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數量增加的女性勞動者

朗特里公司從業人員規模最大的時期是1910~20年代。1913年有4785人,1926年有4402人,近5000人的規模。從業人員增加的同時,也引發了新的問題,那就是離職人員也隨之增加,特別是女性勞動者的離職人員數量眾多,每年超過400人(圖表5-4)。

圖表5-4 女性從業人員的離職數量(1913~15年)

這當中存在一個問題,那就是入職不久的14~15歲的少女們的離職。女孩13歲的時候義務教育結束,然後進入朗特里的工廠。離職者中,14~15歲的女性勞動者在1913年佔比22%、1914年佔比24.3%、1915年佔比也有14.9%。

十幾歲的勞動者流動頻繁,朗特里經常處於不熟練的勞動者很多的狀態。剛開始工作的女性員工,當熟悉了工作之後則離職,對於離職的員工本人而言,沒有成就感,對於企業而言,影響效率。這個時候急需改善造成高離職率的原因,並提高勞動者的工作慾望。

義務教育結束之後,投入工作的少女們,並不是很清楚自己適合怎樣的工作。如果讓其做超過能力的工作,容易做失敗,打擊自信心。這時就需要去發現他們的個性,給予可以提升能力的工作,讓他們作為勞動者成長起來。

當時為了解決這個問題,投入了很多的資源來籌備教育項目。為了讓他們工作結束後,可以在晚上學習,在工廠內設置有教室、圖書館、人造游泳池等。晚上教授的課程有家政課程、料理課程等,並配備了專業的老師。當時十分地關注十幾歲的少女們,讓她們工作的同時可以學習,給她們準備了周到充實的成人教育。成人學校運動按照如上方式發展教育項目,為此約瑟夫?朗特里和西博姆?朗特里進行了長期的投入。

譯自《巧克力的世界史》[日]武田尚子


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