怎樣提建議，才能達到效果？
如果你點開了這篇文章，說明你在提建議這件事情上。
吃過虧。
別怕，我吃了二十年虧，還是堅強的活下來了。
雖然，活得有（shi）點（fen）艱難。
雞湯寫手布衣大媽今天就現身說法，偷偷告訴你（也想公開，但無奈粉絲太少）那些其實可以不走的彎路。
認真說，其實怎樣提建議，都可以達到效果。
就看你要達到什麼效果了。
一般來說，我們都覺得自己的建議，是個好的建議。（如果你隨便提自己都覺得不怎麼樣的建議，我認真的建議你閉嘴）
但----
即使是好的建議，也會有以下三種常見的效果：
【第一個效果】
你TM說的是啥？
即，你以為你說的很清楚，但其實……呵呵。別人根本理解不了你的意思，進而對你產生了無限的無奈及同情。
對方內心OS，這是個連話都說不清楚的弱雞，算了我們無視他就好了。不要欺負傻X，這是職場人的基本素質。嗯，我是個有素質的人。
如果你每次提出你的「建議」，大家就微笑點頭一片和諧然後就沒有然後了，你就應該認真反思一下，是不是這個道理。
以上效果，常見於領導。（話說領導應該都不看我的文章吧……）
【第二個效果】
我不討厭你的觀點，但是只要從你嘴裡說出來，我就討厭。拜拜。
這就是俗稱的「招黑體質」。
你有沒有想過，為什麼你的建議那麼正確，但對方就是聽不進去？這個事情明擺著你的思路最好，但對方就是不乖乖合作？看上去還想盡辦法挑你的錯找你的麻煩攻擊你建議中的任何一個微不足道的可能風險？
反正，就是一副，「只要是你提出來的建議，我就不同意」的嘴臉？
沒錯，你的感覺是正確的。這個世界上，根本沒有什麼對事不對人。事都是人做的，事情都會留下人的痕迹，無論你願意不願意，想不想承認，職場中這條最重要的原則，對事不對人，你可能一直理解的都是錯的。這個我們待會再講。
我們先來說【第三個效果】
深吸一口氣，終於到了，我們原本以為的那種效果。
那就是，一個好建議應該有的效果。
現在，讓我們重新開始。
一個好的建議，應該取得什麼樣的效果？
1.推動事情往正確的路上走
2.讓雙方都感覺很舒服
3.以上兩點就夠了
那麼，做到這三點，啊不，兩點，有多難？
其實，比你想像中要難。
為什麼會這樣？難道人天生不想好好合作么？
薩特說，他人即地獄。這話沒毛病。
但是，恐怕每個人都希望被喜歡。至少不被討厭。這是進化的本能。當我們的祖先在密集的叢林中拼殺出一條血路的時候，我們需要的，更多不是自己跑的多快，而且身邊的夥伴，不要拋棄自己。
求帶我一起跑。
人，天生是願意「合作」的。
因為被拋棄的結果，往往是死路一條，所以我們不想被孤立，不想被對坑。這是很危險的自殺行為。我們需要和人群保持步伐統一，這樣才可以站在危險的對立面，而不是站在人群的對立面。
那麼，這樣就安全了么？
非也。
這樣只能安全一時，如果每個人都這樣想，大家還是跑不掉。可能跑掉了一次，但是跑不掉每一次。
跑，始終不是辦法。
什麼才是更好的解決方案？
更好的解決方案是，有個人，站出來說，我們一起製造武器吧。
於是，大家開始利其器，磨刀霍霍向野獸。
於是，野獸面前，大家拿起磨出稜角的石頭，削出尖頭的木棍，然後才是一個個火把，一件件鐵器……總之，在野獸面前，我們多了一個選擇。
我們，無需驚慌逃竄。
所以，感謝拯救我們的那股力量。那股力量，讓我們暫時的「脫離群眾」，從人群中挺身而出，在那一刻，成為意見領袖；那股力量，讓我們不甘心也不情願去做最「安全」的事情，我們想要改變。
讓事情走在正確的路上。
別小看一個「提建議」的動作，這個動作背後是進化了幾百萬年都沒有磨滅的一個良性的基因，是你的祖先留給你的寶貴遺產。
站在人群中間，是安全，站在人群外面，是勇氣。
每一個建議都是一個挑戰，挑戰我們心底最舒適最安全的區域（泯然眾人是保底之優選）。當我們發出了一種聲音，一個看法，一個建議，表明了一個立場，一種態度，一個解決方案時，我們要明白----
這必須是種勇氣。
沒錯，我們肯定自己的勇氣，但同時，我們也要承認人性的弱點。
那個弱點，可不可以被克服，就看是否正視。
正視，是正確的去看待。
正視自己的弱點，是比舉起武器面對野獸更大的勇氣。
語言也是一種武器，但是試用這種武器的時候，我們是為了禦敵，還是為了展示自己勇武有力？
這就是人之弱。
【第一個人性弱點】
我是不是最聰明的？
我自己在這個坑裡，掉進去最多次。不知道正在看文的你，是不是也有同感。
每當自己提建議，其實都有兩個目的，第一，我希望這個建議被採納，第二，我希望你覺得我棒棒噠。第二個重要性佔百分之八十。
