讓員工死心塌地跟著你乾的四個經典方法

如何讓員工死心塌地的跟著你干，這是每一個管理者都必須要考慮的一個嚴肅的問題，我們想一下，員工之所以不願意死心塌地跟著你干，一是覺得沒有前途不能掙到錢，二是覺得你的商業邏輯還不清楚，不知道自己努力的方向，也不知道跟著你干到底是好還是不好，所以，要想讓員工好好的給你看，就必須解決好下面這些問題，做到給他們一個交代，這樣，他們的積極性便會自然的高漲起來。

【1】你要告訴他清晰的商業邏輯——很多員工之所以積極性不高，不是他們不願意干，而是他不知道如何干，不知道你背後的商業邏輯是什麼？不知道他乾的這些事情和自己有什麼關係，和自己的收入有什麼關係？自己能不能掙到更多的錢，自己能不能獲得更高的地位等等，所以你必須把你公司的商業邏輯給員工講清楚，讓員工成為一個創客，或者是一個奮鬥者的平台，這樣他是為自己看的，而不是為你乾的，你只是給他提供了一個平台而已，所以一定要把自己公司的商業邏輯講清楚，讓自己的員工給一線的市場對接，把你的壓力和市場的壓力傳導給每一位員工，每一位員工通過承擔市場的壓力就會快速的成長從而員工得到了發展，掙到了錢，過上了有尊嚴的生活，他自然就願意跟你干。

【2】要把成功的案例不斷的灌輸給她，支撐著他向成功的方向努力——每天給她講虛的，也沒有太大的用處，一定要把成功的案例詳細的講給他聽，身邊的人，身邊成功的人，他的老員工，他的上司都是最經典的案例，通過他們去影響自己的員工，效果要好得多，他們就是成功的標誌，他們已經過上了很好的生活，也就是說在你的單位裡面沒有幾個掙到大錢的，沒有幾個一定成功的，沒有幾個非常有尊嚴生活的，鮮活的案例，你的企業不會引起員工的興趣，員工也只會永遠把自己當成一個打工的角色，所以必須塑造各種各樣的案例，讓員工感受到，看到，並且也一定能做到。

【3】梳理清楚業務流程，讓員工有標準可執行，並且能落地，每天都能看到效果——員工的想法有時候真的很簡單，如果你一味的每天就給他講方法，講標準，他不一定能理解，但是你把這些業務流程梳理成很簡單的管理動作，每天就讓他這麼干，就能夠出結果，第一天不出結果，你要告訴他為什麼不出結果，按照正常的訓練系統，按照你塑造的成功案例的模式他們如何去做才是對的，這樣他們就有前車直接。

【4】優秀的人才，優秀的團隊，一定是培養和塑造出來的，而不是自動自發的形成的——很多人覺得優秀的人才和優秀的團隊是自發自動成長起來的，小編覺得這種觀點是徹頭徹尾錯誤的，優秀的個人和優秀的團隊，一定是這個團隊的負責人，一手打造起來的，優秀的員工是培養和要求出來的，優秀的團隊是管理出來的。

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