有電梯了，只能自己爬樓梯到十樓住所。為了減緩爬樓梯的疲倦，李嘉誠想出的辦法是「一邊爬，一邊數樓梯，數夠了樓梯級數，就睜開眼睛」。

就像在人生的路程中閉眼耕耘前行，終於睜眼迎來結果，李嘉誠在1950年22歲這年等到了成為「超人」的轉變契機：他用自己的積蓄七千港幣，加上親戚的借款，湊足五萬餘港幣資本創立了長江塑膠廠，投入生產塑膠花。

當領袖，而不是老闆

李嘉誠曾經公開表示，自己經常用以自省的一個問題是：想當一個團隊的老闆還是領袖。

「一般而言，做老闆簡單得多，你的權力主要來自你的地位，這可能是上天的緣分或憑著你的努力和專業的知識。做領袖就比較複雜，你的力量源自人性的魅力和號召力。」李嘉誠在一次訪問中如是解答：「做一個成功的管理者，態度與能力一樣重要。領袖領導眾人，促動別人自覺甘心賣力；老闆只懂支配眾人，讓別人感到渺小。」

這亦是他對後代的培養標準。2012年，李嘉誠分家，長子李澤鉅成為長和系接班人。李嘉誠在當年年初接受採訪時透露自己對李澤鉅的教導是「我從他小時候起便以身作則，教導他如何成為一個領袖」。

所謂「領袖」風範的體現之一，是尊重。《南方周末》在2013年對李嘉誠的專訪中提到一個細節：李嘉誠給在場的每人都發了一張名片，但輪到攝影師時名片發完了。李嘉誠於是在採訪中很自然地向助手要了一張名片補給攝影師。

與此相似的，是李嘉誠堅持在每一個場合做自我介紹，即使鮮少有人不認識他。1984年至1994年期間擔任和黃董事總經理的馬世民(Simon Murray)曾向FT中文網回憶道：「他會走進一間滿是人的屋子，說『大家好，我是李嘉誠"——好像別人還不知道！」

多方報道提到，早在多年前，李嘉誠已經不管具體業務，他的時間和精力，基本花在「定坐標」上。為此他延續著自己實踐多年的作息時間表：不論幾點睡覺，一定在清晨5點59分鬧鈴響後起床；隨後聽新聞，打一個半小時高爾夫，然後去辦公室。晚飯後要看十幾二十分鐘的英文電視。睡覺之前則要看書。

李嘉誠的下屬曾向媒體評價，「如果李先生是個停滯的人，就不可能有今日之成就」。無論是投資房地產，還是出海，李嘉誠似乎總在運籌帷幄之中，也總在輿論的中心。

包括近來引發關注的比特幣，他在此之前就已有布局。據《大公報》的報道，2018年年初李嘉誠曾在一次晚宴中談到了比特幣，表示「我就保守的，(比特幣)絕對有風險」，並提到2014年只投資了1個多億港幣到比特幣終端市場。李嘉誠所指的這筆投入對象似乎是美國比特幣支付業務的初創企業BitPay，這家公司在2014年1月證實收到來自李嘉誠旗下創投基金維港投資(Horizons Ventures)的投資。此外，2016年，維港投資牽頭為另一家比特幣支付系統公司Blockstream融資5500萬美元。

「第三個兒子」

去過李嘉誠位於香港中環辦公室的媒體曾報道，李嘉誠辦公室內掛著一幅左宗棠題的詩句：「發上等願，結中等緣，享下等福；擇高處立，尋平處住，向寬處行。」

雖然坐擁財富，但李嘉誠樂於向人們展示他的節儉。比如出現在鏡頭面前時總是藍黑色西裝套裝搭配白襯衫，而領帶永遠是藍白色系；他架在鼻樑上的黑框眼鏡，據說自1972年長江實業上市記者會之後就沒有換過。

李嘉誠曾向媒體表示「我對賺錢的重視程度不及捐錢。」1980年，他決定設立自己的基金會。因自己年少失學的遺憾和父親因病去世的痛苦，基金會的捐獻方向集中於教育和醫療兩方面。

抱著「在我離開這個世界後做的事，一定要比我在世時做的只多不少」的希望，李嘉誠決定將基金會當做自己的「第三個兒子」 ——」只要將基金會視為第三個兒子，財產分三分之一給基金會，就理所當然。

此次宣布退休後，他將繼續擔任李嘉誠基金會主席。

編輯 | 張泉薇 李雲琦

關注財富與人，挖掘公司「不能說的秘密」

本文為公司進化論原創內容

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