在職場中，領導用這三招，就能讓員工不要補償自動離職！
在今天的社會，作為職場人士，人們都很清楚，早已沒有鐵飯碗一說，所有的工作崗位都是不穩定的，今天你做的事情，可能明天就不是你做了。今天你在這個單位，可能明天就不是了。特別是近些年，經濟危機導致很多企業的經濟效益都不好，時不時就聽到哪個公司又倒閉的消息，裁員降薪大潮一直未停。
少部分企業比較大氣，需要降薪裁員的時候，會直接說明公司目前情況，希望員工理解，並對員工做出補償安排，大家也都是好聚好散。但大部分企業還沒有辦法做到這一點，很多不僅沒有補償，還使用一些小手段逼退員工，不信，你看看下面這幾招，就知道有多厲害了！
第一招、孤立邊緣冷暴力
周總監作為人事，最近新加入了一家公司。剛入職沒多久，他就被安排了一個新任務。公司有個老員工，我們稱他為老王，他在公司工齡著實不短，按道理說作為老員工，應該都挺受重視不是？但是老王偏偏是個刺頭，倚老賣老，好幾個部門經理都搞不定他，時間久了，公司就動了辭退他的念頭。但是在員工沒有犯大錯的情況下，辭退老員工的補償成本實在太高，同時也影響不好。唯一的辦法，只能選擇讓他主動離職。老闆一來確實需要有人卻解決這個問題，二來也想試試周總監，新官上任到底能耐如何，於是就把這個燙手山芋丟給了周總監。
那周總監怎麼做的呢？他第一步先找老王的領導溝通，暫時他手上的所有工作，把他手上的工作，全部分散出去給別人，每天讓他無所事事。一個人太閑了，自然就要找事做，老王沒有工作，只能找人聊天，周總監發現後也沒有說老王半句不是，但是把每天和老王聊天的人都做了嚴格考核，這樣一來，就沒人再敢和老王閑聊了，老王已然成了孤家寡人一個，沒過多久就自行申請離職了。人都有社會屬性，有融入社會被接受需求，一旦被孤立被邊緣處理，沒人能受得了。
第二招、表面重視，實際挖坑
有時候不想要一個人，不一定是卸掉他的工作，你也可以給他加大工作，予以重用。你是不是很好奇，都說了不想要了，怎麼還重用上了？其實這叫反其道而行。給你舉個例子說吧，老馬是公司的老油條，能力不強，小心思不少，一讓他做事，就各種理由不做，帶壞公司風氣，還屢勸不改。老總後來直接放棄他了，讓他的直接領導去處理。他的直接領導穆經理沒轍，求救人事周總監，周總監給支了這麼一招。在接下來的工作當中，穆經理要表示出重視老馬的意思，不斷給他安排任務，並且是在大會上說明任務要求，完成的時間節點，並且沒有給予任何支持。老馬開始還挺激動，以為自己離升職不遠了，隨時手上的事情越來越多，老馬完成的情況越來越糟糕，心裡就有點慌了。雖然時間節點的當下穆經理表示出特別的理解，並寬限幾天，但是大會上當眾表示的考核卻是沒辦法避免，幾次考核下來，老馬累的半死，工資卻被七七八八扣得差不多了，最後自己覺得得不償失，乾脆辭職了。
第三招、被動調崗，雜事瑣事全歸你
不少公司經常會有內鬥，時有員工就在不經意間成為了上層領導鬥爭的犧牲品。比如老許就是其中一位。他作為一位副經理的心腹，其上級領導和另一個部門劉經理爭權奪勢失敗後離職跳槽走了，他成為了劉經理的眼中釘肉中刺了，倒也不是這位劉經理小氣，那是因為此前的鬥爭中，老許也確實沒少給這位劉經理使壞，人家少不了是要報復的。老許首先工作就被調整了，從業務崗變成了後勤崗，美名其曰照顧老許不用再外出太辛苦。但是當一個做了多年的業務員變成了一個整天埋在雜事文件堆里的小後勤，心裡自然是不能接受的，多次找劉經理理論沒有結果後，他也清楚了是怎麼回事，一氣之下就選擇辭職了。你看，劉經理什麼話都沒說。就把一個對手給解決了。這件事上，我們可以看出，對於一些有事業心和追求的人，如果你想扳倒他，最簡單的辦法就是讓他做冷板凳，讓他做毫無意義的事情，大部分的人都會選擇辭職的。
職場的水深不見底，還不能讓你一窺到底。常在水邊走，要想不濕鞋，大家只能時刻保持警惕。遇到靠譜的公司是運氣，遇不到也別太氣餒，大家保持一個好心態，做好自己的本分工作，多學點技能和知識，必要時候最大限度的降低的自己權益損失！
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