新世相刷屏，我也參加了，有話要說

對新世相的了解主要基於朋友圈，在朋友圈裡，我看到了他們組織的一次次活動。如他們廣告所提，「佛系青年」，「逃離北上廣」，「丟書大作戰」，件件都是爆款，是刷屏級的事件，事件本身還豐富了廣大公號狗的素材庫，提供了可跟的熱點，好好跟風，也能收穫10萬+。

很會互聯網思維和玩法的公眾號公司，我對新世相有這樣的印象。當早上在上班的地鐵上看到朋友圈轉發的內容時，看到的是2個朋友的轉發，都覺得靠譜，我選擇了一個圖片顯示價格低，並且還另有一張顯示推薦獎勵費的海報二維碼掃碼進去了解情況。199.9元的課程9.9元起賣，便宜並不是我要買的理由。

當掃碼以後，我發現最新顯示的價格已經比朋友圈圖片顯示價格多5塊錢了，在短短的不到半小時的時間裡，有一萬左右的人已經買了單。心理暗自算一把賬，再想想，過半小時會不會就貴10快錢了。就像法院拍賣房產一樣，雖然起步價很低，最後的釘鎚價格還是比較接近產品的市麵價格的。覺得不能等，不過24.9元而已，學習對象可是會創造熱點的公眾號，而且價格還在上漲，還有如果別人也掃我推薦的二維碼，我也可能收回成本，甚至還能賺錢，買不了吃虧買不了上當啊。心理活動至此，也下了地鐵，爬著樓梯出站往公司走，一不留神還摔了一跤，仔細看了下手機沒有碎屏，放心拍了兩下有點磕到的膝蓋，然後輸著付費的密碼走出了地鐵站。付完費再轉發朋友圈，價格已經變成34.9，如果房價一直在漲，漲面上的估值提高，也會有賺到了的快感。我覺得大抵也是一樣的感受。

消費完了，進了社群，進入時才30多人，等走到公司坐下已經進入50多人，最後停留在83人時停止不入。自己也在做社群運營，知道掃碼自動進入只能在100人內，不理解什麼到83人就不再有新的人進來。群內有人解釋，100人是上限，如果允許峰值到100，那麼接近100的時候有人同時沖入，可能有人就肯定進不來，都是付費的，進不來肯定用戶體驗差；但設計控制在80多個人，肯定不會有人掃不進來嘛。言之有理，覺得即便沒有人做我下線，這個回答已經值10塊錢了。 然後就發現微信端的公眾號顯示我已經獲得17.45元的獎勵收益，再是7分鐘後19.95元，再是40分鐘後24.95元。如果錢最後都到我微信賬戶上，那麼我不僅是回了本，還賺了錢。

新世相本次創造的刷屏，再次被讀者買單。就我個人感受而言，有如下原因：

1，這是一個學習事件，與時具進，終身學習，自己都能把自己給感動了，也就小几十塊錢的成本，持續學習者的標籤有了，可能學好了還能做斜杠中年什麼的，小成本辦大事，划算。

2，品牌本身創造過的幾個經典案例就是最好的招牌，哪怕學到一點可以靈活借鑒的思維方式，也策劃一個營銷活動出來，自己的公眾號瞬間漲粉，以後刷一篇10萬+不是夢。而且社群的運營，付費的門檻，會聚集有共同興趣愛好的朋友進來，遇到熱心能切磋的朋友，也是難得樂事，但也有這可能啊。

3，一次轉發，兩次收益，收益人必須也得是付費人，這樣的二級分銷設計，符合常人做事看看「對我有什麼好處」的人性。 只要轉發，有人因為你的背書而購買，你就能得到一定比例的獎金返還。這樣的設計，從金錢方面入手，以利相吸，引導消費。這也是微商和直銷的做法。他們沒有人事但能實現百千萬人的自發性招聘；他們沒有底薪但是合作夥伴帶錢賺錢，人性的理解和利用，是他們能夠生存和壯大的原因。

4，進入社群後，有管理員發布信息，引導大家下載APP，同時維護群內秩序。大概快到吃飯的時候，有朋友微信上留言告訴我，已經被屏蔽了。但加入的微信群還在，APP如果下載了，不影響交付標的的兌現。說明策劃設計團隊有做相應的後果分析和預見，方案的設計就考慮到了付費人群的聚集和保留，以及產品交付的平台可控性。這點就職場來說，尤為值得參考。當事情未來走向不可控時，你可以引流到自己可控的方面去。這點也是教學案例點。

在此文被官方平台屏蔽後，我看到朋友圈很快有人追熱點發文，顯示有群在嚷嚷退群。因為以上4點原因，我還是原因留在群里繼續學習。但不知道掃我的二維碼付費的朋友會不會後悔想退出。於是在朋友圈轉發的信息後留言，如果有後悔想退課的，我賺到的中間價可以先行返還。到發文時為止，還未收到退課的說法。

此次親身參與這樣的現象級事件，刺激有點，好玩有些，佩服有些，學習借鑒方面有些。

如果轉移到招聘工作上來，如何設計一個招聘的現象級活動？

我正在想，有人跟我一起想么？

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