這才是一個女人增值的最快方式
「做對這一點，決定女人一生的層次。」
from崔璀
大家好，我是崔璀。
我從事過十多年的管理工作，做過出版公司總編、上市公司高管、投資公司董事,去年還辭職創立了國內第一個關注媽媽自我成長的自媒體——Momself。同時，我也是一個4歲小男孩的媽媽。
近幾年，我常常被問到這些問題，你為什麼有精力做這麼多事情？你是如何平衡好家庭事業的？你是否天生就是一個精力無限，比別人能做更多事情的人？
其實……恰恰相反。
十年前，我初入職場，不算有天分，沒有資源、缺少背景，身邊到處都是經驗豐富、聰穎靈巧的同事。
老闆交代的工作，我常常不知從哪裡入手，被老闆罵是常有的事兒；面對強勢的客戶，磕磕巴巴連句完整的話都說不清楚。
每天從早忙到晚，但一直覺得被事情推著走，毫無掌控感，自我懷疑，覺得自己太弱，在職場永無出頭之日。
幸運的是，因為工作關係，我常年接觸各種一線企業家，從他們身上，我逐漸意識到，那些看上去很厲害的人，都有一個很明顯的特質，他們常常覺得自己「不夠強」。
而恰恰是意識到自己不夠強，所以他們很擅長管理人，讓身邊的人變得「很好用」。
而我，也是因為掌握了其中的訣竅，才能從一個普普通通的職場小白，到帶領自己的團隊，做成了許多想做的事情，同時仍然能保持自己的節奏，感知生活的美好。
今天，我就把這個訣竅分享給你，願每個人都能過上自己想要的生活。
崔 璀
吳曉波的「關門弟子」
頭頭是道最年輕的董事
我就是精力不夠
所以更要用在最正確的地方
我帶過很多新人，初入職場的年輕人常有一個困擾：總是畏手畏腳，放不開。比如，不敢在開會時發言啊，不敢跟別人起衝突啊，沒辦法在老闆面前表達自如啊。
印象最深的是一個叫Linda的姑娘，雖然年輕，但學習能力很強。我有意要短時間內給她升職，讓她有更大的鍛煉機會。
但我的老闆卻對她沒什麼特別的印象，甚至覺得她笨笨的。這讓我感到很奇怪，在一次周會上，我發現了問題所在。
那次，她帶著做了很久的策劃方案，跟大老闆陳述。剛說了一分鐘，就被老闆打斷了：
「你這個方案考慮不周全啊，這裡、這裡、還有這裡，好幾個地方都不靠譜。到底有沒有用心在做啊？」
Linda當場懵住了，紅著臉，結結巴巴地說：「其實，其實，我……」她想說自己通過什麼渠道，找到了哪些行業報告作為參考，又用了什麼方法進行修正。但卻什麼也說不出來。
會議草草結束之後，Linda的狀態一下子跌入谷底，很久都不敢和老闆講話——「老闆上次那麼生氣，一定對我很不滿意，估計後悔招我進來了吧？那麼多同事在場，他們大概都覺得我很笨，拖了團隊後腿……」
她跟我抱怨這些的時候，我忽然知道她為什麼總不能在公眾場合或者老闆面前自如表達了。
於是我問了她一個問題：「告訴我，是誰對方案不滿意？」
她愣了一下，說「老闆啊。」
「老闆對你的方案不滿意，老闆很失望。」
「是的。」
「好，這件事情交給老闆去解決，我們來說你，你最主要的任務是什麼？」
她瞪大了眼睛：「什麼叫交給老闆去解決？」
「因為你還有更重要的任務，你的任務是什麼？」
她好像有點兒明白了：「我的任務是……講述方案？」
「對啊，老闆生氣是老闆的事情，他要自己為之負責。而你應該要做的，就是把自己寶貴的精力用在你最重要的事情上——講清楚方案。"
生活中我們也經常遇到這樣的情況，因為感受到了別人的不滿，內心產生了負疚感：是我導致他不高興，都是我不好。
一旦有了這種想法，我們最寶貴的精力就全部用在否定自我上了，本身就精力有限，還不用在正事兒上。
經過那次談話，Linda終於意識到了自己的問題所在，逐漸學會把精力從別人身上移開，專心做好自己的事情。
現在，她已經是獨當一面的高級經理了。
因為知道自己的弱小
才要充分用好每一丁點權力
再分享一個例子。
在閨蜜聚會上，我常常聽到這樣的抱怨：
我在家帶娃，沒有經濟地位，整天都要看老公臉色；
我婆婆太奇葩了，真是受夠了；
倒霉，怎麼會攤上這樣的老闆；
天底下怎麼會有這麼刁鑽的客戶啊，天天給我出難題…..
