給到員工這三樣東西，不用花錢員工也會死心塌地的跟著你干

很多的管理者在在管理實踐當中，會碰到很多員工，思想不夠集中，忠誠度非常低，干工作也不夠認真，總覺得他們的責任心和素質比較差，但是在小編看來，是你沒給到他們想要的東西，如果把下面三樣東西給了你的員工，你的員工一定會死心塌地的跟著你干，沒有例外。

【1】給員工足夠的期望值。

員工之所以動力不足，之所以積極性不高，最核心的問題就在於他的期望，你要給他塑造起來，如果在你管轄的團隊裡面，有一些好的崗位，被你的親戚和關係好的人佔據著，一些重點的客戶和優質的資源也被某些關係戶所壟斷，不能讓員工看到希望，員工怎麼會有積極性跟著你干呢？所以必須把員工的期望值給塑造起來，而且要用真實的事例證明給員工看，員工只要好好乾，只要好好的跟著你干，就一定會有非常棒的前途，讓他看到自己一天一天的進步，及時的給予鼓勵，塑造他的期望值，你再看看他的精神面貌，他的工作狀態，肯定不一樣。

【2】給員工足夠的成長空間。

每位員工工作消極，肯定不是他內心想要的，他也想做一番事業，他也想成就自己，他也想大展身手，但是你給他創造的環境不夠好，他就會感覺到很失望，他就會覺得自己就是一個打工的，根本沒有自主的意願。所以在你們公司裡面必須給員工足夠的成長空間，讓她感覺到跟著你干，前途非常美好，而且能夠學到本領，這些反應能夠讓他受用一生，能夠讓他具備掙錢的能力，能夠讓它更值錢，能夠讓他有面子，你再看看你的員工精神狀態是不是大有改變？ 所以從這個意義上講，員工的執行力一定是訓練出來的，員工的能力一定是殘酷的實戰淘汰出來的。

【3】給員工成就感。

員工努力的工作，你就要及時的讓他有成就感，即便是還沒有拿到單子，你要對他的付出給予充分的肯定，並且在不同的階段設定不同的目標，讓她每一天都能夠充滿激情的投入到自己的工作當中去。很多管理者在獎勵員工的時候磨磨唧唧員工做了好一陣子，做了很多很多的成績，管理者視而不見，這就讓員工覺得自己幹得好和幹得壞，沒有太大的區別。這是員工的成就感缺失，這是管理者最大的失誤，所以必須給你的員工足夠的成就感，讓他每天充滿激情，為自己而拼搏。

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