缺席智能家居的OPPO、Vivo，還能用賣VCD、DVD的成功經驗再續輝煌嗎？

當摩托羅拉處於頂峰時，它能想到今天淪落到賣身的地步？

當諾基亞坐上世界第一大手機生產商寶座時，它能預見到iPhone第一代——喬布斯手中小卡片一般的東西，會總結自己的王者地位？連喬布斯最初都不敢奢望iPhone能大賣，一年賣出80萬部就算完成目標。

然而押中趨勢，想不風光都難；同樣，押錯趨勢，再強大的企業也會成為見火就著的紙老虎。

短短几年間，風光無二的業界一哥諾基亞潰不成軍，大廈崩塌之後賣身微軟，摩托羅拉萎靡不振，先賣身谷歌，再賣身聯想。當時強大的未必真正強大，當時弱小的未必是真正的弱小，企業強弱轉換的背後，其實是趨勢在左右。

曾經強大的諾基亞留給大眾的印象就是能砸核桃，昔日的帶頭大哥真是凄涼的無話可說。

一家企業能否在未來活著，不僅要看經營管理，還要看商業模式是否契合市場未來發展趨勢。諾基亞就因為無視智能手機崛起趨勢，緊抱功能機的遺產，最後被淘汰出局。

手機市場未來的發展趨勢是怎樣的呢？答案是智能家居。今天如日中天的OPPO、Vivo其實是最應該居安思危的，在智能家居已成未來發展趨勢的情況下，藍綠大廠卻選擇了集體缺席，眼前的道路因此充滿了不確定性。

智能家居是一個生態系統，以物聯網技術和人工智慧為基礎，讓我們平時花費時間最多的手機就是承載智能家居生態的平台，人通過手機控制智能家居硬體，在家中的生活更為自在隨心。在功能機時代，手機可以打電話、收發簡訊，在智能機時代，打電話、收發簡訊反而是手機的次要功能，乾的是社交、娛樂、工作、理財等大活，等於一部隨身電腦；在智能家居時代，手機又成為個人和家庭的隨身總管。

智能家居經過20多年的發展，現在處於爆發的臨界點，離登堂入室只差臨門一腳，誰來踢這一腳？答案是誰都想來射門。電商界的選手：亞馬遜、阿里巴巴、京東；搜索界的選手：谷歌、百度；家電界的選手：海爾、美的、海信；手機界的選手：蘋果、三星、華為、小米。

大家擠破頭都在爭搶智能家居的入場券時，OPPO、Vivo作為兩個沉靜的美男子，在一旁看熱鬧。也許兩家廠商的粉絲會說，這是在憋大招呢。憋大招我認為不大可能，更大的可能是干著急想不出辦法。進軍智能家居，需要軟硬體技術打底，所以華為可以說我有麒麟晶元和強大的通信技術，換張智能家居入場券妥妥的；小米雖然沒有軟硬體技術，但經過雷軍多年經營「雜貨鋪」（小米生態鏈），有生態基礎，所以和百度聯手，也算拿到入場券；OPPO、Vivo呢？總不能說我們在三四五六七八線城市有多少萬間專賣店，咱們做朋友一起在智能家居領域搞事吧？

各巨頭們搶著擠上智能家居的快車時，藍綠大廠卻選擇旁觀。

其實，藍綠大廠能有今日輝煌，也和有意無意押中4G手機和中國崛起的四五線城市年輕消費群體有關。在3G向4G過渡時期，OPPO即使割肉清理庫存也要搭上4G的快車，如果2014年慢慢消化3G的庫存，很可能OPPO已經從手機製造商群體中消失。

但不知為何，智能家居市場已經從胎動變為即將呱呱墜地時，OPPO、Vivo卻選擇了視而不見。

拋開無視智能家居趨勢不說，即使在目前，OPPO、Vivo的賣VCD、DVD的商業模式也開始遭遇華為、小米的挑戰。OPPO、Vivo線下渠道下沉，華為、小米也玩線下渠道下沉，華為的目標是沉到縣，小米則是三年內體驗店數量達到1000家，這個數字也足夠覆蓋三四五線城市了，加上專賣店，也輕鬆覆蓋縣級市場。渠道這塊，OPPO、Vivo基本只剩鎮級了，但對手會看不見這塊市場？

藍綠大廠用售賣家電的打法逆襲成功，但對手很快也補課追平。

明星代言、綜藝節目冠名，這些OV的成熟玩法，小米、華為也補上了課。也就是說，OPPO、Vivo以營銷為先導的商業模式很難構築競爭護城河，容易被對手追平，因為砸錢能辦到的事從來不是什麼大事（當然像金立這種不會花錢的廠商另說）。

結果就是，2017年在智能手機行業整體下滑的情況下，補上課的小米、華為份額一直在上升，反倒OPPO、Vivo顯露出疲態。Vivo被小米擠出全球第五行列。進入2018年，OPPO、Vivo負面消息不斷，旭日數據發布的今年1-2月國產手機出貨量榜單，華為、小米出貨量在上漲，OPPO則同比下滑25%，vivo由於國內市場增長乏力，出貨下降28%。

近期，OPPO、Vivo在印度市場的負面表現刷屏。

可以看出，OPPO、Vivo既有近期如何突破增長瓶頸的煩惱，也有未來如何搶到智能家居入場券的憂慮。市場已經悄然改變，上演過逆襲大戲的OPPO、Vivo還能用賣VCD、DVD的成功經驗再續輝煌嗎？

本文為企鵝號《魔鐵的世界》原創，歡迎轉發，嚴禁抄襲、轉載，侵權必究。企鵝號《魔鐵的世界》專註有營養接地氣的科技、商業故事，喜歡請點擊關注，每日獲取新鮮、有態度的資訊。（圖片來自網路，版權歸圖片作者所有）

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！