從市值47億到179億，賣斷貨的李寧是如何重回人們視線的？

中關村股權投資協會（ZVCA）短新聞

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李寧的崛起，還要從他跌入谷底說起。

第一篇， 跌入谷底。

「李寧是個大品牌」，至少在80後的我們心裡是這麼認為的，也是國人熟知的一個品牌，他業績下滑，主要原因在於企業理念的改變和與時代的脫節。李寧的失敗起源，是在2010年，當時李寧把「網紅」宣傳語從 「一切皆有可能」改成「Make The Change」，教科書般的失敗案例就是轉型失敗的開始，之所以改成英文的口號，一是為了打入國際市場，二是希望開拓消費大軍90後的市場，而恰恰就是這一改變，而改變了李寧火熱的中國市場。戰略的方向是對的，但策略是偏離的，李寧急於迎合90後的胃口，但設計水平沒有跟著市場走，產品款式老舊，但價位反而上升，不但沒有進入90後的挑剔的視野，更失去了一直追隨的70/80後，導致業績不斷下滑，股價隨之下跌，最低谷時市值蒸發至47億，李寧走下國產第一運動品牌的神壇。

第二篇， 觸底反彈。

持續的業績和股市的下跌，敲響了企業的警鐘，在更換了兩次高層後，企業的運轉並沒有得到改善，產品的理念、外形的美觀、以及營銷手段都處於落後的狀態，在隱匿了4年之久，2015年初，企業為了迅速止血，請出李寧品牌的本尊李寧重新掌舵，李寧出山後，迅速改變戰略，請回「一切皆有可能」的神口號，宣布大戰開啟。內心時髦的李寧，迎合時代，提出「數字化」的戰略：與天貓合作，打造數字化銷售平台；與小米合作，打造數字化產品；與網路互動平台合作，打造網路人氣等等，一系列的前衛措施，使李寧在一年內扭虧為贏。

第三篇， 再登高峰。

隨著李寧的扭虧為盈，李寧再次發力，為了降低成本，加強管理，收集數據迎合市場，李寧開始加大自營店比例，大面積撒網開啟自營模式，配合網路銷售；產品定位準確，性價比更高，平面廣告、植入廣告、贊助廣告等頻頻進入大眾視野；自2015年後業績持續提升，股價也持續走高，2018年2月，李寧品牌更是史無前例的作為中國第一個運動品牌登上紐約時裝周，「悟道」產品空前火熱，新款衛衣賣斷貨，強勁的銷售能力，徹底使李寧品牌強勢佔領股市，市值衝到179億的歷史最高峰，充分展示了企業理念「李寧，一切皆有可能！」。

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作為一個李寧運動品牌迷，我來回答這個問題相信可以給大家比較客觀的答案。李寧體育的回歸是意料之中的事！

從我這麼多年對李寧品牌的了解過程中發現有幾個原因使曾經讓國人驕傲的李寧體育可以獲得涅槃重生！下面具體分析一下:

李寧品牌在北京奧運會由於創始人作為點燃主火炬的唯一火炬手，獲得了國人對其眾多關注，但後來慢慢沒落，大約14的時候我買其運動鞋發現價格跟產品設計有些落後於同期國產品牌。

涅槃重生手段之一:

最近一次與中國男籃的贊助合同跟以往的不同使得李寧品牌的曝光率增加。

在這次合同引起的爭議中，李寧品牌獲得民眾的支持，這是提升商業口碑的重要一戰。

手段之二:

近年來其產品設計有了不小的改進，更加符合時尚元素主題，但不缺個性。這樣的手段增加了年輕消費者的青睞！

總之，我認為李寧市值可以從47億飆升回179億，與這兩個方面的改變不無關係！

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