高人跟普通人的差距是什麼？

最新 03-18

工作和生活中，總有些人讓我們驚嘆為高人。所謂高人，到底高在哪裡呢？小培終日潛伏在高人周圍，細心觀察，總結出以下八個方面。通過刻意學習，也許我們也能成為別人眼裡的高人呢。

版權信息｜文/安小培來源：培訓人社區

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1、邏輯思維力

所謂邏輯思維力，借用張良計boy的話，就是建立邏輯思維的過程，是化繁為簡，目的是找到解決方法。在職場中，一眼洞穿問題本質的高人，總能搶得先機。在別人還不得其解或者不求甚解的時候，他們就已經在分析和解決問題。這就是真正高手的修鍊啊。

2、重視目標

高手都能立刻行動，不拖延，也就是我們所說的執行力強。這源於他們對目標的充分理解，並有超出常人的堅持。

比如常人可能在工作中忽視目標，而把精力集中在與目標偏離的事情上——終日忙忙碌碌，成為他們的目際。這就不是主動地支配上作，而是被工作所左右。突然有一天抬起頭來，才發現自己的努力偏離目標頗遠。

如何深刻理解並堅持目標呢？這裡推薦SMART原則，可以從不同維度梳理目標。

SMART原則：

－目標必須是具體的（Specific）

－目標必須是可以衡量的（Measurable）

－目標必須是可以達到的（Attainable）

－目標必須和其他目標具有相關性（Relevant）

－目標必須具有明確的截止期限（Time-based）

3、會時間管理

時間這東西，管理好與不好的差別真的很大。無論生活還是工作，都需要高效地管理時間，尤其在碎片化嚴重的今天。

當普通人還支離破碎地利用時間的時候，高手已經高效地完成了工作。那是因為他們總把努力集中在能夠產生重大結果的那些關鍵性的活動上，並不偏移。保持專註，一心一用，避免消耗注意力的多任務，這就是麥肯錫所說的「一次只做一件事」。

4、能高效溝通

溝通人人都會，但高手的溝通讓人感覺更好，繼而產生更好的結果。這就是所說的高效溝通。

在高效溝通中，直奔主題是最好的方法。麥肯錫有一個著名的「30秒電梯法則」，如何在與客戶同乘電梯的這30秒鐘內說服對方接受你的解決方案？這麼短的時間裡，客戶是不會聽你噼里啪啦說廢話的。怎麼樣，你要不要試試看？

5、善於授權

高手都懂得授權，因為他們知道有更重要的工作在等著他們。把事情合理的分配給團隊其他的成員，一起做，既能把事情更快更高效地完成，又能讓團隊成員都得到應有的鍛煉。

以下為良好授權的要點：

對目標的充分理解，知道要乾的是什麼；

合理的計劃分解，保證回收的工作完成總體目標；

充分了解團隊成員，不光了解工作能力，更需要了解其心理狀態。

6、會做計劃

做事有計劃有章法，這是高手的另一秘訣。前面說過，高手都有很好的目標，但只有目標也不足夠，還要把目標分解為可執行的計劃，方可萬無一失。

關於如何做計劃，並進行高效循環，這裡推薦非常好用的PDCA：

－P（Plan）--計劃，確定方針和目標，確定活動計劃；

－D（Do）--執行，實地去做，實現計劃中的內容；

－C（Check）--檢查，總結執行計劃的結果，注意效果，找出問題；

－A（Action）--行動，對總結檢查的結果進行處理，成功的經驗加以肯定並適當推廣、標準化；失敗的教訓加以總結，以免重現，未解決的問題放到下一個PDCA循環。

7、有知識體系

看看上面兩張圖？這就是普通人的知識體系，和高手的知識體系。高手會對在學習的和要學習的知識進行整理，成為自主知識體系。彼此的知識點之間是網狀關聯的，學得更紮實，理解得更透徹，使用起來自然更得心應手。

那麼如何建立知識體系呢？建議以下幾個階段：

明確目標：明確學習目標，清晰知道要建立一個怎樣的知識體系。

梳理框架：根據完成目標所需的知識，推演出所需的知識框架。

建立素材庫：通過搜集、整理等方法，把知識框架的各模塊填充豐滿。

深入理解：與原有的知識進行關聯思考，看新的知識點與已有知識點能產生怎樣的組合效果。

經驗總結：看哪些知識產生很好的效果，哪些知識還需要補充。

分享：再次根據某個特定的目標，把知識體系整理出來分享給更多人。

不斷循環以上過程，知識體系會像雪球一樣越滾越大，高人解決問題的能力自然越來越強。

8、善用工具

高手始終保持著對新事物的敏銳和熱情，並懂得善用各種新工具。善用工具的結果是什麼？自然是節省了更多的時間和成本，將精力集中在更有價值的事情上。就拿記筆記這件事來講，比如說可以採用電子手寫產品，或者使用印象筆記/有道雲筆記，小培在工作中用的比較順手的就是這兩款（咦，今天打的廣告跑題了～），確實提高了工作效率。

另外，還有一個比較好用的梳理思路的工具就是思維導圖了。好用的思維導圖工具，在PC端使用的有一些：Mindmanager、Xmind、iMindMap、FreeMind、MindMapper。

好，收了個尾。小培還要說說培訓高手們都在用的培訓寶～（套路滿滿，廣告時間又到，親們都是我的真愛表打我～）講真，培訓寶確實能節省很多培訓事務層面的工作，讓培訓管理者節省出大量的時間和精力做更有績效的培訓。

不如一起看看下面這種對比表格吧：

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京東：

培訓寶很好用，我們全國培訓經理都在用，節省了大量時間！

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本來我們打算開發或購買這樣的系統，看到你們做的工具……這就是我們想要的東西！

貝因美：

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天源科創：

產品很好用，培訓人都愛的發明！