噹噹網為什麼一手好牌卻打輸了？四個二帶倆王！
最近互聯網界發生了一件「驚天」大事！曾經被稱為「中國亞馬遜」的老牌電商網站——噹噹網，終於決定「賣身」了。3 月 9 日，海航旗下天海投資發布公告稱，將收購北京噹噹科文電子商務有限公司以及北京噹噹網信息技術有限公司的相關股權。
曾經的噹噹網，因為抓住了圖書電商這個風口，一度被稱為是「中國亞馬遜」，風光一時無兩。2010年在美國納斯達克上市時，市值曾超過20億美元，創下中國公司海外上市市盈率和亞太區當年高科技公司融資額新高的紀錄，是中國第一家完全基於B2C業務在美國上市的網上商城。
早在2004年的時候，亞馬遜曾提出想要收購噹噹網，但是被李國慶夫婦拒絕了；後來上市之後，百度和騰訊也想要參股，但同樣沒有談攏。
然而之後噹噹卻迎來了國內電商行業的一個發展高潮。就在阿里、京東等平台不惜花費重金培養市場、開疆拓土之時，李國慶的策略還停留在比較保守的階段，「燒錢的做法不可取，無法盈利的銷售額毫無意義。」
數據顯示，在2008年的時候，京東的銷售額僅為噹噹的75%；但在幾年後，噹噹最後一次對外公布財報時，京東的營收已經是噹噹的18倍。
有人曾分析道，夫妻檔創業的李國慶和俞渝，在制定公司發展策略上過於保守，也出現了不少分歧。
為了保持盈利，噹噹網不得不集中於部分賺錢的業務，砍掉不賺錢的，變得越來越垂直；為了保持對公司的絕對控制，李國慶夫婦也多次拒絕了資本的介入，從某種程度上失去了進行更多戰略投資的本錢。2016年9月，噹噹網進行了私有化退市，此時的市值已經不足剛上市時的四分之一。無論是跟同期創業的阿里，亦或是與後來的京東相比，噹噹網都早已敗下陣來。
軍哥有一句話說的非常好：「你的問題就是永遠用過去那個成功，那個經驗，來複制到未來的當下使用。我們現在進入了移動互聯網時代，移動互聯網的思維代表什麼？就是與時俱進！」李國慶看清楚了時代趨勢，也跟上了時代節奏，但保守的心態卻讓他失去了太多機會。雖然李國慶做的是互聯網企業，但是李國慶的互聯網思維意識和其他互聯網大佬們比起來就稍顯不足了，至少從與時俱進這一塊來說李國慶就沒有做到很好。
說完了噹噹網的事情，我們再來看看李國慶這個人，噹噹網雖然就要被收購了，但是李國慶真的「失敗」了嗎？答案是否定的，換一個角度來說，李國慶是成功的。
李國慶可能不是一個卓越的、有雄心和野心的互聯網企業家，但直到今天，他仍然是中國圖書業界最大的「大佬」，他一直在呵護自己的那份圖書情結，市值十億美金的噹噹，仍然有獨特的投資價值和繼續壯大的空間。而他與太太俞渝的夫妻創業，也許有外人不足道的糾結與痛苦，可是這也未必不是這對夫妻一生中最美好的記憶時光。
當我們看完李國慶和噹噹網的案例，我們會發現影響企業發展的因素並不只有人才、品牌、產品……因為噹噹在這些方面做的都還行，而影響噹噹走向的其實是李國慶，我們可以從上文中清晰的看到李國慶在處理一些事情的時候能量是有些偏低的，所以他總是拒絕，軍哥說得好「更多的時候，是我們自己的能量低；當你能量低的時候，就會胡思亂想，不相信別人。」
所以，我們從這件事情中就可以明白，智慧對於人來說有多重要，李國慶是缺少智慧的，他因此失去了噹噹網；但李國慶也是擁有智慧的，因為他達到了很多人都無法達到的高度。所以，為什麼軍哥總是在強調智慧，是因為只有智慧才可以改變命運，人才、產品、品牌對於企業來說是成功的要素，而如何把這些要素運用到極致是需要企業家的智慧的。所以，我們可以試想，如果李國慶能在噹噹網下滑的時候遇到軍哥，那麼噹噹網的命運會不會又不一樣呢？
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