每當這時，我都會問一句：的確很糟糕啊，可是，這麼糟的老公，這麼糟的老闆，那你為什麼會允許他這麼對你？
聽到這個問題，對方一般都會先愣一下，然後無奈地說：人家有錢，人家有權，我能有什麼辦法啊？
似乎權力都在別人手上，但真的是這樣嗎？
我在藍獅子出版公司做總編時，團隊每次做活動策劃，都需要發給當時的老闆吳曉波老師審核。但常常不能及時得到回復——他的確是太忙太忙了。
於是常常在最後關頭，負責活動的同事才收到一大堆修改意見，然後加班加點地修改——但因為時間來不及，影響了活動效果，被老闆痛罵一頓。
有一次，同事薇薇在辦公室哭了起來，「我真的是委屈到爆炸，早就發了方案，三催四請，可他是老闆啊，他不及時回復，我能怎麼辦！」
我笑嘻嘻的跟薇薇說，我有一個辦法，只用一句話，就可以讓老闆每次都及時回復，絕不敢拖延。
薇薇一邊擦眼淚一邊看著我，滿臉不相信。
吳曉波：財經作家、「藍獅子」創始人
老闆幾乎從來都及時回復我的方案，因為我每次都會多寫一句話：
「吳老師，現在有A、B兩個方案，我傾向於A方案。如果您有其他建議，記得今天晚上12：00前回復哦，如果沒有建議，我們會於明天中午開始，以A方案為準進行籌備。老闆辛苦了！」
態度溫和，語氣堅定。老闆清楚的知道如果不及時回復的結果，他果真就「不敢」拖延了。
真的就是這麼簡單的一句話，每次都無往不利。因為在這句話的背後，我看到了我的弱小。
正是因為我職位不高，權力有限，才需要挖空心思去發掘自己的一丁點「權力」，想盡辦法用好它。
在這種思維之下，老闆一直評價我為「向上管理」做得最好的員工。
只有先承認自己「不夠強」
身邊的人才可能變得「更好用」
很多人在職場中還會有一個感受：自己一個人工作挺順的，一旦升職，要管理別人，反而無從下手。
前同事小羅，是個業務能手，承擔了很多工作，非常盡心盡責。為了緩解她的壓力，我們給她的team增加了兩個新人。可一段時間之後，她卻說自己比之前更累了。
「那兩個新人，我實在是帶不動啊！又笨，反應又慢，什麼都要我手把手地教 ……有帶他們的工夫，我早就做好了！」
「那你跟他們說過嗎？」我問她。
「每天都在說啊，我一直說你們怎麼這麼慢，效率怎麼這麼低。」
「那為什麼你說了，他們還是這麼慢？」
「我怎麼知道！他們就是效率很低啊。」
在她快要爆炸之前，我打斷了她：「也許你並不想改變他們。」
她很驚訝，「怎麼可能？」
我問她， 「快到deadline的時候，你會做什麼？」
「 說來就生氣，每次拖到截止日期的時候，我就只能幫他們做。「
「哦…… 你會幫他們做。」
聰明如小羅，很快就找到了問題所在。
很多時候，並不是其他人沒能力，而是你根本看不到他們的能力，或是沒有給機會讓他們發揮能力。
新人做事太慢，小羅急得跳出來手把手地教：你要這樣做更好，那樣做不行。——這句話傳遞出的意思是：你不需要自己思考，就按照我說的做就可以了。
如果任務特別急，她還會幹脆把工作接過手：算了這次我來吧。——這句話傳遞出的意思則是：你做成什麼樣都行，反正最後我會來幫你兜底。
她根本不認為新人有「潛力」。 換句話說，她一直都「太能幹了」。
而事實是，想要讓身邊的人變得「更好用」，首先是要承認自己「不夠強」。
後來，小羅再次分配工作時，她對下屬說：今天我實在是忙到要飛起來，不可能有時間幫你了，如果在deadline之前你完不成，咱們倆就等著雙雙被老闆開掉吧。」
「你知道發生什麼了嗎？她竟然真的完成了。質量超出我的預期！」小羅興奮地跟我分享。
「她告訴我，的確自己還是來不及，情急之下，在朋友圈裡到處找人採訪，挖素材。磕磕絆絆竟然真的完成了。」
「那天算是一個里程碑，對我，對她都是。」
管理不是老闆們的特權
只要你身邊有人，你就需要「管理」
以上分享的這些例子，只是管理中的幾個維度，但我猜你已經開始理解我要說的：
所謂管理，不只是表面的意思，它本質上是一種思維的轉變——
因為知道自己的局限，才會想辦法把每一分力氣發揮出它應有的價值；
因為知道自己的不足，才無比需要其他人跟我一起合作 ；
而所謂管理，就是以小博大的藝術，它不需要你得有多強。
管理是給那些知道自己不夠強的人，準備的禮物。因為需要合作、需要合理的分配、需要放棄，然後，你會發現自己身邊開始聚集起越來越多強大的資源。
而且，管理不是老闆們的特權。只要你身邊有人，你就需要「管理」。
當你真正建立起這種管理思維，就可以更靈活地應對生活中的種種狀況，也會發現自己擁有了更多的精力，去做你想做的事情，去成為你想成為的樣子。
十幾年來，我接觸了上百位企業家、成功人士，我從他們身上不斷觀察、積累和總結，同時又融入經典管理學、心理學，總結出了一套行之有效的管理思維。
這樣的思維，幫助我用6年時間從實習生做到上市公司COO，也讓我幫助了很多迷茫的年輕人，成為優秀的管理者、創業者、職場媽媽等等。
你也可以。
現在我把這套改變很多人人生的管理思維，帶到了十點課堂。我把它叫做——《人人都需要的人生管理術》。
如果你也想像我一樣，通過管理，掌控自己的工作和生活，可以長按識別文章底部的二維碼，我在十點課堂等你。
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