細數天下「梟雄」，能「坑」孫宏斌的只有他！

細數天下「梟雄」，能坑孫宏斌的只有他！

3月14日，樂視網公告稱，董事長孫宏斌先生向公司申請辭去樂視網董事長職務，退出董事會，並不再在樂視網擔任任何職務。

對於入股樂視網，今年1月份，孫宏斌就曾經感慨過：「人有時候要敢教日月換新天，有時候也要願賭服輸。」

現在，已經到了願賭服輸的時候。

挾150億元巨資而來，試圖力挽狂瀾，奈何樂視這個坑太大、太深。

作為最具有「接盤俠」氣質的中國企業家，孫宏斌這次栽了！而且栽到他的老鄉——「老賈」手裡。

在遇見「老賈」的時候，孫宏斌一定是一種怦然心動的感覺。

他說：「我和老賈，第一次用的詞就是『契合』，有共同的價值觀，覺得特別親、特別近。10年以後，這個公司肯定挺好的。經過短暫的時間，有像兄弟一樣的感情，也是一種化學反應。」

老鄉老鄉，背後一槍……

在「接盤「界縱橫多年的孫宏斌終於失手了。

「接盤俠」孫宏斌

孫宏斌的發家史，從聯想到順馳到融創，其間的坎坷與波折，二哥這裡就不多說了，有興趣的讀者自行百度去吧。

說到融創的崛起，就是一季又一季的接盤大戲。

2018年3月12日，陷入債務危機中的海航得到孫宏斌的馳援。融創中國擬用19億元併購海航地產位於海南的資產。

2017年7月，處於盲目海外投資和高負債漩渦中的王健林也是被孫宏斌拉了一把。融創集團收購萬達所轄13個文旅項目的91%股權，交易金額為438.44億元。

當然，最著名的就是孫宏斌接盤老東家（聯想）的地產項目，這也是融創躍升為中國房地產業佼佼者的關鍵一役。

在傳聞中，這是復仇之戰，顯得很勵志。

因為當年孫宏斌就是被老東家用「挪用公款」的罪名送進了監獄。所以，外面都在傳，孫宏斌和柳傳志不對付。

其實完全不是那麼回事，孫宏斌從牢里出來，能有今天這種風光，還真離不開柳傳志的幫扶。

都是頂精明的商人，什麼仇、什麼怨能記一輩子？

不知不覺，歪樓了。咱們接著說老孫接盤的事兒。

其實，早在2011年，孫宏斌就對同行們展現了其接盤俠的風采。當年，綠城的資金出了問題，宋衛平的買賣眼看著就要黃了。

然後孫宏斌站出來說，要接盤。後來，綠城向融創轉讓了9個項目，套現33.72億元。

再後來，2014年融創中國擬以63億港幣收購綠城中國24.313%股份，結果這事兒因為種種原因最終沒能成。

比較體面的說法是，宋衛平以擔心綠城品牌受損為理由，跟孫宏斌解除了和約。

2014年，佳兆業先後遭遇評級下調、債務違約、破產重組，此時，融創出手「抄底」佳兆業的四個上海項目。不過最終用了5個月的時間，雙方還是分道揚鑣。後來有消息說，是因為佳兆業的賬本太難看。

到了2015年，江蘇知名的企業——雨潤控股深陷困境，孫宏斌又想著來接盤，但是僅僅十天以後，他就撤了。據說是各方利益牽扯太多，實在搞不定。

所以，我們梳理一下——

這麼多年來，孫宏斌接下的盤子裡面，最成功的當屬老東家聯想的資產。

從萬達和海南併購的項目，能不能成，還是未知數。

接盤綠城和佳兆業，是從蜜月到談崩了，算是半途而廢。

面對雨潤，知難而退了。

樂視網這一波操作，直接願賭服輸了。

由此看來，接盤就是三種結果，第一種是成功的，雙贏；第二種是接盤過程中，發現事情不對頭，及時抽身自保；第三種則是接盤之後被套牢。細算下來，接盤的成功率並不高。

所謂「富貴險中求」，只看上述一系列眼花繚亂的接盤動作，就知道孫宏斌是懂這個道理的。

據說柳傳志曾經說過孫宏斌有三個最大優點——

第一點有極強的上進心，不是一般的強，是極強。第二，有非常強的堅韌性，打倒了再爬起來，這很了不起，第三有一眼看到底的能力，能判斷一件事做與不做的關鍵在哪兒。

最後，柳傳志還說了一句——「小孫這個人，做事沒有留餘地，他的風格就是往前沖沖沖，這是性格使然。」

賈躍亭的「餅」太硬？

孫宏斌的眼光，和他幾起幾落之後東山再起經歷，賦予了他超越普通人的敏銳和強大的自信。

同樣一件事，別人看到的是風險，他卻看到了「撿漏」的機會。

很可惜，這一次，他的山西老鄉賈躍亭給他畫的餅太硬，以至於他消化不良。

融創入股樂視，從兩人首次見面到最終簽訂投資協議只用了34天時間。

促成雙方閃婚的除了孫宏斌的勇氣和決斷之外，可能還有柳傳志的因素。

2016年，賈躍亭在他的辦公室里迎來了柳傳志。柳傳志驚嘆於賈躍亭在「公司資金鏈如此緊張的情況下，竟然做了這麼多的事情（七大生態）。」他將賈躍亭比作「中國版的傑克·韋爾奇」。最終，柳傳志力促賈躍亭成為中國企業傢俱樂部成員。

不知道柳傳志對賈躍亭的欣賞是否影響到了孫宏斌的判斷。

總之，融創和樂視迅速走到了一起。如本文開頭所述，這是「契合」，是「化學反應」。

因為是「閃婚」，盡職調查顯得十分匆忙，其中難免有疏漏之處。

這導致孫宏斌不知道樂視到底欠了多少錢，哪些還了，哪些沒還。他對樂視的現金流壓力估計不足。

據說，融創的150億元資金分三批打到樂視的賬戶，其中賈躍亭個人從中獲得60.41億元，除過交20%的個人所得稅、支付19億元公司債、還一些錢給銀行解除部分質押外，所剩無幾。

這個故事，你也可以看做是賈躍亭利用柳傳志的威望和信用進行背書，忽悠了柳的老部下孫入局。

賈，可謂「梟雄」，坑了一波又一波的人。

融創中國畢竟家大業大，孫宏斌也非平常人，壯士斷腕之後，明天或許依然美好。

但這次樂視網的教訓依然深刻。

通過接盤（說成是抄底、併購都行）迅速壯大自身的實力固然是一條捷徑，但原先主人都嫌棄的資產，是否真的值得買才是關鍵。有研究表明：僅有30%的併購重組交易為收購方創造了有意義的價值，約超過50%的案例都以失敗告終。

這一點上，中國企業家們的經驗已經足夠多。例如孫宏斌的老東家——

當年聯想買下IBM的電腦業務，又買下摩托羅拉的手機業務，並不能說是成功的案例。

接盤，還是要慎之又慎才好。

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