90 後：我們幹掉 80 後的時候，從不說抱歉。
時間不會等你
每天多一點方法
彭縈 改變自己主創
ZeeTea CEO | 創業者 | 撰稿人 | 性格分析師
比的不是年齡
，
比的是拼勁，
是驅動力，
是不止的成長。
90 後：我們幹掉 80 後的時候，從不說抱歉。
作者：Jenny喬
來源：Jenny喬（ID：Jenny-Qiao-Love）
公司里的人都知道，我偏愛 90 後。能和 90 後組隊的，絕不和 80 後合作。能招聘小鮮肉的，絕不要老司機。80後同事經常調侃我，這是人到中年的一個標誌，老了才喜歡小的。有同事勸我，不要花太多心思在 90 後身上，這群孩子只談錢，不談情，一個個都是化身人精的白眼狼。
可不知道為什麼，我特別喜歡 90 後這一代，你可以說他們功利，也可以說他們庸俗。可和他們在一起，無論是並肩作戰，還是狹路相逢，都能讓你有一種戰鬥樂趣。
其實，我和 90 後們的關係最初也並不融洽，我的上一份工作是個傳統行業，標準的倚老賣老，晚輩對長輩，就得跪舔，他說的有沒有道理是他的事兒，你的態度好不好是你的素養。再加上，都是師傅帶徒弟，伺候人的本事都得學到位。
可自從換了工作，明明是升職了，就是有一種地位一落千丈的感覺。被下屬懟，被同事催，更有甚者，直接跳出來要跟你公平競爭。
左一個「姐姐，你這個方案太老土」，又一個
「
老大，你這個理念太落伍」，氣得我拿著方案去跟老闆理論，一句話就被懟了回來：人家說得對啊。後來，事實證明，真的對。
經驗這種東西，有時候也會拖累人，過去驗證過的，未必就適應今天的社會。
朋友還給我講過一個更雷的事兒。
他們公司年初上線一個新產品，大老闆為了集思廣益，搞了個創意大賽。專業評委加吃瓜群眾，全公司五百多號人，匿名投票，他，作為策劃部負責人，和自己一個 90 後下屬，經過激烈的競爭，雙雙殺進決賽。結果，他輸了。最後得到一個評語：說不出你的策劃哪裡不好，可大家就是覺得沒意思。
號稱才華橫溢，莫名成了無趣，這讓他十分能接受。不過最可恨的是，90 後勝利之後，拉著全組人（包括他），去吃了一頓四川火鍋，席間沒有表現出任何想要安慰自己 loser 老闆的意思。
朋友在飯桌上談起這件事的時候，一個 90 後接了一句扎心的話：
幹掉你們的時候，我們從來不說抱歉。
是啊，你被淘汰了，憑什麼讓別人給你道歉。
真帶勁兒。
很多人說，90 後是最不靠譜的一代人，吃不了苦，受不了累，沒大沒小，不務正業。整天胡思亂想，一點不懂感激。
可是，你不覺得嗎？這壓根就是一個不靠譜的時代，一分耕耘可能有十分收穫，也可能毛都沒有，也不再有人以賣苦為榮了。
過去，加班是勤奮。現在，就是笨。過去，老闆就是自己的天。現在，老闆是什麼鬼？
《奇葩說》有一句宣傳語，特別狠，也特別准：
「你看不慣 90 後喜歡的東西沒有關係啊，反正你會死。」
的確，在今天這樣一個時代里，靠譜未必是件好事，它可能意味著死腦筋。而死腦筋的人是活不下去的。
上個禮拜，一個 90 後找我約談，跟我說：「姐，我覺得你每天這麼干可不太行。你不覺得過了三十歲，還這麼忙有點問題嗎？」
當時我就懵圈了，還有人嫌自己領導太忙了。
是的，勤奮的我被嫌棄了。她們跟我說，安排了工作之後請不要每天嘮叨。下班之後請不要賴在辦公室以免下屬壓力過大。
這幾句話讓我反思了很久，我還總覺得自己以一敵百超級優秀的，現在這麼一想，一個人像一支隊伍，可能是一種失敗者思維。你每天絞盡腦汁，是因為看不見別人的才華。你總是親力親為，是因為對別人缺少信任。
這是種病，正在阻礙一個人的進化。
再轉過頭來看那些 90 後，他們不願意加班是懶嗎？他們要求員工福利是貪嗎？
都不是，他們中的很多人，能用效率彌補時長，能用質量彌補數量。而我們過去那種坐穿牢底，在領導面前拼演技的方法已經不流行了。馬雲曾經調侃王健林說：
「
王健林是好騙的，反而現在的年輕一代 90 後 00 後是最難騙的。他們都是精明人，太聰明了。」
所以，我特別喜歡公司這種沒大沒小的氛圍，因為無論是一個人，還是一個組織，你的固化都是從再也聽不進去別人說話開始的。
打工的時代已經過去了，現在流行的是合作。所以，老闆也得有點產品思維，把自己打造成一個足以吸引人才的平台。
前兩天，看了金沙江創始人朱嘯虎的訪談，感觸很深。他說：
「
我不知道什麼叫上半場、下半場，但是現在創業洗牌很快，一般就是兩年。」
