與精英階層的三萬英尺距離

最新 03-19

三月

星期日

偉大的心靈，

在這個世界更喜歡獨白，

自己與自己說話。

——叔本華

用類似於愛因斯坦的老論據，即使沒有完整地看過一遍，紀錄片《7 UP》也是耳熟能詳的。

它從14個孩子的7歲時拍起，每七年一次。目前為止，已經拍到了56歲。時間跨度大，人生軌跡清楚。他們分別來自於不同的家庭背景：精英家庭、中產家庭，偏遠農村家庭、貧民區和福利院。7歲時，來自精英家庭的John和Andrew已經習慣了每天看《金融報》或《觀察家》，而貧民窟孩子的理想，是能少罰站，少被打，吃飽飯。

此紀錄片拍攝的初衷是想揭露和批判英國階層社會的凝固與腐朽：精英家庭的孩子會是精英，普通家庭的孩子，會因為認知、教育等原因繼續過著普通人的生活，改編當下流行的話就是「平凡限制了他們的想像」。幾十年拍攝下來主題基本上得到了印證，富人孩子基本不會偏離精英社會的培養期望，窮人孩子無法脫離底層社會的命運。幾個精英家庭的孩子，上了好學校，找到好工作。也有原中層社會的孩子，因為沒有考上牛津大學，自暴自棄，淪落到靠救濟金生活，好在晚年找回了自己。其中只有一位孩子是命運的漏網之魚，實現了階層的跨越，從山村成為教授。

這是一個非常殘酷又現實的電影，人生是由多元因素造就的，社會階層、性格追求、眼界目標、重大決策等等，然而我們的出身就已經將這些條件拉開層次，就是傳說中的起跑線。《亂世佳人》里，Rhett Butler在牢獄裡拉著Scarlett的手，側面道出了一個事實，

「世道的顛倒這不是頭一回，也不是最後一回。它從前發生過，今後還會發生。每逢這種情況出現，人人都失去一切，人人一律平等。大家一無所有，大家都得在同一條起跑線上出發，全憑各人一雙有力氣的手和一個靈活的頭腦。」

大多數人能靠手腳和頭腦改變命運的最佳時期，是在一個社會的伊始或者衰敗之時，雖說科技在發展，社會在變化，但是歷史還是在反覆重演。前段時間引起激烈討論的「通往精英階層的路真的關閉了嗎？」我可能給不了最肯定的回答，但可以看出，跨越的縫隙越來越小。

和平年代，當社會趨於穩定發展（這樣想想還是挺幸福的），我們越來越難以實現階級的跨越。教育、醫療等資源也存在不平等分配。生活在上層社會的人，本能地保護自己已有資源，防止被其他人侵佔。也就造就了富人越富，窮人越窮的「穩定」現象。

實現跨越，彷彿只剩下教育一條路。毋庸置疑高考是最公平的方式。而教育本就是一種資源，是經濟、戶籍（天朝僅有）、社會地位的差距導致的一種不平等分配，優質資源無疑會向高收入、高地位、基礎建設好的城市人口靠攏，而最終導致成績的差距，這種公平就成了最大的悖論。所以從高呼逃離北上廣，到重回北上廣，大多是還想搏一搏又沒有達成目標的人。

教育資源分為貴族教育、素質教育和應試教育，可能還有更多。我們先談談貴族們的高層教育，當我們還在高呼「知識改變命運」的時候，貴族就以奉獻自我、實現價值為己任了，他們最不缺的就是金錢和地位，工作基本沒有強烈的盈利性質（可能稱之為事業更好），不難發現，哲學和藝術大家多出自貴族家庭。然後是素質教育，以實現「德智體美勞」全面發展為目標，存在一定的功利性，這就是上篇我所講到的，竭盡全力為貴族輸送高素質人才，中產從成立家庭開始，單單學區房就是他們可以為之奮鬥終生的一個大目標，中產子女成長的過程中，會與「補課」「培訓」常伴多年，父母也樂於將自己畢生希望和資源用在給孩子爭奪更好的資源身上。貴族也會要求，但他們不會爭，因為資源一直都在，並且不用佔據太多的家庭收入，熟知的像孫儷家的等等、黃磊家的多多，賭王之子何猷君（這個自身很努力）、國民老公王思聰。最後就是應試教育，千軍萬馬過獨木橋，很少有普通大眾放棄這條路，雖說年年抱怨天天罵，還是乖乖讓孩子在家裡刷三五，並且在落後地區，溫飽才是第一要務。

那我們一定要坐以待斃嗎？當然不是，任何階段的社會，有兩種品質的人，永遠不會被淘汰，創新者和勤勞者。

這裡的創新不是指天馬行空的胡亂想像，而是在已有專業知識和領域裡最大限度的改革和顛覆固有思維，沒有對某個產業精專的研究，想著有一天能實現質的改變的人，不適合奮鬥，而是去寫小學想像文，沒有比孩子們更多的專業知識和經驗，並且還可能不如孩子們的想像力豐富。再一個這裡說的勤奮也不是瞎忙，從讀書時期開始，就總有埋頭苦讀成績平平的學生。工作中更為突出的問題，如果不是以結果為導向，給公司帶來直接或間接的價值，老闆會認為你勤勤懇懇一年，沒有功勞也有苦勞？真有這樣的leader，那麼公司也不必待了，老闆不適合做企業，最好的狀態是吃老本，最正常的路就是你同公司一起衰敗下去。有效學習和工作是管理學的領域，我並非資深專家，但清楚如果沒有管理的思維方式，往往很難達成高效率的工作和生活。

這個時代，我們經常反思為何線下產業會被衝擊得如此慘淡，我總結為「效率」二字，問鼎世界首富的亞馬遜CEO Jeff Bezos，就是一個有遠見高效率的改革者。創業24年，亞馬遜幾乎涵蓋了所有零售業務，他們遵循一個原則，將最便宜的商品用最快的速度送到客戶手裡。整合壓縮成本，消費者在更多選擇的情況下，最快效率地達成交易，在價格、時間、顧客體驗上，遵循了高效率原則。這一點京東做得也是不錯，雖然剛剛過去的315京東的形象需要公關了，但可以肯定的是，京東對實現高效率交易上花了很大的功夫，現在購物的基本體驗是，一線城市當日達。而中國的亞馬遜---噹噹網就沒有這麼幸運了，當紙質書籍不再滿足輕便高效的需求時，亞馬遜能想出Kindle,而噹噹卻畏手畏腳不思變革，從「任我行」到「成雲煙」，最後以10億的估價被收購，也算是有了一個不錯的結局。

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