行業迎風起，前路在何方？
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? 短視頻行業路在何方?
Something Just Like This
Kaleidoscope
Coldplay;The Chainsmokers
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兩年前，憑藉自編自導自演短視頻的Papi一夜成名，一躍躋身成為中國第一網紅。Papi的爆紅也將短視頻這個2013年就已經出現的內容模式再次推到人們眼前，一時引起短視頻內容創業的熱潮。
慢慢的人們從閑來無事「看圖片」變成了時時刻刻「刷視頻」。
作為時下最火的短視頻——抖音自上線以來，憑藉多元的音樂風格、酷炫的視覺編輯功能、個性化的分發機制，在上線不久後便受到了年輕用戶的追捧，實現了遠超10億的日播放量。即便如此，抖音在日新增用戶數上依然保持著明顯的增長。
抖音之外，另外一家以「記錄世界，記錄你」為標籤的短視頻巨頭快手則以「照片+短視頻+直播」的產品形態，同樣成為備受年輕用戶喜愛的社交平台。另外，包括秒拍、美拍、西瓜視頻等多家行業競爭對手也在虎視眈眈。
未來，短視頻行業之爭將出現怎樣的火花，越來越多短視頻平台的出現是否意味著短視頻行業的春天即將來臨？
圖 papi醬曾獲羅輯思維融資 by 網路
〔一〕
抖音這把火，燒到了海外
如同自身的名字「抖音」一樣，抖音以炫酷的特效和帶感的音樂帶動了年輕人群在這個平台的活躍度。而通過調整拍攝的速度，用戶可以用手機達到專業攝影中升格、降格效果。
也可以通過視頻編輯和特效實現蒙太奇效果，再將這些效果升級的技巧疊加起來，會增強短視頻的表現力、渲染力，使其具有很強的聽覺和視覺衝擊力。
數據顯示，截止到2017年12月，抖音在全品類免費App排行中，躍居第三位。不僅如此，抖音還火到海外去了，它在海外化身Tik Tok並於去年5月12日在谷歌商店上線，如今總安裝數已經超過1000萬，評分也達到了4.5的高分。
內容輕鬆愉悅，適合互聯網傳播是抖音走紅的主要原因。
抖音火爆與幾方面因素有關，其一，企業在春節期間做了大量聯合推廣，引導用戶下載安裝該APP。其次，該平台上的短視頻趣味性強，具有很強的傳播效應，用戶願意相互分享。其三，制約短視頻APP使用的流量問題有很好的解決方案，比如定製流量等。
而在一年前的2017年春節，快手則是短視頻行業的「大王」，與賣點為帶感音樂、炫酷技巧的抖音不同，快手以獵奇、趣味、搞怪為吸睛點，成為一時風頭無兩的行業霸主，但如今，這一局面正悄然轉變。
〔二〕
巨頭進場，行業競爭白熱化
2005年，以YouTube為代表的視頻網站紛紛崛起，全球用戶拍攝的視頻得以在網路上傳播，視頻UGC概念開始在全球蔓延。2013年，全球多家短視頻平台上線，短視頻UGC時代正式開啟。
如今，短視頻產業競爭進入白熱化，爆紅的短視頻數量也不在少數，包括抖音、小影、小咖秀、美拍、秒拍等，短視頻對資本的吸引力也持續見漲。
今日頭條CEO張一鳴在去年就將短視頻視為內容創業的下一個風口，並從2016年9月起，拿出10億元補貼短視頻，他們對短視頻的態度是「All in」的觀點，旗下火山視頻和抖音app，都在做短視頻的UGC和PGC內容。
圖 今日頭條拿出10億補貼短視頻 by 搜狐
一個被證明有價值的市場，從來都不會缺少行業巨頭的身影。
今年3月底，阿里強勢入局短視頻，旗下視頻網站土豆全面轉型短視頻平台，並投入20億元現金打造大魚計劃，支持此次轉型。消息出來後，就有業內人士將土豆、騰訊、今日頭條列為新寡頭，足見阿里的影響。
而百度也開始大力布局短視頻，百度視頻目前已收錄了超過6億條視頻內容，還啟動了一期規模為5億元的PGC內容投資基金，並在4月11日宣布戰略投資人人視頻，旨在大力引入優質海外內容。
這也表明了百度視頻在PGC視頻內容布局上開始走向差異化、IP化，為其泛娛樂內容生態版圖開疆拓土。
圖 阿里文娛pugc戰略落地，土豆轉型短視頻平台
by 新浪
〔三〕
行業發展階段
2011年秒拍發布，2013年騰訊發布微視，進軍短視頻領域。綜合行業內的觀點，短視頻領域的發展大致經歷了三個階段：
?工具的蓄勢期（2012—2014年）三大短視頻分享工具：騰訊旗下的微視、新浪旗下的秒拍以及美圖秀秀推出的美拍相繼出現，短視頻活躍用戶顯著增加。但是由於在內容上以時長數秒的低質量內容為主，所以這一階段，短視頻「不溫不火」。
?產業轉型期（2014—2015年）4G開始普及、網路基礎設施建設提速降費，移動視頻用戶市場成熟。短視頻分發渠道開始多元化，以致於2014年被稱為「中國移動短視頻元年」。
?行業爆發期（2015年底—2017年）2016年初開始，秒拍、快手、美拍等短視頻發展迅速。總體來看，伴隨著直播應用興起，產品形態多元進化，內容生產價值顯現。
圖 騰訊微視已於去年關閉 by 網路
〔四〕
行業頑疾依然存在
然而，無論是短視頻APP還是平台上的網紅，「變現」都是一個問題。
一方面，短視頻內容製作成本不斷提升，另一方面，商業化路徑狹窄，沒有明確的盈利模式，使得短視頻從業者、網紅們處於一種尷尬的境地。也就是說，他們知道如何吸引粉絲，卻不知道如何變現。
另一個擺在運營者面前的問題是怎麼增加用戶粘性，等這股新鮮勁過去了，怎麼把用戶留住？這往往需要平台針對不斷變化的用戶需求進行產品功能形態的更新迭代，提高用戶活躍度。
「風口上的生意」好不好做，答案幾乎是肯定的。
但如何能構建短視頻可持續性發展的良好生態無疑是一個道阻且長的過程，在各大平台瘋狂搶食行業蛋糕的同時，優質內容的產出，扶持計劃的持續以及商機的長期變現才是整個短視頻平台良性生態建設的固本之源。
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