店鋪里所有的高薪，背後都是一幫玩命的人！
問某個服裝店鋪的店長，你平均月收入多少？
回答說：五六千吧！我們這行能高到哪裡去？
綺袙說：不對啊，為啥我認識的朋友里好多都是月薪過萬的，甚至幾萬的呢？
接著某店長說：我要跳槽，為什麼我從來沒有體驗過那麼高的月薪？
月薪過萬是一種怎樣的體驗？
很多達到這一標準的人會告訴你，就那樣，沒什麼特別的，甚至有人會說，感覺很不好。
但是，沒嘗過那份鮮的人總是在不斷地意淫著那份美好，總認為那種感覺應該是很爽的才對。
人就是如此，得不到的永遠在騷動，就好像劉強東說自己是臉盲，看不出奶茶妹妹是否漂亮。
月薪過萬是一種怎樣的感覺，先把這個流氓的問題放一邊，其實月薪過萬在北上廣深這樣的城市裡，只是剛剛解決溫飽，屬於低收入人群。
所以，我們聊一個很正經的操作：如何成為一個高收入的人？
01
高收入一族的人像
什麼樣的才叫高收入人群？
提到這個問題，很多人的腦子裡會冒出這樣的一群人：出入5A寫字樓、衣著光鮮亮麗的白領們，企業的高管，銀行職員，BAT、華為這些大公司的精英，做生意的老闆...
這個名單還可以列出一長串，但很少會有人將服裝店導購店長，街頭的小販，快遞員，這類人放進去。
以貌取人，一直都是人的本性，看到那些穿著普通的人，工作不夠體面的人，就會自然而然的將他們歸類於不成功的人，收入不高的人。
但事實上，很多坐在寫字樓里的白領們，是沒有每天來取件的快遞小哥收入高的；是沒有樓下那個守著一個小攤位，每天給做煎餅的大媽收入高的。
而更現實又普遍的現象是：越是工作不夠體面的人，越知道開源節流，簡單點說，就是掙得多，用的少。
所以，高收入的人群往往是兩個極端的人，要麼是靠軟實力（智商、顏值、口才、高技術），要麼就是硬碰硬的能吃苦，耐操。
而那些夾在中間的，往上走沒那實力，往下走又放不下身段，稍微累點就自己感動到不行，這群人往往是最窮的，最迷茫的。
網上很多無病呻吟，整天問如何月薪過萬，大多都是這樣的人，每天荒廢大把的時間在無聊的事情上，在舒適的坑裡越陷越深。
02
高薪背後，都是一幫玩命的人
在不藉助外力的情況下，從山下登上山頂，總是艱難的，可能需要花上大半天的時間，爬得氣喘吁吁；而從山頂往下跳，瞬間就到了山腳下，速度極快，但卻致命。
這個人人皆知的道理，其實就是人生的真諦：向上的路很難走，向下的路很順暢，但最終只能以凄慘收場。
想要快速的到達山頂，一是需要強健的體魄，二是需要不放棄的信念。
所以，如果你想要達到高收入的行列，沒有什麼捷徑，就是玩命地去提升自己的能力，堅持下去。
事實上，你看到的一切高收入人群，都是一幫玩命的人。
你羨慕那些明星，微笑幾下，說幾句話，代言費是你一輩子都無法掙到的；你羨慕那些企業高管，上班不用打卡，事情都是手下人去做，年薪百萬；你羨慕那些名校畢業生，實習的工資趕上你工作五年的薪水...
人往往只看到想看的一面，對背後的真相選擇性忽略。
你看不到那些明星平日里花了多長的時間在打磨自己，單單保持身材這一條就是很多人堅持不下來的。
你看不到那些在會議上侃侃而談，什麼都懂的高管，平日里看了多少書，積累了多少行業知識，思考得頭髮都謝了頂。
你看不到那些名校畢業生，在學生時代是如何從千軍萬馬中殺出一條血路出來的。
這世界上，沒有無緣無故的強大，也沒有稀里糊塗的衰敗。
所有的高薪，背後都是玩命的付出和不懈的堅持，這也是為什麼會有這樣的現象：越厲害的人，反而越努力。
切記，別用今天的安逸換來一輩子的艱難，這是天底下最賠本的買賣。
實例對比：
「普通」與「精英」的區別在哪裡，這張圖上一目了然。
當我們看到這些字眼兒，是不是覺得好眼熟？
當然，以上一定會影響生意，但它們只是結果，這些不是原因，真正的原因是我們沒有對應生意的方法。以上問題我們真的不可控嗎？結果當然不是！真正提高生意的方法，你做了多少？搜索關注--連鎖管理智庫，專業門店管理知識分享。
1、天氣再惡劣
只要街上有人就一定有需求，我們的店鋪和貨品能否迎合客人的需求？你在店鋪門口和櫥窗前仔細的觀察了嗎？有調整方案嗎？為什麼同樣是下雨天，為什麼有的門店門可羅雀，有的門店顧客排成隊？
2、進店率低，與競品差距大
給自己二十分鐘，走出店鋪，進入競品，看看客人在買什麼？競爭對手在賣什麼？最後回到自己店鋪門口，看看我們的主打貨品是否是客人需求的？如果不是，就要立即調整。如果是，客人就一定會進店。
3、成交率低，購買力差
這就要問自己每天用了幾分之幾的時間來教導員工技能？還是你也一樣和員工站成一排一起等生意？甚至聊天？
4、對比同期跌幅大
我們是否仔細分析了去年的報表，去年的暢銷品賣的是什麼我們知道嗎？今年有沒有這些貨品？如果有，這些貨陳列的位置是否是店鋪的黃金區域，庫存夠嗎？如果沒有，找到替代品了嗎？
5、調整之後生意與理想目標還是有大差距
想資源，想額外生意。VIP拓展，店鋪的VIP維護，活動通知，新產品諮詢通知，簡訊、電話邀約、這些你都做了嗎？難道這不是額外的突破嗎？特賣貨品吸引，做為最後附加，這不是額外的生意嗎？
6、做到以上五點生意就會好了嗎？
答案是會的，只是我們要更好。所以細節也很重要，如目標拆分、人員班次、忙時部署、閑時安排、貨品管理、時段目標追蹤等等...這些大家都會，但是只有用上了，才是真的會。
7、以上方法都用了，生意還是不好？
怎麼可能？都用了，生意不會不好，只是除了要依葫蘆畫瓢，更要看用心多少？多用多少心，多用多少腦，生意就會翻倍的回報你！
所以：所有高薪背後，都是一幫用心玩命努力的人......
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