別了，李嘉誠！今天是時候讓我們來了解他的傳奇故事！

移君說

3月16日下午，長和集團盤後在港交所發布公告稱，年屆90的香港長和集團主席李嘉誠即日起卸任董事會主席一職，由長子李澤鉅接棒。李嘉誠將繼續擔任李嘉誠基金會主席，並擔任長江集團高級顧問。

我最佩服的，就是他自己沒怎麼上過學，卻自學英語，幫助他把生意做大。

下午4點半的記者會上，來見證李嘉誠宣布退休的一眾記者早早的到了現場，人山人海。李嘉誠剛開口說第一句話，後方的攝影記者們都得大喊：「還不行啊誠哥！」因為陸續要進來的記者實在太多。

香港本地媒體拿到了最先的提問機會，無論大家拋出怎樣的問題，表達了多大的擔憂，李嘉誠都強調接任的長子李澤鉅，有足夠的經驗和能力管理公司，而自己「隨時可以去旅遊了」。

同一時間，長和（長江和記實業有限公司）發布由李嘉誠個人簽署的公告全文：

本人決定於應屆股東周年大會後退下公司主席之位，並辭任公司執行董事。回望過去，本人由 1950 年創業開始，1972 年長江實業(集團)有限公司上市，於過去 68 年間，一直帶領長江集團穩步發展，經內部增長及收購合併，積極拓展業務及收益多元化與全球化，並適時作策略性檢視以及重組，盡心儘力為股東爭取最佳利益及回報增值，本人衷心感謝各股東多年來對本人的支持及信任。

李嘉誠表示，今後，應董事會要求，他將出任公司資深顧問，繼續就重大事項提出意見。這意味著，歷時近70年的香港「李超人」時代過去了。

回顧90年傳奇

1928年他出生在潮州一個書香門第。1940年因日寇侵佔潮汕，隨父母流落香港，飽嘗了戰亂、飢貧之苦。不久，父親因病去世，年僅14歲的他承擔起長子的責任，輟學、謀生。

在一次採訪中，記者問他：「如果讓今天的李嘉誠，回過頭來評價當年做小員工剛剛起步的李嘉誠，您會給他一個什麼樣的評價？」

他回答道：「真的不容易，那個時候。」

他先是在鐘錶行當學徒，後到塑膠廠當推銷員，由於努力肯干，18歲的他就被提升為經理。

1950年，隨著二戰後經濟復甦，塑料製品的市場需求逐漸旺盛，年僅22歲的李嘉誠湊了6500美元創立了長江塑膠廠，「長江」的廠名取自於「長江不擇細流，故能浩蕩萬里」。

