幣圈三點群大逃離，區塊鏈應用回歸本質
刀哥近期參加了各類線下的活動，所謂的培訓課，以及市場活動，刀哥個人觀點認為區塊鏈的風口過去的風諸如O2O，AI，共享經濟會經過得更快，而持續關注區塊鏈技術應用的注意力會逐漸減少趨於穩定和注意力群體會越來越專業和有深度，原因是區塊鏈應用這個行業的競爭，歸根到底最後還是場景和數據的競爭。
前期的機會由於資本的推動會不斷出現微創新去衝擊傳統行業，但是這些機會並不屬於投機者，而會在更加簡政放權的大環境下，維護更加公平和高效的共識信仰和推動的群體（群體內有投資者，創業者，各類平台用戶）會佔據推動行業進步的主導，群體的數量增長來推進區塊鏈應用快速再各行業應用，通過更符合貼近用戶即贏得市場的規律所創新出的區塊鏈技術不斷衝擊各行業的老牌企業所在的利潤來源，而老牌企業也會快速布局區塊鏈技術團隊，或者投資併購的手段用來保護自身企業的利潤增長。
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刀哥首先講一下區塊鏈應用會出現的範圍，首先刀哥認同某老師對於區塊鏈的劃分方法，即如下：
通過這個分類，刀哥比較清晰的認識到，區塊鏈應用場景也會分別在這三個類別里，通過不同行業，不同公司的各類小團隊小組織湧現出來，區塊鏈應用落地，刀哥更看好來自於創業企業，因為企業文化決定共識，共識決定產品服務，中國創業公司成功實際的本質是新的企業文化淘汰老的企業文化的過程，在當下生產者即消費者的時代，認同的不是產品和技術的外在體驗，而是體驗背後所包含的最初的創始人文化和精神，而能獲得持續增長的往往歸一為這個精神，缺不是倍數增長本身。所以很多年輕人在考慮新的機會的時候，可以更加關注這類創業企業的機會，但是，也會出現很多偽區塊鏈應用的創業企業，怎麼識別呢？刀哥下一篇會講講如何識別偽區塊鏈應用的創業企業。
回到主題，區塊鏈應用的範圍包括了：公有鏈，聯盟鏈，私有鏈。
刀哥先講一個例子，幫助各位年輕的小朋友理解接下來刀哥要講的內容。
中餐料理和日本料理的區別，在當下越來越快的節奏里，本質就是廚師的區別，而中國廚師和日本廚師的區別，有一個地方很有意思，就是所用的刀和櫥具。中餐師傅就一把刀，各種手法完成對產品的生產。而日本師傅，生產一個產品需要多個工具不同的組合來完成產品的生產。為啥，其實是一個文化差異，中國文化更多的是要提高自身的修為，不限於器（也就是在器不好的情況下也能搞定事情的中國用戶思維和心理，是一種大陸自信）。日本文化，偏向於器是一種精神，人和器的統一和諧調（刀哥初淺的認為島國的心理，追求好器人也能提到提高，是一種島國自卑）。沒有好壞，都能產出好的產品，都有追逐的用戶群。
這裡講這個目的是，刀哥認為區塊鏈應用會像把日本刀具，區塊鏈應用場景里的買單的中國B端用戶群體，心理會更像刀哥所舉的例子里的用戶群體的心理，對於區塊鏈先想學，學完以後應用的時候，依然不會被區塊鏈思想限制，而應用的思路會回歸到B端本身所要倡導的思想，就像是你這日本刀具不錯，買一把回家，我可以更快的做出一桌菜來招待親朋，裡面可能會有一道刺身出奇。而不會是，你這日本刀具不錯，今天晚上是全日料招待親朋，太小眾了，下次誰還來你家。
對於區塊鏈應用，由於公有鏈應用的表現形式目前成熟的是虛擬貨幣，而國家限制發展的也是虛擬貨幣，公有鏈在國內，還是會以中心化的ZF和行業頭部企業去共同推動，所以公有鏈會在非金融類的場景里，最適合的行業，刀哥認為是公共行業和共享經濟行業，表現形式可能是最近的流行叫法，城市大腦，其實就是智慧城市換個包裝，包括能源類，醫療，教育，知識產權，房地產以及公共設施，然後就是各個細分的小腦，比如單車的，打車的，新能源汽車共享的，最終國家和地方政府通過看不見的手靈活調控用來提升城市治理能力。
