不會做作品集？看過來吧
文章最後有彩蛋。
我組建過設計團隊，在現公司也會面試設計師，看了數不清的簡歷跟作品集，其實，會寫簡歷跟做作品集的人少之又少，不會超過十分之一！當然，這是以我的標準。
簡歷作品集這種東西最能直接有效的反映出一名設計師的思考力。面試也會直接反映出很多東西。
這裡，我嘗試把作品集這件事說的透徹一點，希望升級大家的部分認知。
你是誰你想明白了嗎？
做作品集的過程就是邊做邊自省的過程，是不停的思考並且定位自己的過程。請別錯過這個好機會。
無論是簡歷還是作品集，每個字跟每個像素都在向別人暴露你是誰。 它們就是你的「毛孔」 ，會讓你散發出不一樣的氣息，或成熟，或熱情，或讓人猶豫不決。所以你必須認真對待你作品集里的每個字跟每一個像素，因為別人不會比你更在乎。在有經驗的面試官面前，你的優點跟缺點都會暴漏無疑。
首先，最重要的問題就是你是誰？你的passion在哪裡？你最擅長做哪些部分工作？你的強項是不是足夠讓你有別於其他人？如果你不是很清楚，那麼就思考下你希望別人將如何看待你。
比如我的強項：對設計充滿熱情，必須是細節控；擅長用戶研究；喜歡數據分析；喜歡思考商業價值與產品運營。
我的弱項：不太喜歡畫illustrations，所以做的就比較少；不喜歡學編程；會用Principle做不太複雜的動效；不太喜歡天天頻繁溝通，偶爾會沒有耐心。好了，我覺得說到這裡不能再說下去了… 其實我也沒覺得我在謙虛。
所以，我的作品集會特彆強調把前因後果等邏輯講清楚：用戶是誰？解決了什麼問題？用了什麼研究方法？方案的商業價值是什麼？怎麼驗證方案的有效性？做了幾版的迭代？每一次的learning是什麼？我在項目中的影響力是怎麼樣的？ 因為我希望自己更像是半個產品的角色，所以會比較側重產品方面的思考跟講故事。
如果你想清楚了你是誰，那麼你產出的每個文字跟每個像素都將充滿堅定的力量。
擅長系統性思考的設計師跟擅長交互與視覺的設計師呈現出來的東西是有差別的，因為興奮點不一樣。所以必須找到你的強項，也就是你的興奮點。可能是一個，也可能是幾個。
作品集的真正的目的就在於在見到設計師本人之前，面試官通過作品集就可以想像到跟這位設計師在一起工作時，他/她能有多大的影響力跟哪些方面的貢獻。比如，你是不是把一堆乾巴巴的數據圖表攤在眼前就說你做了調研等。
第一眼建立一個好印象
「一見鍾情」特別重要。 因為面試官看作品集一般不會超過兩分鐘的。那麼，你一定要做到在第一眼就要抓住面試官的心，提高它的轉化率。
我會遵循20/80原則，或者30/70原則，將80%的經歷放在那20%的項目上，將那20%的項目做到完整並且有深度，當然其它的項目也需要保持一樣的水準，但是可能在故事的完整度上面稍為欠缺，但是也需要找到它們存在的理由，比如特別能展現你手繪的功底。
對項目的數量，沒有明確的一個標準。由於面試官的時間精力有限，重點項目1-3個就夠了，盡量跟它們「死磕到底」吧，展示你對項目理解的深度。
視覺怎麼強調都不為過。視覺是一位設計師的基本基因。視覺應該始終貫穿體現在整個作品集當中，而不只是產品的界面。
因為細節是一種態度。
你要尊重每一個文字，每一個像素。因為多餘的像素都是消磨面試官的噪音，消磨掉面試官的耐心。
作品集不是做給別人看的，而是做給未來的你的。如果你覺得你將來想要為蘋果做設計，那麼就請用蘋果設計師的標準來要求自己。你有沒有看到蘋果的手機界面出現過視覺bug？如果你做不到，那麼就不會得到蘋果公司的信任，因為他們不會認為你具備了進入蘋果工作的要求跟素養。如果你不懂商業跟缺少數據分析的實戰經驗，你可能也很難被Booking這種互聯網公司看重。