他的團隊做過一個統計，一個創業項目能不能成功，6-12 個月就可以知道。一個新興市場，基本一年後，就會開始洗牌、壟斷、淘汰。在美國，一家公司從創業到成為獨角獸，平均需要 7 年。可在中國，只需要 4 年，而且 40% 以上的企業只需要2年。
所以，他跟創業者說，半年不成功的，你一定是哪裡做錯了。
殘酷不？
你可能說，自己不創業，就拿一份死工資。但我想，不用我告訴你，死工資到底有多可怕了。我更想說的是，在這樣逆水行舟的大環境里，上有老下有小的 80 後身上出現了一個巨大的短板：磨嘰。
我們公司開周會的時候，就特別明顯。
每次有人提出一個新想法，80 後老同志的思路永遠是：你為什麼覺得能行？90 後的想法卻是：你為什麼覺得不行？
看上去，只有一個字的差別，可骨子裡卻是天差地別的思維方式。
微軟新任 CEO 薩提亞·納德拉提到過一個理念：make things happen （讓事情發生）。想做的時候，你就是有各種方法讓奇蹟發生。不想做的時候，你就會給自己的前路設置各種艱難險阻。
其實，作為一個 80 後，我深切地了解 80 後的磨嘰不是無緣無故的。上有老，下有小，經歷得多了，膽子自然就小了。於是，不停地告訴自己，再想想吧，要慎重一點。
小時候，你可能也聽過這句話，慢慢來，走得比較快。
可今天這個時代是，慢慢來，死得比較快。
你可以不停地算計自己的成本和收益，可以不停衡量這個世界，可等你想清楚了，世界已經不是原來那個世界了。
當 80 後還在心心念念地謀劃自己的下半場時，90 後可能早就開始打加時賽了。你想好了，可是沒機會了。
曾經聽過一個比喻，90 後就像我們愛吃的辣椒，雖然吃進去很難受，但就是讓人上癮。因為它打破了你身體原有的平衡，這種平衡其實是一種沉悶。你的身體因為受到了刺激，會開始興奮。這是一種痛，也是一種爽。
明年，最後一批 80 後都將邁入30 歲，而一大批 80 早已經被淘汰了。
所以，我想，可能我們真的沒必要再執著於什麼上半場和下半場。90 後的時代已經到來了，他們和我們不一樣，他們不在乎性價比，只喜歡方便、快捷、有趣的東西。
如果你不願意和他們肩並肩地站在一起，理解他們的世界，跟著他們的節奏，你被淘汰的時候，真的沒有人會 say sorry。
作者：Jenny喬，自由撰稿人，用女人的方式生活，用男人的方式思考。理性成功、感性成長，微信公眾號：Jenny喬。新書《願你盛得下悲傷，也輸得出力量》即將出版。
封面圖 by albionwoeks
本周末的會員語音
觀察一下就知道了，這世上只有少數人「花錢是為了賺錢（投資）」，而絕大多數人是這樣的：「賺錢是為了花錢（消費）」。這不是玩繞口令，這是「樸素的邏輯分析」。也正是這個差別，最終造成了人群之中財富分配上的巨大差異。
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今天你做了什麼改變
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@會員 敏Y
--談社交--
---社交的加法減法---
1.社交是讓自己更有價值，而不是混個臉熟。
2.越優秀的人，擁有更有效的人脈。不要做索取者，社交是一種能量交換。
3.當跟比自己優秀的人在一起時，首先想自己能給對方帶來什麼。要創造而非消耗，要給予而非索取。
4.沒有比變得更強更有效的維持功利性的人脈了。
--打造高質量的社交圈--
1.鎖定感興趣的社交圈。能給圈內人帶來價值，帶動社交圈的人。
2.差異化。獨特的經歷和技能
3.展現自己的價值。做的比說的多。技能、學識、才華、判斷，打造自己的擅長點。
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我有一個朋友，介紹給你認識一下。
感受：
我自己本身很少有意識的社交，一直在想大神為什麼會成為大神？你為什麼會想和大神交朋友？身邊有很多朋友都很牛，但總覺的自己沒什麼可以和他們交換的能量，很難打開社交的大門。所以自己第一件事情要做的就是讓自己變得優秀。一般優秀的人或者大神，都會全身心的投入一件事情，豐富自己，把自己標籤化。
從自身角度來說，在輸入很多知識的同時，要有產出，把學到的知識私有化，消化成自己的東西，然後再分享，逐漸走上大神之路，吸引更多優秀的人。
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