乾的多，拿的少！為什麼基層人員總是不滿意自己的薪資收入？

L是一家國企一線團隊的主管，大專畢業就來到公司，在一線團隊從最基層崗位，歷經14年，坐到了現在主管的位子。

一線的工作很辛苦，尤其是一線的管理人員，即要進行管理，還要親自幹活。其實這些也沒什麼，作為基層管理人員，就應該是實幹家，如果光動嘴，不動手，誰也不會聽你的。

去年年初，從集團調來一位新的部門主任，可是讓L頭疼不已。L給這位仁兄總結了以下三個特點：

年紀不大，派頭不小

懂的不多，管的不少

乾的不多，要求不少

職場，真是無知者無畏，在對業務一無所知的情況下，這位仁兄就敢拍著胸脯跟總經理誇下海口，許諾業務量增長50%，這牛是吹出去了，可業務量從哪兒來呢？L為了新領導的這個許諾，沒白天沒黑夜的干，終於也是實現了這個目標。

由於結算問題，公司都是每年春節後才放發年終獎，上周拿到年終獎的時候L還是挺開心的，業務量增長了50%，自己的年終獎也有不小的增長，但公司里流傳的關於新領導拿了30多萬年終獎的傳言，卻讓L的情緒一下跌到谷底，看著還不如領導零頭多的年終獎，L連怨都沒有了，只剩下恨了。

想想自己每天沒白沒黑的干，最後還不如啥都不懂，就會耍嘴皮子的人拿的多，作為領導，拿多點兒是應該的，先不說業務能力如何，能當領導也絕不是等閑之輩，沒有領導誇下的海口，可能業務也增長不了這麼多。

差距可以有，但差距不能這麼大，這麼不公平的分配結果，讓L徹底寒了心。對於薪酬，大家在乎的其實不是多少，而是公平與否，如果收入和付出不成正比，結果只有兩個：離職和消極怠工。

無論何種結果，老闆一定都不願看到，避免這個問題，就需要有合理的激勵機制和考核體系，只有激發員工的主觀能動性，才可以實現人工效能的最大化！

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