7年後，塑料廠逐漸打入東南亞和歐洲市場，讓29歲的李嘉誠獲益千萬港元，成為香港乃至全球的「塑料花大王」。

事業大好的李嘉誠，在1963年將表妹庄月明娶進家門，第二年便生下大兒子李澤鉅，兩年後又添了小兒子李澤楷。

1972年，剛成立一年的長江實業在港上市，李嘉誠決心做香港最大地產商。妻子也成為公司執行董事，夫妻倆正式進入地產行業大展拳腳。

1977年，李嘉誠擊敗老牌地產商「置地」，成為香港地產業老大。

1986年，李嘉誠併購和記黃埔，成為首位入主外資集團的華人。因他具有超越常人的先知先覺，被奉為「李超人」。

1998年，他開始坐上香港首富、華人首富的寶座。

當時是地產最賺錢的黃金年代，但那時的李嘉誠就明白，沒有一個行業會永遠興旺。公司上市沒多久，他就開始找尋國外的投資機會，

整個80年代，李嘉誠靠著多元化經營房地產、電力供給、貨運碼頭以及零售，構建了一個堅不可摧、在全球舉足輕重的商業帝國。

隨後，李嘉誠逐漸擴展本港之外的投資比重。

2008年，歐洲因金融海嘯出現價值窪地，中國內地房產市場持續暴漲，李嘉誠藉機大局出售內地地產，轉投英國天然氣、電力等公用事業。

為退休，他做了些什麼？

近些年，圍繞李嘉誠的爭議也從未停止，其中最受人關注的就是從2013年開始的「拋售內地物業和資產」的撤資事件。

由於頻頻出售人民幣資產，將資金投入海外，李嘉誠遭受了無數的輿論質疑，「別讓李嘉誠跑了」成為了流行語。

他於2015年9月回應：「我的生意或許部分不在中國，但是我的心一直在這裡。李嘉誠不會跑，也不願跑，更跑不了。這是我的心裡話，也是我的誓言。」

李嘉誠逐步淡出公司管理及部署退休，已經醞釀了22年。

回頭看，重心全線轉移至歐洲，其實是他退休鋪路的其中一步。

另一步則是，培養接班人。

俗話說，創業難，守業更難。一個企業不管有多麼輝煌的歷史，橫跨多少領域和國土，都要面對選拔培養接班人的問題。

身為長子，李澤鉅早早就意識到自己身上的家族使命感。早在美國斯坦福大學學習時，他就遵照父親的意思，選擇了土木工程系，後來又讀了結構工程碩士。

畢業後，李澤鉅加入長江實業，再次順從父意，入了加拿大籍。他的這一身份，是李嘉誠得以收購加拿大赫斯基石油公司52%股權的關鍵，也是李氏家族收購加航的前提條件。因為根據加拿大法律，非加拿大籍人士不可持有加航超過25%的股份。

他曾說：一個人事業上取得再大的成功，也彌補不了教育子女失敗的缺憾。李嘉誠的商業培育早在孩子不到10歲就已經開始，那時候講的不是生意經，而是做人的道理。

李嘉誠表示：「以往百分之九十九是教孩子做人的道理。現在有時會與他們談論生意，但也只有三分一是談生意，三分之二是教他們做人的道理。」

豪門選接班人，不是分蛋糕，平均分和你多我少都行不通。事實上，李嘉誠並沒有厚此薄彼。內部權力制衡，及巨額財富的安排，是聰明地對李家商業版圖做一次重新布局。

早在2012年，84歲的李嘉誠宣布了這項分家方案。也是當時備受熱議的「三權分立」分家產，守業創業保險同時進行。

實業部分交給大兒子，資金部分交給二兒子。雖然李澤鉅成為李嘉誠的接班人，但李澤楷將有更多資金和經歷繼續自己的創業之路。

除了他的兩個兒子，參與李嘉誠資產分配的還有「第三個兒子」，即他的慈善基金。

李嘉誠累計為汕頭大學捐款達80億港元，更不遺餘力貢獻李嘉誠基金會，先後為潮州蓋了50所學校。

他對教育、醫療、文化及公益事業的捐款超過200億港元，其中87%用於大中華地區。他的長子評價他：「會用錢。」

李嘉誠的成功之道

活到老學到老

2017年6月27日，在2017屆汕頭大學的畢業典禮上，李嘉誠提到自己馬上要迎來的90歲，頗有感概地說道：「一生志在千里，也知似水流年。」

李嘉誠雖然13歲就輟學，但他的成功離不開爭分奪秒的學習。

他有次在採訪中提到，當時小小年紀輟學的他並未停止學習。即使手頭緊，他也會花錢去買舊的初中課本，在打工之餘勤奮地自學。

回憶起當時，他說，別人是求學，他是「搶學問」。

早早挑起生活重擔的他，並沒有被困境和現實壓倒。相反，他努力決心改變這一切。現在的他，仍然愛看書，「每天睡前看書」的習慣已經保持了很多年。

好奇心和探索欲

從李嘉誠早年的經歷可見一斑，他從最早的鐘錶學徒、到塑膠廠當推銷員、到後來的房地產、到投資公用事業，到致力於發展教育、醫療、文化等領域。

他一生不變的就是探索新領域。

即使現在暮年的他，也有一顆不老心。先後累積投資了Facebook和Siri等70家最前沿的科技項目，去年，還投資了王思聰的電競產業。

如今，他所投資的領域和公司不勝枚舉。曾有人這麼總結，你身邊在吃的、在用的，一定有什麼是李嘉誠的。

快十分鐘的表

李嘉誠曾提到過自己的一個小習慣：將手錶調快10分鐘。在他看來，這就是一種抓住機遇的表現。

在商場中有所收穫的人，一定是勤勞的、善於把握先機的人。提前10分鐘，就意味著每天多10分鐘的機會。

這短短的10分鐘講了一件什麼事？就是先機。

他說，當一個新事物出現，只有5％的人知道時，趕緊做，這就是機會，做早就是先機。當有50％的人知道時，你做個消費者就行了。當超過50％時，你看都不用去看了！

建立自我，追求無我

近日，他不斷被問到個人財富和資產被馬雲、馬化騰趕超有什麼感受，他都淡淡的表示，資產只是一個數字。

李嘉誠說，他所追求的人生最高境界就是「建立自我，追求無我」這八個字。

顯然，活到90歲的他，早已不需要「首富」等頭銜來證明自己，他要做的不是「取得成就」，而是「真正成功」。

他在2007年汕頭大學畢業典禮，以《活出你的故事》為主題進行了演講。他對莘莘學子說：

「擁有專長、技能、學歷、人際網路或經驗只是基本功，更重要的是要確立你與眾不同的品質和看世界的角度。思維單一的人也許只終生追求財富和滿足於擁有權力，但人生意義是多狹隘和失諸平衡，一個一生能夠肩負理想，承擔抱負、以愛心為原則、熱誠投入及活出價值觀的人，他們的生命卻是無亡無盡的。」

