晉陞的真諦：前慢、中穩、後快！是這樣嗎？
原標題：晉陞的真諦：前慢、中穩、後快！是這樣嗎？
晚間看新聞的時候，指導員突然過來找我，「上級單位要組織一次預任參謀集訓，你有沒有參加意向」，其實早在下午體能跑步的時候我就已經得知了這個通知，內心早有答案。
「我參加過一次了，這次我就不報了，把機會留給年輕同志吧」，指導員對於我的回答顯得很意外，想著這麼好的機會我居然不爭取一下。我看出他的疑惑但並無多言。
在我剛畢業之時，誰要是可以參加參謀業務集訓，那也意味著可以借調機關，意味著有更好的發展平台和施展舞台，意味著可以結識更多的機關幹部，意味著能近距離接觸到更多的單位領導，最最重要的，意味著可以更快得到提升！
所以那時候，誰要是有機會參加一次培訓其好處自然不言而喻，培訓名額都是各個小排長激烈角逐的目標。毫不例外，剛畢業的我也極為期盼這次機會的到來。
排長任職三年的時候我撞上了一次集訓的機會，說來不巧，當時正休假在家，接到電話的時候我有過一絲抱怨，但總歸驚喜居多。為了抓住這次機會，我放棄了和爸媽的久別團聚，丟下了相親認識沒幾天卻對我好感頓生的姑娘，報停了剛考完科目一的駕照考試，爽約了好哥們為了歡迎我回家的酒局……。
當時看來，能夠參加這次培訓，這一切的犧牲都是值得的，這個想法去年之前它依然沒變過，即便培訓期間每天早起晚歸睡眠不足6小時，即便內容多時間緊節奏快，即便尿的顏色都在慢慢改變。
很快，枯燥無味但卻忙碌充實的兩個多月集訓生活圓滿結束了，似乎按照劇本寫的一樣，回去不久我馬上就借調作訓部門代職培訓，在同批戰友眼裡我能看到艷羨的目光，也似乎離調職更進了一步。
我所在的作訓部門可以說是整個單位最忙最累的地方，毫不誇張的說，每天晚上托著疲憊的身體往宿舍走，回頭仰望機關大樓，我們部門的燈始終保持最亮的姿態，因為其它單位鮮有加班，而對於我們來講卻是常態。
借調的一年中，每次調職，但凡看到一絲希望總能激起我無限遐想，找領導彙報思想，積極打探消息，卻總也無功而返。有時候總感覺自己就是這一代軍人的轉折點，劇本從此要被改寫。
隨著軍隊脖子以下改革實質性推進，單位整合，番號調整，原單位雙主官升遷調離，部門領導交流異地，彷彿一夜之間，借調一年的付出已付之東流。從此之後單位再無熟悉的領導，調職更加無望。
人生的可怕之處在於，面對現狀，你無力改變，面對將來，一眼能夠看到盡頭。
不知從什麼時候起，單位有一種現狀已經悄然形成:連職主官在本職崗位上五六年已成慣例，排長幹個三年算起步，五年很普遍，七八年也不意外…無形之中，年輕軍官，大部分指的是連排職軍官幹勁不足，動力缺乏，謀划出路的居多，踏實幹實事的甚少。
前幾天單位組織培訓，某領導在談及年輕幹部想轉業的問題時，一本義正言辭的講制度、擺態度、亮紀律，卻鮮有深層次去尋找原因、解決問題，這樣的講話很難讓官兵信服！
年輕軍官作為部隊最直接的帶兵人，是部隊最堅實的中流砥柱，一旦這個群體方向產生偏差，將會影響軍隊這艘巨輪的航向。
「前慢、中穩、後快」，改革定的幹部調職總基調自有其道理，但「紮實墩苗」，著實泯滅了不少「矮苗」成長的信心。改革總是伴隨著陣痛，希望陣痛過後改革福利能快點到來，讓人才能夠有的放矢，讓能力強的人有施展的舞台，讓努力工作的人有提升的空間，讓犧牲奉獻的人能無後顧之憂的忘我工作……。
手機的震動打斷了我的沉思，「教導員說你參加過培訓，這次就不優先考慮你了」，中隊長給我發來消息。原來早在前一刻，在我考慮去不去之前，我已經被否了！
也許是領導覺得我再參加一次並無多大意義，也許領導覺得有人比我更適合，也許我最近的工作不得領導心，我希望領導的想法都是對的…
但這次我並沒有失望，因為其他人比我更需要這次機會，希望他們還依然能吃苦敢奮鬥，希望他們還依然堅定信仰。
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