你找到了真正的問題了嗎？
我比較怕的就是「聽話的」設計師。當產品經理或者老闆給你一個任務時，你不假思索的「拿筆就畫」，而不是先去了解這個任務到底要解決的真正的問題是什麼，用戶是誰，而不是為了去補救。
比較寶貴的是可以看到設計師通過定性與定量的分析方法去找到真正的問題在哪裡。比如你要重新設計一套飛機上的娛樂設施，但你通過用戶調研發現用戶在登機口就已經需要被娛樂了，因此用戶需要被娛樂的需求就不僅僅發生在飛行中。從此可見，有些設計師的價值就會被升級到影響產品最初的定義。
我不太建議做redesign這樣的項目，因為你一般不會比那家公司的設計師更了解問題在哪裡，除非你是一位非常有經驗的設計師，對問題有更深入的認識，或者極具創意。
你怎麼知道你的方案解決了問題？
第二類我害怕的設計師是產品上線了就上線了，就沒有下文了，自己活脫脫就是一個乙方心態。
其實設計師有一點難能可貴的就是在方案上線了以後還會去追尋方案是不是解決了問題，如果沒有，問題在哪裡，怎麼去改進。如果從數據上來說，方案沒有解決問題，那也只是暫時的，從中總結出來的learning才是最關鍵的。整個通過learning進行產品迭代的過程如果可以呈現在作品集裡面，也是非常有趣的。
在進行試驗之前，就需要想好哪些參數可以驗證你的方案解決了問題？你預期用戶的行為將如何變化？如果你沒有這方面的經驗，也不需要太過擔心，可以嘗試加進去你對行為數據的理解即可，面試官是不會追究數據選擇的準確性，而是會看思考的方向跟潛力。
你會講故事嗎？
講故事最重要的不是你要講什麼，而是你怎麼講。
講故事需要從提供項目的背景開始。背景包括項目的挑戰在哪裡，為什麼會有這個項目，你的角色與影響力有哪些。盡量做到運用簡短準確的描述以勾起面熟官的胃口。為了吊胃口，還可以將解決方案放在最前面。
講故事這事潛移默化了兩件事：你的同理心跟你的文案水平。
同理心指得是你會不會站在面試官的角度去思考在最短的時間裡，你最需要呈現什麼內容幫助他們了解你。如果你能用簡短生動的文字表達出來，也說明你具有不錯的文案功底，順便讓面試官從文字中讀出你的性格。
注意，不要羅列乾巴巴的圖表跟數據， 鼓勵大家展示通過這個數據你分析出來的觀點是什麼，注意數據可視化，no Excel please! 如果這個圖表或者persona的分析沒有讓你得到有價值的觀點，那麼就不要放了，以免讓面試官失去耐心。
每個項目都有不同的挑戰跟流程，是不是照本宣科，面試官一眼就能看出來。
寫在最後
作品集應該體現你的潛力，就是你現階段能夠達到的最佳程度，應該是你使出了120%的力量做出來的東西。它不僅代表了你的現在，更表現出了你的passion跟你的態度不是嗎？
歸根結底，作品集還是會看你對產品有多少理解？理解到什麼程度？面試官可以想像到如果丟給你一個任務，你是否能lead完成它？你在裡面佔有的重要比重是多少？你對團隊的貢獻有多大？甚至是你能創造多少價值？
彩蛋
總有同學時不時的讓我幫忙看看作品集跟簡歷，我當時都答應的挺痛快的，但是由於各種原因很多都沒有兌現我的承諾。說實話，作品集是個系統工程，中間牽扯的知識點跟方法太多了。 如果真的想讓我花時間仔細幫忙看的同學，我們就好好一起來改一個項目，從頭改到尾。當然，這其中我是需要收取報酬的，因為我需要動力。我很可能需要花2周到1個月的時間跟你完成這件事情。
如果有感興趣讓我幫忙看簡歷或者作品集的同學，就請回復在我的公眾號裡面留言。
另外，我建了個群，方便大家在裡面交流設計，感興趣的同學可以加一下。
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