這7個優秀品質成就了超人李嘉誠

第一個詞：尊重

在一次接受內地媒體的採訪中，85歲的李嘉誠滿面笑容。他和每一個人握手，微微彎腰遞上名片，微笑著，認真地看著每一個人，近乎多餘地用帶潮州音的普通話自我介紹："李嘉誠"。

在接受記者採訪過程中，李嘉誠時時處處都表現出這一點。李認真地傾聽每一個人的問題，生怕沒有回答清楚，約好了用普通話採訪，李就一直用普通話，雖然潮州話對他來說更自如。李會照顧每一個人的感受，聽問題時，專註如小學生;回答時，一定會看著對方。

李給每個人都發了一張名片，但輪到攝影師時，名片派完了。讓人意外的是，採訪進行到一半，李突然向遠處的助手要了一張，補給了攝影師。他的舉動是如此自然。

點評：管理者對下屬一般有兩種取向。一種是控制取向，一種是尊重取向。哪種更重要?各位自行思考。

第二個詞：自律

李嘉誠從早年創業至今，一直保持著兩個習慣：一是睡覺之前，一定要看書，非專業書籍，他會抓重點看，如果跟公司的專業有關，就算再難看，他也會把它看完;二是晚飯之後，一定要看十幾二十分鐘的英文電視，不僅要看，還要跟著大聲說，因為"怕落伍"。

這種勤奮和自律，非一般人能比。

關於工作習慣，最為著名的細節是李嘉誠的作息時間：不論幾點睡覺，一定在清晨5點59分鬧鈴響後起床。隨後，他聽新聞，打一個半小時高爾夫，然後去辦公室。

點評：這種自律其實已經到了極致的程度。事實上，成功人士都是能夠把一件事情做到極致的人！

第三個詞：未雨綢繆

熟悉李嘉誠的人士表示，他是一個危機感很強的人，他每天90%的時間，都在考慮未來的事情。他總是時刻在內心創造公司的逆境，不停地給自己提問，然後想出解決問題的方式，"等到危機來的時候，他就已經做好了準備"。

點評：把失敗想透了，想不成功都難，這正是逆向思維的精華所在。

第四個詞：學習

李先生的學習方式很有意思--除了看書之外，他還有代入式體驗學習法。

另一位跟了李十幾年的下屬透露，李嘉誠喜歡看電影，而且，看電影時，他的"代入感"很強，每次都會選擇一個自己喜歡的角色，然後隨著劇情起伏，"過他們的生活"。

點評：這讓我想起芒格對巴菲特的形容：他是一本會走路的書。

第五個詞：顛覆

"他並不是一個生活在象牙塔中的人，相反，他對潮流的把握遠超很多年輕人。"一位下屬透露。李嘉誠旗下公司無數，連很多下屬都數不清，直接向他彙報的，就有200人左右。每個月，李都會跟海外管理層進行會議，每年會"出外巡檢"三四次。

85歲的人，他用的是最新潮的電子設備。

點評：想要顛覆別人，先要顛覆自己。

第六個詞：認錯

1996年，李嘉誠的長子李澤鉅被世紀大盜張子強綁架，對方單槍匹馬到李家中，開口就要20億，李當場同意，但表示"現金只有10億，如果你要，我可以到銀行給你提取"。

李的鎮靜，連張子強都很意外，張問他：你為何這麼冷靜?

李回答道：因為這次是我錯了，我們在香港知名度這麼高，但是一點防備都沒有，比如我去打球，早上五點多自己開車去新界，在路上，幾部車就可以把我圍下來，而我竟然一點防備都沒有，我要仔細檢討一下。

點評：認錯並願意付出代價和承擔責任，這是讓你可以失敗多次而不會死的黃金法則。

第七個詞：保守

比如說，負債率。李嘉誠對這一指標的控制，近乎偏執，他經常說的一句話是："旱時，要備船以待澇;澇時，要備車以待旱。一家公司即使有盈利，也可以破產，一家公司的現金流是正數的話，便不容易倒閉。"

長實2013年的負債比例是4%，和黃是21%，位於加拿大的Husky，負債比例只有12%。李對此深以為豪，"我從1950年開始做生意，對負債和貸款問題，我一直非常小心處理，雖然經歷過不少風風雨雨，但也一路走了過來。"

點評：無數的人和事證明，只有保守主義者才能活得長久。

人生需要一些刻骨銘心的經歷，讓我們成長、成熟。永遠成功的秘密就是每天淘汰自己。成功需要機會，需要能力，但需要的是為人的品德。

李嘉誠的成功，向我們昭示了成功最簡單卻又最難做的道理。

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