Web 3.0 來啦，互聯網巨頭們顫抖吧……

暴風雨前的平靜，區塊鏈的誕生引發了一場旨在顛覆整個科技行業的運動。區塊鏈和加密貨幣的擁躉們稱之為Web 3.0，這場運動有望使所有傳統商業模式不復存在。那是由於，簡而言之，這項技術將便於萬維網（WWW）的去中心化，因而將控制權和所有權從唯利是圖的大公司手中奪回來，還給大眾。

Web 2.0 與Web 3.0生態圈

Web 3.0生態系統已經包含3000多種迥然不同的加密貨幣和900多個去中心化應用或DApp（單單一個DApp可能意味著多達50名成員的團隊，每個都致力於顛覆某個特定行業）。儘管該行業仍處於起步階段，但市值早已超過了8000億美元。

自由、平等、博愛

這些數字有力地表明了這場運動的確是一場如火如荼的革命。就像18世紀的法國那樣，那場革命起源於千萬民眾為自己與少數當權者之間的不平等備感憤怒。而Web 2.0為大企業霸佔控制權和利潤提供了一片肥沃的土壤。

除了鞏固控制權外，網路巨頭們沒幹別的。以internet.org為例，馬克?扎克伯格倡議的這個項目旨在讓貧困國家可以免費上網。這類項目的意圖理所當然受到質疑，因為它提供了一條顯而易見的途徑，讓Facebook能隨意控制上網權。

Facebook的首席執行官在斥巨資捍衛切身利益，不是只有他一人這麼做。傑夫?貝佐斯收購《華盛頓郵報》是亞馬遜所能買到的成本最低廉、手段最高明的政治保險。2.5億美元的收購價了結了這家公司可能面臨的7000億美元的反托拉斯案。

這一切證明，一個更自由、更平等、更博愛的互聯網將會讓一些巨無霸公司及其領導人憂心忡忡。

洪流般的顛覆力量

向一種去信任、反腐敗、反審查的體系轉變不僅是必可不少的，還是不可避免的，帶來的變化將是災難性的。不妨以這些行業為例：

交換服務

加密貨幣交易所Mt. Gox再次表明了為什麼以集中的方式存放數據是個糟糕的主意，2014年黑客洗劫了超過4.6億美元的比特幣。由於沒有中央管理機構，沒人可以調整或浮動市場匯率和交換價值。沒有存在利益衝突的負責人，也沒有誰比別人擁有更大的權力來訪問用戶數據。如果讓我們用一個詞來總結Web 3.0，那可能就是非中介化（disintermediation）。

我們現在看到，像Bitfinex和EOSfinex這些去中心化的交易所通過消除任何人操縱的「中心故障點」來填補信任方面的空白。不可變性讓消費者得以直接交互，而成本高昂的財務流程通過智能合約來實現自動化。由於能夠執行小額支付和大額支付，縮短了結算時間，大大降低了手續費，加密貨幣和交易所從長遠來看會獲勝。

存儲

文件存儲Web 2.0與Web3.0

現在，像Storj、Filecoin和Maidsafe這些DApp走在去中心化存儲系統的前列。它們都竭力使當前的存儲提供商降低成本、提高安全性。它們的前提是，拿台式機、伺服器和存儲設備上閑置未用的存儲容量換取這些平台上的代幣（token）。存儲數據的節點將獲得回報，並為框架賦予永久性。其成本只有集中式存儲平台的一小部分，因此從長遠來看這種平台無疑會贏得消費者，企業不可避免地會選擇成本更低，而安全性和隱私性加強的方法。

消息傳送和社交網路

社交網路與消息傳送Web 2.0與Web3.0

如果你住在土耳其，恐怕習慣於明確的審查制度和限制性內容。由於土耳其總理埃爾多安封殺推特，公眾無法逃避。而西方世界也不例外。去年穀歌發布了代碼，掃描每一個私人的谷歌文檔，確定是否有違規行為；一旦認為有必要，就限制訪問。

人們普遍需要言論自由；按互聯網目前的情形來看，權力不平衡意味著互聯網有可能被隨心所欲地操縱和阻止，以便對某個公司或政府機構有利。

我們開始看到Steemit、Akasha和Status等去中心化社交平台在填補隱私方面的空白。由於沒有中央機構，不可能有圍繞要求訪問或限制帳戶的訴訟，內容仍然在用戶手中。

保險和銀行

保險Web 2.0與Web3.0

腐敗、內幕交易和貪婪，這些詞眼已成為保險業和銀行業的代名詞。我們被要求盲目地信任金融體系，因為沒有別的選擇。決策是在幕後做出的，消費者毫無發言權。不難明白為什麼這些行業屢屢爆出企業倒閉和醜聞事件。政府居然拿納稅人1820億美元的稅金來救助保險巨頭AIG，這個目前支離破碎的體系影響到每個人。

銀行Web 2.0與Web3.0

點對點行業已表明了非營利性組織如何長期可持續發展。以Mozilla或維基百科為例，它們證明了為什麼集中式、以利潤為導向的治理是毫無必要的。但有了區塊鏈技術，我們可以做得更大。區塊鏈給出了另一條路子，即藉助不腐敗的智能合約和密碼數學，提供去中心化的治理和信任。遊戲規則一開始就很清楚。

視頻流

視頻及實時流媒體Web 2.0與Web3.0

2005年，YouTube（現歸谷歌所有）普及了用戶生成的內容，代表我們與互聯網的交互方式出現了歷史性變化。不過隨著時間的推移，加上需要達到利潤目標，我們慢慢看到了重大的變化。YouTube被認為是免費的，但我們確實基本上無意識地交換自己的個人信息（瀏覽/購物習慣）。內容生成者始終只看到廣告利潤中的一小部分。

它們的廣告和審查政策含糊不清，許多內容生成者認為視頻一貫未貨幣化，這是不公正的。由於每分鐘上傳時長400小時的內容，谷歌承認自己「並不總是做好」。所以，如果連世界上最大的互聯網公司都處理不了，那麼集中式控制對消費者來說效果似乎並非最佳。

音樂流媒體

音樂Web 2.0與Web3.0

有鑒於職業藝術家靠這類流媒體服務謀生，交給中間人30%的手續費嚴重影響到那些先行者。去中心化互聯網為流媒體服務提供了一種更好的解決方案，用戶將成為其內容的所有者和受益者。Web 3.0有望撇開中間商，讓廣告商、觀看者和內容創作者能夠直接與對方聯繫。

促進區塊鏈採用

我們可以看到去中心化進展迅速，可是主流互聯網受眾仍然基本上不知道它的應用以及對特定行業的好處。「區塊鏈互聯網」基金會（IBF）旨在改變這種局面。宗旨是促進區塊鏈得到採用，並向Web 3.0轉變：一種更加以用戶為中心的互聯網，我們的數據、身份和數字資產完全歸我們所有。

IBF意識到缺乏可訪問性在阻礙廣泛採用，因此支持Essentia.one，這個去中心化框架竭力解決這個問題。這個去中心化框架將率先把去中心化生態系統結合起來，讓多個區塊鏈之間實現互操作性。Essentia直接整合了Akasha、Aragon和Storj等多個DApp，將提供對用戶友好的界面，以便誰都可以訪問和管理各自在Web 3.0上的數字內容。

那麼，為何這些互聯網巨頭擔心？因為長期濫用權力和控制權無以為繼。想想法國國王路易十六和王后瑪麗?安托瓦內特。不過這一回，高喊自由、平等、博愛這個口號的不是巴黎民眾，而是科技界，共同致力於促進向更美好的世界轉變。

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