沒錯，老實說，多數時候，當一個人（我）提建議的時候，我的發力點都在一個地方----在智商上碾壓別人。無論我承不承認，在提建議的時候，我往往也會犯這個傻----那就是，我需要你覺得我好厲害說的好對好聰明好有見地……殊不知，這樣恰恰是暴露了智商的盲區。
那麼問題來了，聰明的人需不需要別人承認他聰明？
換句話說，一個人需要別人覺得他聰明，難道是因為他其實很笨么？
不是的。
人不笨。
人，只是不安全。
因為不安全，我提出的建議，我慷慨陳詞的背後是膽怯退縮，所以不得不用強大的語言武器來捍衛自己的地位（IQ）。一不小心，就步入愚蠢可笑的陣營，我需要聽眾覺得我的語言體驗出了我智商上的優越感，我需要，你覺得我很棒……於是，在這種玻璃心作祟下，我選擇忽略聽眾不舒服的感受。說白了就是，我說爽了，且無視你的不爽。
這就是上面提到的【第二個效果】，即，如果你發現你每次提建議，你說什麼別人都好像很針對你很反感你，然後你的建議總是不被採納，大家都能找出一萬個這個建議不靠譜的理由……那麼恭喜你，你已經成為了招黑體。
別急，解決方案馬上就來。
一招制勝。
「建議」這個詞，請仔細品一品，什麼叫做「建議」。你的建議，有多少時候真的是「建議」？如果是我，我承認自己百分之八十的時候沒有「建議」，我把我的「建議」說出口的時候，那就是一個「指令」。指令完了，我自然期待像輸入幾行代碼，程序就會自然運轉下去，界面一片流暢輝煌，然後輸出我想要的結果。
可人，不是電腦。
即使自己的思路再正確（更何況事實上很可能沒那麼正確，公眾號回台回復關鍵詞「正確」，布衣送你兩個調查數據，關於人的想法有多不靠譜的），別人的心中也有他們的「正確」；即使別人也認同你的思路，但是因為你的語氣語調就是一個指令，那就別指望別人無條件鼓掌撒花說你好棒棒。
為什麼？
因為大腦天生不喜歡別人的建議。
傲嬌的大腦只喜歡自己產生的想法。（以上為教練技術精華，放心我不是賣課）
那怎麼想才能讓【招黑體質】洗白，提出的建議別人贊同呢？
兩條建議，劃重點（一般人都喜歡講三點，布衣每次講完兩點就忘記第三點，所以一開始就講兩點好了，扶額）。
1.先點贊，再評論
先肯定對方的觀點，哪怕只是觀點中的一部分，你的發言裡面，請至少用一半的時間和精力去「挺隊友」，然後順其自然的引出你的建議，讓這個建議聽上去只是其他人觀點的補充和說明而已。
什麼？你說你委屈不服？明明是自己的好建議，為什麼要給其他人縫縫補補做嫁衣？
趕緊往回翻，反思一下剛剛布衣講過的重點，你到底是為了顯示自己很聰明，還是想達到目的？
以後每次提建議陷入「提建議」心理鬥爭死循環的時候，請在大腦里設置這條代碼，為了達到目的，該如何如何，為了顯示自己聰明，請放棄。重複第一條。
因為，你根本沒辦法「顯示」自己聰明，你「顯示」這個動作一出現，已經弱智了。
2.大聲贊，小聲逆
公開場合，盡量表達支持與肯定，即使無法做到，那就盡量表達欽佩與欣賞。私下溝通解決問題。
現在很多公司都喜歡用微信群作為工作群，那麼一個各級領導都在的群里，你啪唧一聲甩出「XXX，你的資料麻煩儘快給我，謝謝」，「XXX，你的軟文的摘要改成XXXXXXXXXXX好不好」，然後還@人家。你這個做法等於是在找打。也許自己覺得沒啥，不就是要個資料么，還說了謝謝，但是在對方看來，你是在告訴所有人（特別是領導），對方是個拖慢你的進度甚至整個項目進度的豬隊友。
正確的做法是，私下提想法要資料商量對策，不需要讓第三個知道的事情，就別麻煩其他人了。
微信群聊追了上百條，發現這件事情我根本不需要知道，是一種什麼感受？
信息爆炸的時代，請照顧他人的感受，珍惜他人的時間。尤其是老年人。你的領導，可能已經30多歲了。
最後，我們解決一下【第一個效果】的Bug，就是你說完大家點頭微笑然後沒有然後那個問題。
最大的可能性是----
【第一個效果】是【第二個效果】的累積效應。
日復一日，次復一次，你的招黑體質會演化為被呵呵。尤其是你當上領導之後（雖然我覺得這種人也不怎麼可能當上領導，比如我）。
如果每當你提出建議，別人評論或者反對的時候，你都急不可待的繼續找理由堅持自己的觀點或者急不可待的去再說一遍自己的建議，感覺就像是別人沒聽懂一樣，而不是和對方一起討論對方的建議或大家的建議。
那麼，你認真默念，我在招黑我在招黑我在招黑。
被黑多了，你就真的黑了。
你的建議躲在暗無天日的陰影里，受了你的連累，永無出頭之日。
求求你，放過它。
這是一個有溫度的公眾號
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