甲方里的PPT小王子
有人問我，在甲方，PPT技術要不要很精湛。
這個問題其實不大好回答。
就拿我們項目部來說吧。
我，專職PPT，幾乎什麼彙報類的PPT都是我做的。
另一個工程師，會做PPT，偶爾可以幫幫我的忙。
另另一個主管，幾乎不會PPT，反正是沒做過PPT。
然後就是項目經理，我不知道他的能力，因為他都是用嘴做PPT的。
所以這個問題沒有一個確切的答案——你會做PPT固然是好，但是真的不會也沒什麼嘛，反正大家都不大會做。
其實這就涉及到一個問題。
PPT是什麼呢，PowerPoint，一個強大、入門簡單但難精通的東西。
仔細回憶下大學裡在什麼情況下才需要做PPT。
一個是Presentation的時候，一個是課堂結業展示的時候，最後就是畢業論文答辯的時候了吧。
我的大學比較慚愧，沒有很多的演講、展示，所以PPT製作功底可以說實在是一般，但就是這麼一般的功底卻成了整個項目的頂樑柱。
所以，你覺得，周邊的人會是些什麼人呢。
不好意思，我覺得有點吹噓了。
PPT的製作和內容的展現是兩碼事，而實際上在工地上最重要的不是PPT的形式，重要的是內容。
所以項目經理的用嘴做PPT也不置可否，完全合理。
在某些方面。
比如做PPT的邏輯上，內容的闡述上以及一些細節的把握上，比如把不好的說成好的這種操作確實應該感謝項目經理。
所以說，做了很多Ppt確實對我的邏輯和整體思路有一定裨益。
另外一個裨益就是，坐在辦公室或者躺在床上，強行要求自己了解項目整體的進度。
簡單說，就是我要做一個和公司領導彙報的PPT，首先我得了解項目整體的情況，施工到哪個地步了，有什麼問題，後面需要做什麼。不僅僅是一個工作面，幾十個工作面我都得有一個大致的了解。
所以，整個項目應該是我最了解項目走在了哪一步。
這個像什麼崗位呢，沒錯，就是運營。
工程部有工程部的運營，公司有公司的運營，做的活大同小異，無非我是自己去現場了解的，而他們是通過我們了解的——拿到的是二手的資料。
可以毫不諱言的講，報告多多少少有真真假假的東西。
就像我這個公眾號，也像媒體，你看到的都是別人想讓你看到的。
所以那些個彙報什麼的，七分真三分假，就看你怎麼看待了。
當然，更重要的是，有些信息我也是問總包的，總包特么也是盡瞎說誆我的。
很無奈。
這個點，終於要到了數據做好了每日工作彙報PPT...
呼呼。
2018年3月12日22:17:49。
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