陳樹華：離開阿里後
江湖傳言，之前 2C 的錢盾現在要被阿里收歸為 to B 大軍的一員。而錢盾的創始人、阿里安全部移動安全的前一任 P10 級掌門人陳樹華，則在更早的一年前出來創業做 to B 的業務安全了。
陳樹華在 2017 年 4 月創辦了一家名為頂象的公司，這家公司目前已經完成了PreA 和 A 輪融資，第二輪融資的消息在春節期間公布，據說融了數億元。
哥雖不在阿里江湖，但江湖總有哥的傳說。
從雷鋒網宅客頻道（微信ID：letshome）編輯與數位陳樹華的前同事交流看，他們對這位已經出走的傳奇人物依然帶著十分的敬仰。
不過，陳樹華為什麼離開阿里，又為什麼創辦主打業務安全的頂象，總有許多故事要等合適的機會來說。
現在，是時候了。
3月12日，頂象召開了重磅融資後的第一場媒體溝通會，發布了一款順應潮流的區塊鏈業務安全方案。不過，頂象倒是很誠實，他們認為，現在區塊鏈安全市場並沒有「很穩定」，此番也是試水，其推出的區塊鏈業務安全方案只是頂象「主打業務安全」的其中一項而已。
跳出
頂象對「業務安全」這個核心點以及業務安全的全體系建立咬得很死，這一點與陳樹華為什麼離開阿里有關。
陳樹華為什麼不在阿里猛推業務安全這件事，而是自己出來單幹，他給出了一個乍一聽有點得罪老東家的回答：「在阿里不是不成功，而是在阿里搞這個很難推到一個高度。」
幾年前的 12306 網站被很多網友調侃為最爛的網站，直至其與阿里進行合作。按照網傳報道，其間的合作是，阿里雲給12306 提供了免費的技術支持。
所有的合作都是互利的，12306 龐大的用戶和數據有無窮的吸引力，但鐵路部門不會把所有雞蛋放在一個籃子里，因此，既然上了阿里雲，12306 在大概率上不會和阿里安全進行合作。
「安全一定是由獨立第三方提供的，不一定是由有這個背景、那個關係提供的，安全一定要公平，如果失去公平就違背了安全的本質。」陳樹華說。
如果做安全，真的要上到一定高度，可能要「屏蔽」很多相關利益方，這就是在安全上頗有野心的陳樹華為什麼要跳出阿里單幹的原因之一。
這位創業者甚至下了定論，他們拿阿里的錢肯定最好拿，但永遠不會拿阿里或騰訊的投資。一旦拿了，「格局就這麼高」。
只有跳出來做，才能看清業務安全的問題。
對電商帝國的老闆們而言，他們關心的從來不是網站有沒有被 DDoS，而是今天的店鋪是否正常，首發的手機有沒有被羊毛黨薅走，這是這些公司至關重要的業務安全點，安全都是圍繞業務做，但傳統的安全公司不會認識到這一點。
而做業務安全的壁壘之一是，還要對業務的流程很熟悉。阿里給了陳樹華這個視野，他從頭到尾參與了電商業務的運作體系，知道薄弱點在哪裡。但安全專家陳樹華顯然不滿足於這一點，他還想做方方面面的業務安全，從電商、支付、貸款、物流到航旅，每一個都是起航點。
3月12日，這是陳樹華年後第二次來北京。除了參加自家的活動，陳樹華還有一個重要的任務：談生意。
自嘲為「技術商人」的陳接下來還要來回跑杭州和深圳，或者說，一切需要他的、有錢賺的大江南北都是他的目的地。「原來賣10萬的東西，今天真的是可以賣100萬，看到了業務安全這個很好的機會，那你做不做？！」陳樹華說。
這才是「技術」後加上「商人」的原因。
憑什麼當「技術商人」
當技術商人是要有資本的。
這個資本不單指錢，要當一個有高度的高逼格技術商人尤甚。
雷鋒網了解到，2015年到2016年間，許多主打反欺詐和打黑產的風控公司冒出來，2017年才成立的頂象顯然沒有趕上頭一茬。
