Nokia與Ericsson作為歐洲榮光，該怎樣在5G時代勝出？

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2018 03 17

星期六

來源：pixabay

原題目：成敗取決5G，Nokia與Ericsson捍衛歐洲最後王朝

Nokia董事長Risto Siilasmaa將手機業務失敗歸咎於「有毒的成功」，鼎盛時期Nokia市值超過2,900億美元，2007年佔全球手機銷售的40%。由於對軟體的態度太過放鬆導致失敗，現在市值為330億美元。

Nokia的大型歐洲競爭對手Ericsson經歷非常相似，行動基礎設施市佔率曾經達全球40%，市值超過400億美元，現在這兩個數字大約只有當年的一半。現在這兩家歐洲競爭對手在5G上碰頭，迎戰中國對手。

The Economist報導，Nokia在1865年只是一家紙漿廠的營運商，百年來一直不斷的重塑。2013年微軟為Nokia旗下手機業務支付72億美元，以及另外一筆28億美元出售HERE地圖業務，基本上挽救了Nokia，讓公司有機會重建。

近年以小型網路設備業務為基礎，Nokia迅速擴張，主要是透過收購。2013年收購西門子，兩年後以170億美元的股票接管法裔美國供應商阿爾卡特朗訊。早期電信設備合併很難成功，因為捨棄產品提高效率，又要維持顧客是非常困難的任務，但是現在網路物理連接不再重要，主要是由軟體定義，使合併產品線變得更容易。

電信設備製造商Ericsson於1876年成立，自2000年代中期以來，中國廠商華為和中興通訊已成為嚴峻的競爭對手。為保住市佔率，Ericsson擴大營運客戶網路的業務，在短期內策略奏效，但卻沒有提高利潤率。

當2007年底利潤大跌時，Ericsson的股價下跌近三分之一。2014年當移動網路投資開始萎縮時，Ericsson更慘，包括雲端運算在內的匆忙多元化戰略並沒有幫助。2017年收入從2015年的2.5億瑞典克朗下降到2,500億瑞典克朗。Ericsson新CEO B?rje Ekholm發誓要降低成本，刪除無利可圖的服務合約，並出售非核心業務，重新關注下一代無線技術5G。

結果，Ericsson和Nokia現在走到一同一條路上，擁有相同數量的員工，網路業務利潤也差不多，毛利率為30-40%，並擁有類似的市場資本。Nokia稱自己為華為的西方替代品，產品組合比愛立信的更廣泛，並且包括固定網路的設備。有些人還認為Nokia更具創新性，原因是從阿爾卡特朗訊繼承貝爾實驗室。Nokia計劃使用AI來提高效率。

在Nokia改革自身的同時，Ericsson也開始認真地進行重組，一些營運商認為Ericsson的5G設備比Nokia更好。對於兩家公司而言，很大程度上取決於5G。他們並不認為5G投資會突然猛增，而是在未來幾年逐步推出。要與中國廠商比拼，必須專註在創新。

如果抗中的策略沒有奏效，免不了兼并的可能。但現在沒有想這麼多，Nokia CEO只想要購買大量的小型科技公司來加強軟體業務管理網路，Ericsson CEO表示沒有考慮大規模購併。市場還傳出韓國科技巨頭三星也在想買Ericsson部分業務。Ericsson和Nokia也不排除合併，但合併後的公司將壟斷美國市場，迫使營運商尋找第二家供應商，如三星。

有業者指出，必須記住當年讓歐洲行動產業強大的原因。當1980年代後期推出2G時，許多歐洲國家和營運商簽署諒解備忘錄，就如何使用的無線電頻譜，提供的服務以及何時啟動展開合作，但今天缺乏這樣的共識。

Nokia與Ericsson是歐洲大陸最後的移動設備和網路設備製造商之一，曾經統治世界但現在落後於美國和中國公司。如果Nokia與Ericsson繼續萎縮，那麼世界35家最大科技公司中只會剩下施耐德電氣這家歐洲企業。

來源：TechNews科技新報 黃嬿

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