共享紙巾-各方共贏的一股清流

現在人們對於共享這兩個字並不陌生，從共享單車到共享汽車，從共享充電寶到共享籃球再到共享紙巾，在共享的旗幟下各類產品層出不窮，只有你想不到的，沒有共享創業者們找不到的。ZHO共享紙巾誕生於2017年8月，是一種新型共享經濟，與很多共享產品一樣，它也是一種所有參與方共贏的經營模式。ZHO共享紙巾的用戶通過手機掃碼每天可獲得一包免費紙巾，中小型飲食店可改善顧客對於劣質紙巾的不良體驗，商家可針對共享紙巾的消費群體針對性地投放廣告，而共享紙巾的運營方可運用共享紙巾的人脈資源推出不同的產品。正所謂人見人愛，花見花開，共享經濟便是在這樣的萬千寵愛之中蓬勃成長了起來。

與所有新興事物一樣，在共享經濟成長的過程中，總免不了出現這樣那樣的問題，如共享單車的存放和安全，共享雨傘的投放和回收，共享紙巾的用戶體驗和代理分成管理等問題。

就在前幾日，ZHO共享紙巾創始人鄭品發表致歉信，對於由公司發展過快所造成的一系列問題向用戶、商家、代理、分公司等致歉，並承諾持續推動共享經濟，分享經濟的可持續發展，更好地服務全國人民。在此，小編要為ZHO坦率承認錯誤和勇於承擔責任的態度點贊！

ZHO共享紙巾面臨的問題，換個角度看其實也正是整個共享經濟行業所面臨的問題，企業發展太快，人才儲備不足，產品供不應求，市場管理混亂……面對種種市場考驗，共享企業有必要冷靜下來，重新對於"共享經濟"進行一些更為深入、理性的思考。共享經濟不是萬能葯，絕不是一切行業都可以蜂擁而上，都可以從中分一杯羹。通過新瓶裝舊酒、不真正從消費者需求出發來解決由來已久的生產與生活痛點、只是依靠資本逐利衝動、短平快掙熱錢的心理營造"繁榮假象"的共享經濟創業企業必敗無疑。

相比較而言，ZHO共享紙巾眼前的問題更為良性，帶給社會的困擾相對較少，很多問題可以通過改善企業的內部管理加以解決。正如致歉信中所分析的，春節期間設備供應不足是由於原材料儲備不夠所造成，可通過充足備料、全線開足馬力生產或擴大再生產來解決；紙巾對數問題可通過雲計算系統升級來解決，同時未來每1000包紙巾都會有不同的個性化廣告訂製，使對數更加簡單明了；對數分成和轉賬延遲問題是由於系統內重複計數所造成，導致同一個出紙量被多個代理賬號記錄，ZHO給出了重複的分成，加強內部管理後，這類現象將不再出現；未來的用戶使用體驗也將得到改善，絕對避免用戶需關注多個公眾號才出紙的現象，簡易使用說明書和解釋教程即將發布；為了激勵代理商，ZHO已聯合香港多家上市企業成立BVI公司，待公司成功上市後，各分公司將會獲得不低於投資成立分公司時所投入資金對應的原始股份。目前看來，ZHO的整個運營已步入良好的軌道，未來的發展前景不可估量。

每一個新生事物都不可能自誕生之日起便進入完美，正如初生嬰兒一般，如果在襁褓之中得不到好的滋養，便無法期待他在十個月之後會顫顫巍巍地邁出走向世界的第一步。共享經濟正是在嗷嗷待哺的階段，不能因為它暫時的不完美便將其扼殺，社會和制度應多給予一些寬容和支持，相信未來會有更多的共享產品和模式問世，我們也終將迎來共享經濟百花盛開的輝煌。

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