如何在互聯網時代當老闆？

抓住一切能讓自己賺錢的機會，不怕麻煩有野心，才能實現爆髮式成長

如何在互聯網時代當老闆？

1、建立一個QQ群，把所有團隊成員都拉進去，老闆講什麼，團隊成員都知道，團隊成員講什麼。老闆都知道。互聯網時代的企業，必須是無縫連接的。

2、互聯網時代，老闆做好審核工作，各個模塊的員工做的東西，比如一篇文章，老闆是要去審核的，這代表整個公司的價值觀，也代表整個公司的形象。

老闆去審核，質量就會越來越高，老闆不審核，質量就會越來越差。

大家也不會重視，團隊就賺不了錢。

3、招聘模式是團隊招聘，不是老闆一個人說了算，人事面試過後，由相關的用人主管面試，最後老闆去面試，任何一個加入團隊的人，都至少要經過團隊里三個人面試。

大家都認可這個人可以融入團隊就讓他加入。不能融入就不加入，整體感覺非常重要，這樣不容易招聘錯 員工。

公司招聘錯一個員工然後進行解聘是最浪費時間的，金錢成本也夠大。

4、 互聯網時代的企業，必須不斷在網路上製造信息，信息越多越好，各個渠道都去製造信息，信息里有賣東西，自然有人買單。

信息的形式，可以通過文字，語音、視頻，各種方式去製造。

互聯網時代，每一個公司，至少都應該有一個10人的互聯網團隊。

假如你這個公司實力比較強，建議你做到50到100人的互聯網團隊。

互聯網團隊帶來的利潤絕對是非常可觀的。誰做誰知道。只要你這個團隊打造正常了。假如你是傳統企業，你的效益會指數級的提升。

5、做互聯網公司，開始三個月不盈利非常正常，不要慌亂，堅持下去，只要你相信你的理論是正確的，你就 應該堅持你的信念一直幹下去。

6、外面免費的東西很多，你做了很多免費的信息，就不要做售前服務了，也不要搞免費服務，這個社會上不缺免費服務，缺的就是收錢的好服務，只要你的服務質量好，客戶就會轉介紹，會自動傳播，進入了靠服務打天下的模式，收入只會越來越高，生意是越做越容易。

進入了靠售前成單的模式，你會越做越心累，生意會越做越差。

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