花一天時間，告訴你2018年新零售的機會在哪裡

2016年底，新零售概念提出。一年之後，概念上升到實際層面，無論是巨頭還是創業公司頻繁出手，新零售迎來大爆發。一方面，線下市場引起了無與倫比的再重視，另一方面，傳統線下企業又是如此弱勢，紛紛站隊阿里、騰訊。塵埃落地之後，疑問又來了，新零售似乎又成了巨頭遊戲，然而事實真的如此嗎？

引用《新零售時代》作者謝客官文章中的一張圖，可以看出，所謂新零售的改革：

一種是由實現用戶體驗的創新來驅動（活力展現），另一種由供應鏈和to B的創新來實現效率成本的優化（細緻到位），兩者整合就是新零售，優質與否關鍵就是整合能力的高低。

所以不用擔心，新零售的機會還遠未被挖掘，如果把上面的說法精簡一下，新零售的機會就存在於：智能和場景。

如果再把智能和場景分開，智能可以對應的是為零售企業提供智慧供應鏈、數據、支付、SaaS、人工智慧等線上技術的服務商。美團王興曾經表示過，互聯網下一個非常重要的方向是由供應鏈和驅動to B行業的創新來驅動的。零售產業鏈很長很分散，市場巨大，巨頭系的阿里零售通、京東新通路都遠未達到佔據市場主導地位的程度，因此各類服務商完全有機會從不同的細分技術切入。

而場景針對的是包括電商、便利店、超市、百貨等不同業態在內的零售商。盒馬鮮生、超級物種、7FRESH的引發了場景革命的理念。撇開這些巨頭的項目，線下依然存在很多分散的場景，也就是流量入口，有能力聚攏流量的項目都會被關注，比如有人/無人便利店，比如共享KTV。大火的無人貨架在瘋狂之後已經開始進入洗牌期，過於粗放的擴張方式就繞不開損耗、燒錢、刷單，因此智能貨櫃開始成了替代品。

簡單歸納一下吧，我們認為，2018年新零售的細分新機會就存在於智能和場景的細分與融合，比如：市場遠未飽和的便利店、以生鮮打頭的社區店、面向高端社區的無人盒子、寫字樓辦公室場景的智能貨櫃，以及服務於電商、線下零售商的各類型的服務商。值得一提的是，電商這個詞雖然以及老掉牙，但以租代售的模式開始慢慢浸進用戶的觀念，3C數碼、母嬰玩具、日常衣物租賃都成為了一種新的消費方式。

不過要說到零售的產業改革和創新，無疑也離不開政策和資本，智能和場景也不是三兩句話可以說清楚，為此，億歐將於4月19日在北京舉辦「新智能·新場景 GIIS2018 零售創新峰會」，圍繞政策、產業、資本三大方面，擬邀阿里、京東、網易等巨頭公司，以及頂級投資人和創業明星，發布《零售創新力企業20強》與《智能零售服務商20強》榜單，與行業參與者與關注者一同探討「新智能」與「新場景」，共促零售行業創新升級。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！