誰是史上最會用人的皇帝？|知言歷史

歷史上善於用人的皇帝不在少數，但最會用人的皇帝當屬劉邦。「知人善任」這個成語，就是源自於對劉邦的稱讚。這個成語的出處在漢·班彪《王命論》中：「蓋在高祖，其興也有五：一曰帝堯之功裔，二曰體貌多奇異，三曰神武有徵應，四曰寬明而仁恕，五曰知人善任使。」

眾所周知，劉邦年少「不事家人生產作業」，及壯才混了個泗水亭長的升斗小吏，在「秦失其鹿天下共逐之」的大洗牌中，他居然力挫群雄，歷盡艱辛最終建立了西漢王朝。他成功的法寶是什麼呢？一句話，張良、蕭何、韓信等人才起到了關鍵性作用。漢王朝建立的整個過程證明：張良在輔佐劉邦建立漢朝中起到了「參謀長」的作用，是西漢王朝的開國大功臣。蕭何輸送士卒糧餉，支援前線作戰，起到了「後勤部長」的作用。韓信用兵如神，多多益善，屢建奇功，在垓下大敗項羽，一戰定乾坤，起到了「總司令」的作用。

鼓不如五音，乃為五音之主。劉邦就是這樣一隻能指揮五音的「鼓」，是個非常成功的領導者。

劉邦手下的文臣武將，大都來自不同的社會階層。曹參是沛縣的區區小吏；樊噲是宰狗的屠夫；夏侯嬰是馬車夫；周勃以編席為業，兼當吹鼓手幫人辦喜、喪之事；灌嬰是布販；婁敬是車夫；酈食其是窮書生；彭越、黥布是強盜。至於陳平，原是魏王咎的太僕，後從項羽入關，任都尉。他投歸劉邦以後，被任以護軍中尉之職。他曾建議用反間之計，使項羽不用謀士范增，並以爵位去籠絡大將韓信，為漢朝建立作出了重大貢獻。

後來歷任惠帝、呂后和文帝時的丞相，還配合周勃，粉碎了呂后的政變。若問他個人的歷史，家裡貧窮，做小官時，貪污受賄，又和嫂子關係曖昧，素有「盜嫂受金」之譏。而韓信呢？在他寄食於南昌亭長和漂母之家時，也受盡了豪門闊少的欺凌侮辱，有「使出胯下」的醜名。就是這些看來出身不好的人，有的甚至稱得上「雞鳴狗盜」之徒，「負污辱之名，有見笑之恥」，但都能為劉邦所用「卒能成就王業，聲著千載」。取其所長，避其所短

劉邦的精明之處在於用人如使器，取其所長，避其所短。古人云：「不知人之短，不知人之長，不知人之長中之短，不知人之短中之長，則不可以用人，不可以教人。」從劉邦的選才、用才，可以看出，劉邦是深諳用人之道的。張良，韓國貴族，生活於高層，擅長權謀；蕭何，沛縣吏，基層工作經驗豐富，極富行政組織才能，故負責糧草；韓信，「項梁、項羽起事，仗劍從之」，有帶兵之勇。此「三傑」，正是劉邦用其所長、各得其所所造就的。

此外，樊噲，少以屠狗為業，從劉邦起事於豐，劈關斬將，屢有戰功，在鴻門宴上斥責項羽，使劉邦脫險。陸賈，名為有口辯士，向劉邦呈《新語》12篇，每奏一篇，「高帝未嘗不稱善」，後成為著名的政論家。

這些人才的脫穎，使得劉邦手下，謀臣如雨，猛士如雲，一時蔚為壯觀。

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