「大師傅」如何帶出「好徒弟」
習主席在出席解放軍和武警部隊代表團全體會議時，親切地對全國人大代表、第71集團軍某旅班長楊初格西說：「當一名合格士官不容易，要不斷提高能力水平，努力做大師傅，帶出好徒弟。」
士官隊伍是部隊戰備訓練、教育管理和武器裝備操作維修的骨幹力量，是戰鬥力建設的基石。據報道，當前，我軍士官編製數量佔到士兵總數的一半以上，建制班班長和武器裝備重要操作崗位基本上由士官擔任。俗話說，名師出高徒。讓這些「大師傅」帶出「好徒弟」，不僅是士官之責，而且事關部隊戰鬥力建設。正如葉劍英元帥所說：「善於培養尖子，善於使用尖子，使尖子成為種子，使種子到處生根、發芽、長苗、開花、結果。」
「大師傅」，不僅要個人好還要徒弟好，不僅要本事大還要胸懷大。帶兵的最高境界是帶出比自己強的兵。衡量一名士官的能力如何，不僅自己要有一身本事，還要善於傳授自己的技能，帶出過硬的隊伍。士官隊伍中，有的是技術大拿，有的是管理骨幹，有的軍事素質過硬，有的武器裝備精通。老兵手把手耐心地教，新兵腳跟腳認真地學，在日切日磋中共同進步，在日親日近中共同受益，「大師傅」自然能夠帶出「好徒弟」。
「新竹高於舊竹枝，全憑老乾為扶持。」然而，有的士官不會「授徒」，「茶壺裡煮餃子——肚裡有貨倒不出來」；有的不願「授徒」，擔心「教會徒弟餓死師傅」；還有的不思「授徒」，總認為「多一事不如少一事」。
隨著我軍改革的深入推進，士官從事的崗位越來越多樣，擔負的任務越來越重要。有人形象地說，如果機械化戰爭是師長的戰爭，那麼，信息化戰爭則是士官的戰爭。提高士官隊伍指揮戰鬥、組織訓練、管理教育的能力，就是在提高部隊戰鬥力。「牆角的花，你孤芳自賞時，天地便小了。」「大師傅」在提高自己打贏本領的同時，應多些甘為人梯的情懷，不保守、不藏私，把自己的經驗與「絕活」傾囊相授給戰友。當然，「好徒弟」也應珍惜機會，好學上進，在嚴格的訓練中百鍊成鋼，在平凡的崗位上成就夢想。（辛士紅）