所以公共類的，我們日常見到的各行業和創業公司，都會疊加區塊鏈技術，也不難理解，而如何讓區塊鏈更加高效的解決公共資源自由合理分配，是共同解決的課題，像過於集中的資本推疊而導致某一行業的資源浪費現象會越來越少。公有鏈的投資回報周期會更長，創業公司也需要做持久戰的心態，刀也認為，公有鏈可能最有活力的細分行業是公共消費類的領域，比如商圈和shoppingmall，因為不同商家對於公有消費者的積分通兌場景，非常適合以商業地產的資本牽頭來推動進行，刀哥的理由有三：
1、這類屬於公共資源，用戶是大規模並且流動的
2、商業地產的收入和盈利模式機構單一，並且長期脫離C端用戶
3、線下的積分通兌對於C端用戶來說十分麻煩，而且通兌數據的思想不解放
當然這個場景會出現或者更適用於公有鏈還是聯盟鏈，目前還需要更多的跨行業人才去嘗試和推動，只是由於積分類所產生的民事糾紛最終還是需要ZF來協調，所以刀哥樂觀的先將這個放在了公有鏈應用的範圍里。
國內公有鏈的應用場景的豐富程度和空間，不僅僅有專業深度更是解決民生問題，為人民服務的項目長期來看是有投資機會的，只要創業公司保持用戶為中心服務用戶，並不擔心後期國家隊或者國有基金不接盤，更加關注長期回報和經濟基礎更好的年輕的人，可以持續關注公有鏈，刀哥很看好經濟基礎好的年輕人，疊加更長遠的投資回報能力，過多的關注幣增長，長期看並不利於專業、心理、能力的積累和修為的提升，個人修為無法進一步提升，實際上，國內的資源和用戶心理也無法選擇你。
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公有鏈講完了，講私有鏈。
其實理解私有鏈最為容易，為什麼呢，只要你下載一個支付寶就能快速理解私有鏈，私有鏈的推動的主體會是中心化的企業，互聯網企業會是核心，原因是互聯網企業擁有更強的現金獲取能力，以及更包容的文化內核，當然現金流強勁的+互聯網的實體企業也有很大的機會，刀哥認為阿里正在建造目前國內私有鏈應用的土壤，而且這個競爭的壁壘，或者貨是阿里建造的私有鏈應用牆正在越來越高，只是阿里沒有在各類媒體沒有提區塊鏈應用而已，其實實際上，阿里是先消化了區塊鏈，立即取其長處用於完善自身的模式，馬爸爸比中本聰的思考維度更高階一點。
支付寶所有的用戶，植入了螞蟻金服的體系，不管是什麼場景，只要用支付寶支付，實際上都可以理解為一直數據挖礦行為，為阿里雲輸送不同的數據，線上的，線下的，各類的。而阿里為了獎勵用戶的數據挖礦行為呢，就講螞蟻信用分當做比特幣獎勵給用戶，只是信用分不是虛擬貨幣而已，不能交易也不能作為投資產品，但是信用分能有換取更多場景體驗的便利和優惠，那麼用戶就相信了螞蟻信用高低還是有區別的，用戶就更願意用支付寶去進行數據挖礦行為來獲取螞蟻信用的提高，約高的信用，越多的金融授信，越多場景的優先權，實際上本質也是投資行為，用戶炒幣，所得到增值的現金，可以換的更多場景的優先和自由，實際上是一樣的，所以當時馬爸爸講的第五經濟體，其實也是一個去中心化的芝麻信用持有者的一個經濟群體，只是整個芝麻信用不能放到交易所，也不能作為投資物，但是數據增長過程是還是有投資性質，這個其實也對國內其他私有鏈應用提供了一個非常好的案例和藍本，其實根本不需要有什麼私有鏈應用白皮書，看看支付寶就是最好的白皮書。