陳樹華對這些友商沒那麼在乎，他甚至表態，「他們會天然對我們的體系構成支撐作用。」
按照陳的說法，除了上述對業務安全的深入理解，頂象構建的安全體系是壁壘之一，「不是今天賣一個產品給你，賣一個產品不解決問題。」他判斷，用戶要的是一個完整的業務安全體系，或者是體系化的產品。頂象做的就是幫用戶建起來，最終建成安全的防控能力，這時第三方如果有黑名單數據、防控體系，這個體系也可以借來用。
但頂象的思路並不是來一個客戶，就建立一套個性化體系，對一個創業公司而言，這顯然也是吃不消的打法。
因此，他們的策略是，產品層面是完全標品化的，模型車是要定製的，是要適配的，必須要提升防護效果，這是設計思路，功能性的東西全部標品，數據層面的東西可以做深度定製。
鏈路設備安全、網關設備安全、產品本身、解決方案是個性化的，現在進入了數字安全的時代，很多基於模型、數據展開，比如黑名單定製，航空反欺詐和銀行反欺詐手段方法是一樣的，但黑名單可以定製化。
「產品不好的話一定是定製開發。」陳說。
但是，這話還有個前提條件。
在當天的區塊鏈安全解決方案的發布上，該業務負責人朱燁介紹了其定製方法。對於類似區塊鏈這種本身沒有成熟的業務，肯定還是要定製的。陳樹華覺得，「比如前段時間我們跟國家電網聊，人家業務很簡單，拿區塊鏈解決數據安全問題，但我們也沒看到過這種方案，你們也沒看到過，只能學。」
其實，業務理解、技術形成壁壘背後，本質還是人的壁壘。
在組建阿里移動安全團隊的過程中，有一次，賽門鐵克裁員，陳樹華趕緊跑過去，但到地方才發現雖然是裁員，但裁下來的優秀員工都直接去了美國，他遺憾不已。
以前對頂象的諸多報道提到一個說法：頂象將大部分股份分給員工。雷鋒網後來明確，這個數字是50%。
這個比例不少了。這位曾經在技術上樹立了頂尖地位的 P10 專家顯然懂得名公司、名專家的「有限作用」，吸引阿里、趨勢、騰訊、華為、Google、Intel、IBM、用友等人才加入的方式就是先談錢，再談情懷。
熟悉航向的舵手
因為區塊鏈承載的業務本身不成熟，對頂象而言，區塊鏈業務安全解決方案註定目前是「其中一個而已」。
陳對其有期待，但期望又是相當「順其自然」，在他看來，「那一塊是大家今年要去探索的，上面會存在哪些業務，包括上面的業務怎麼展開，是朱燁要做的事情。」
這家成立尚不足一年的公司放出的消息是，今年能做到的客單價是傳統安全的 5 到 7倍。
老將陳樹華看得太多，因而在步調掌控上「很穩」。
「如果去年都盯著金融，我們很快就成為你們說的反欺詐公司，而不是業務安全公司。」陳說。所以，頂象去年在金融、電商、航旅、能源、物聯網、區塊鏈、GPU、卡等多個領域進行了探索，過去一年是了解市場接受度的摸索期。今年，它已確定，要在金融、電商、航旅、能源這幾塊拿下一定市場。
3月12日，趁著來北京，陳在溝通會後花了一個半小時完成了一個面試。
去年，頂象的員工發展到了100多人，今年初步想擴展到200人，未來三年，則是控制在1000人左右的規模。
「短短時間內我們發展這麼快，是因為每一個後來招進來的人都補足了短板。」顯然，陳很了解自己要什麼樣的人，要做什麼樣的事情，以及如何一步步推進。
這位70後「老」舵手，離開大船後，依然熟悉風與航向。
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