巨頭的世界我不懂，為了省錢真是拼了

每次大促到來的時候，你最期待的是什麼？趁機購買高品質的進口奶粉？還是囤一些正宗的各地生鮮食材？還是搶購種草已久的美妝護膚品？對於消費者而言，電商是「買方便、方便買」的優質平台，對於商家而言，如何備貨、如何打造店鋪的爆品、如何設定符合消費者期望的商品價格，這關乎商家整個大促經營的成敗。

試想一下，如果在「11.11」「618」這樣全民狂歡的大促階段，出現缺貨、少貨的情況，消費者體驗不好不說，還給商家的盈利帶來致命打擊，如何才能輕鬆應對這種狀況？此時需要的是京東智慧供應鏈，一條能夠助力商家輕鬆致勝千里的「神奇鏈子」。

神奇的智慧供應鏈，將如何助力商家將運營活動變得更簡單？作為全球智慧供應鏈的最佳實踐者，同時也是對外賦能者，京東在過去已經在智慧供應鏈方面有相當的經驗積累。比如幫助企業打通零售產業鏈，實現從準備、供應、補貨、到物流全方位掌控，幫助企業完成商品精選、優化定價、智能備貨等。

確實，在過去的實踐過程中，京東將Y事業部在智慧供應鏈方面的積累和在大數據、深度協同等方面的優勢賦能：奧克斯憑藉京東平台+協同供應鏈+優質產品的組合，打造出國貨家電屆的銷量神話；京東蟬聯中國ECR大會優秀案例白金獎，京東聯合雀巢展開聯合補貨項目後，「訂單滿足率」從60%提高到87%，平台「產品有貨率」從73%提高到95%；京東與沃爾瑪合作打通零售產業鏈，智慧供應鏈成為助力沃爾瑪實現庫存互通與共享的「殺手鐧」，沃爾瑪在2017年第三季度整體營收1232億美元，這也是沃爾瑪四年來最好的可比銷售業績……

借力精準預測，幫助企業增效降本，這是智慧供應鏈的「神奇」之處，而這樣「神奇」的鏈子需要發展「智能」的技術才可以實現。劉強東曾經說過：「人工智慧相當於我們擁有了325萬個在京東公司工作了15年的老采銷，對每一個SKU進行精準的銷量預測、補貨和選品，不斷地選，選擇最好的，價格不斷地變動，市場的競爭情況、季節因素，推薦都能達到最精準。」想要實現智慧化的未來經營模式，「100%靠智能，不是靠人」。

「供應鏈即服務」，未來真正創造價值的也正是服務。京東一直致力於通過大數據、人工智慧等技術的發展，為更多合作夥伴提供強大助力。這一次，京東瞄準了行業痛點，並結合自身的期許，推動了全球供應鏈創新中心的應運而生。

3月12日，京東攜手來自全球供應鏈領域頂級專家現代供應鏈之父李效良、「火星計劃」供應鏈方案主導者David Simchi-Levi，及全球領軍企業高管等10位代表共同宣布全球供應鏈創新中心（Global Supply Chain Innovation Center, 以下簡稱GSIC）成立。

物聯網、雲計算、大數據、機器學習等新技術的快速發展，正在推動傳統供應鏈向智慧供應鏈發展。加快發展智慧供應鏈，以合作的方式攜手更多企業合作夥伴，依託先進的GSIC平台，最終建設強大的「供應鏈盟國」。

可以預見，未來幾年，GSIC將通過技術、方案、諮詢等方式助力全球企業提升供應鏈管理效率，極大地提升企業運營效率，節省數以十億計的企業運營成本。在實現行業生態的可持續發展的過程中，讓每一個參與者都成為其中的受益者，這也正是打造「神奇鏈子」的最值得期待的現實意義。

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