那麼私有鏈應用企業或者創業公司有什麼特徵呢，我們將阿里最近幾年的內部變化放在一起觀察，我們發現數據驅動型是特徵之一，另外企業內部的組織結構也是大中台結構，刀哥覺得大中台是阿里的叫法，更合適的理解，應該是強管道型的組織，以為考核方式是各類的數據增長，就有點像管道，好的管道是能經得起更多的流體經過的（水或者油，聲波），流動的數據才有價值，單位時間內數據增加或者減少是數據流動的表現形式，所以阿里強化管道這一層的組織建設和數據增長的考核方式，是私有鏈健壯發展的組織基礎，而從中形成的數據導向的企業文化，更在國內金融行業的競爭中，不斷擊潰各個對手。當下私有鏈應用的創業公司或者組織想要生存和壯大，刀哥認為首先自身就應該是一個內部尊重絕對優先數據驅動這個共識的組織，而後需要找到比阿里內部文化更加有生命力的因子，才能讓私有鏈應用遠景更強。
當然這樣的管道組織內部現在也在進化當中，主次衝突和利益分配是永恆要解決的矛盾，所以沒有去阿里的同學們也不要灰心，其實刀哥關注到現在各家大的企業已經開始了自我的改革，上市公司+創投VC+孵化器的模式已經越來越主流，所以不管身在哪裡，先看清局面，再找到增強自身的路徑更能節省時間獲得人生加速度，就像刀哥處女篇提到的小Y和小M一樣。
私有鏈應用核心需要的，本質依然是數據流入，刀哥認為5G時代的到來，人與內容，人與設備，設備與設備交互的場景里，會誕生越來越多的新的私有鏈公司企業和投資機會。其實頭條也會成為一個好的私有鏈企業，只是目前沒有找到用戶最終願意不付出時間投資換的的頭條的「芝麻信用」，小米也會不斷強化自己的私有鏈。刀哥也歡迎更多同學也能關注到這裡來，共同推進私有鏈的進步。
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最後一部分是聯盟鏈。
前幾天也看到騰訊雲的哥們闡述的聯盟鏈定義和未來的可能，當下解決的應用場景（這個哥們舉的例子是微黃金，並且解決的核心場景痛點是多機構，多企業之間的結算和對賬存在紙質和低效，而聯盟鏈可以節省對賬時間），刀認為觀點很好，確實這個也是提高社會效率的痛點。但是真正落地，刀哥認為最難的依然是，中國B端企業用戶的意識。騰訊將聯盟鏈放到了騰訊雲，作為雲服務的方式，開放出來，最終實現企業更快應用區塊鏈能力，也幫助騰訊雲獲得更多的用戶和數據增長。騰訊的方向很好，但是刀哥的觀點是，騰訊和阿里已經是互聯網巨頭，形成了兩個中心，而且所布局的生態相互競爭，聯盟鏈的應用很有可能最快誕生於這兩個中心，刀哥更相信隨著區塊鏈思想的普及，刀哥更看好更加中立的的雲計算企業的聯盟鏈的成長空間和創業機會，這樣的聯盟鏈才會更符合中心化的思想，更能讓ZF先富帶動後富的的歷史使命落地。當然，基於目前國內的大環境，聯盟鏈的發展路徑，必將呈現，行業小聯盟，區域小聯盟到跨區域聯盟，到最終的全國大聯盟，全球區域聯盟的發展分級階段。而以美國為首區域聯盟，會隨著國內互聯網和技術輸出，會逐步瓦解。
這樣看，聯盟鏈的發展前景，要比公有鏈與私有鏈會有更多一點的國家發展紅利以及政策紅利，當然發展受到的制約因素，也一定比公有鏈和私有鏈更多，而且需要的國際環境更加穩定，我們的實體經濟以及生態環境需要進一步提升。所以年輕的同學們，可以培養更高的視野和更廣的世界觀和格局，來理解聯盟鏈，當然想要從事聯盟鏈應用的，和推動進程的，需要提升的能力更多樣，鏈DAO社對聯盟鏈後續的技術創新也會持續關注。
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