一個從年薪2萬到年薪500萬的設計師中間經歷了什麼

2012年當我月薪拿到7K的時候，月薪3K的銷售經理問我，你們干設計是怎麼賺錢的，你在社會上的價值是用什麼來衡量。當時對於這個問題是懵逼的，因為我也不知道自己到底怎麼拿到那麼高的薪水，不像是銷售賣出一套貨提成幾百塊錢，搞定一單業務提成幾千，當時對於設計沒有一個非常科學系統化的價值計算，評價的概念就是，設計的好、設計的漂亮、大氣、高端你的工資就高。

直到有一天跟朋友又重新探討起這個話題，對於設計與價值才又有了一個清晰的概念。他問我什麼是好設計，我告訴他，適合的就是好的。那什麼叫適合，這又是一個非常寬泛的概念，不是說越高端越大氣越好，也不是越有創意越新奇越好，他有一個比較科學的標準衡量，在這裡我總結了三個層次，這三個層次就像是一部武林絕學的三個階段，看完全部之後你會發現真的就跟練功一樣。

第一層：「形」也就是我們傳統意義上的「樣子」、「外形」。

對於大部分客戶來說，設計的意義就是好看、視覺舒適度，比如做一個名片，我讓外行人把文字內容往上一丟跟設計師經過排版優化之後效果就會不一樣，在這裡客戶不僅要為設計師的電腦操作買單，還要為審美、技巧買單。所有的技巧和理論都可以後天學習和掌握，稍加訓練大部分設計師都會做出令人較為接受的作品。這個階段是跟隨自己的喜好來設計，就好比笑傲江湖裡的令狐沖剛學會的獨孤九劍，劍法靈動又飄逸，給人以視覺上良好的體驗，獨孤九劍是用刁鑽又迅捷的險招來彌補自己在內力上的缺失，就好比設計師缺乏系統性的分析與邏輯推理而一味的強調自己的風格，所以就會看到很多設計師求險、求新。其實市面上很多設計師都停留在這個階段，他們一面叫嚷著客戶不懂審美，一面在工作的時候因為沒有方向感而導致效率低下，其中不乏很多知名的設計師。

第二層：「意」也就是「意境」你掌握了技法之後所帶來的最終效果。

在這個階段的設計師一定是經過了非常專業的訓練和在市場上經歷過非常多的磨鍊。他們經驗豐富，無論做什麼都會頭腦冷靜的想出解決方案最終得到一個較為令人滿意的結果。也會較好的與客戶溝通、談判，琢磨揣測客戶的意圖，使自己的方案更為順利的銷售給客戶。我把它比喻成武俠小說中的內力、內功，因為有很強勁的內力，所以任何招式都能達到事半功倍的效果。內力的高低就在於實戰經驗的多少，還得有一定的悟性，參透其中的邏輯法則用來為己所用。達到這一層的設計師游刃於各行各業，都能為客戶做出令人滿意或者拍手叫好的作品。

第三層：「神」也就是一項設計工作中的精神內涵。

我們所談的「神」一般是指在塑造產品或者企業形象的時候所考慮的東西。企業在招聘設計師的時候都說要看作品、看經驗。其實很少有人能看出來個所以然，大部分仍停留在第一階段，好看不好看，看經驗夠不夠豐富。其實在一個設計師掌握了技法和擁有了諸多經驗之後再看的便是他的「閱歷」與「感悟」。作品中透露的是智慧，還是世故，是精明還是深沉。在這一階段就相當於武俠里所說的無招勝有招，因為你的內力足夠深厚，所以技法就成了表現的形式，也就不那麼重要了。一個企業、一項產品的包裝除了研究其市場、競品、客群、諸多的物理屬性之外，一定要灌輸一個軟的精神屬性。這種精神屬性雖是不能直接產生利益關係，但是在長時間的品牌塑造、累積之後可以達到意想不到的效果。比如日本的：無印良品，他的產品非常簡單、精緻，設計更為簡單，無任何修飾，但是這種看似簡單背後隱藏的確是大不簡單。曾經有一個客戶委託我做一款茶葉的產品包裝，點名要做成無印良品的風格，要一模一樣，我果真做的一模一樣的給他了，但是我們最終研究了半天總覺得差點什麼，差的是什麼呢？差的是「神」，一個概念，用第一次是「神」，如果用第二次就是「渣」。還有國內的一款產品「喪茶」，火遍年輕人圈裡的白酒「江小白」其實道理一樣，他設計的是一種人的「狀態」，它給某一特定的概念冠上了自己產品的屬性，而不是簡單的起個名字、想段文案、做個logo、VI這麼簡單。

方法原理說了這麼多，就好比給了你一本武林秘籍，一時無從下手，有沒有這種感覺。好在有我，一個專註於品牌與產品形象打造的公司，這本武林秘籍保我行走江湖數十年不敗，想學？先等等，聽我念完心法口訣你在決定要不要學：嗯……欲練此功，必先自宮……

全文完

等等，你說題目和內文沒有關係？好吧以下是內文：

我不知道經歷了什麼

完

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