快手通往自由和生活，抖音引導格調和潮流，誰能笑到最後？
短視頻作為碎片化，無腦快餐式信息接收最有效的方式之一，在2017年的火熱程度，受到各大巨頭的關注，不斷加持在其中的話語權，爭奪的無非是對流量的渴望。
哪一種方式能讓用戶停留時間越長，成本越低，越受到巨頭的追捧。
快手對產品的極度克制，在頁面整體布局上，自誕生以來，可以說是變化最小的一款產品。
抖音作為當下最火熱的一款短視頻APP，增長速度，話題性，引導潮流，都有抖音的影子在其中。
下邊通過不同視角來對比一下，快手與抖音，這兩款產品可能最終，會走向兩強相爭的局面，誰會成為最後的贏家？
用戶增長
快手：
在2017年11月份，官方數據顯示用戶量已經達到7億，日活超越1億，在最新第三方數據顯示日活達到1.2億左右。
主要針對的用戶群體，2線城市以下受眾，教育程度均值偏低，經過長時間的無腦行為傳播，被外界定義為「低俗」聚集地。
抖音：
在過年期間，日活猛增3000萬，日活達到6000多萬，顯然與快手有相當大的距離。
但如果要是聚焦在時間上，會發現，抖音在短視頻成熟產品林立的情況下，取得如此的增長，實屬驚艷，而且這個勢頭還沒有停止的趨勢。
對比：
快手作為短視頻的王者，以短視頻為主導的展現形式，想在大幅增長的可能性已經不大，但會緩慢上升，更多的應該關注如何黏住用戶，增加停留時長。
抖音上升勢頭明顯，未來與快手很快形成兩強相爭的局面，當達到一定量級之後，或許3-6個月就能看到，那時才是關鍵所在。
運營
快手：
基於演算法展示流量觀看記錄，推送不同人格屬性的作品，在演算法面前人人平等，沒有明星頭部流量偏袒，不打擾用戶，不簽約頭部群體，自由取捨出入，給用戶一個自由空間充分釋放自己。
記錄生活，記錄自己，不加以功能上視覺衝擊，還原本真，貼近生活。在國際化中快手同國內一樣，通過用戶自然傳播下載的方式，市場比較有限。
抖音：
區別於快手，可以說是強運營，主動邀約大IP入駐，具有一定優質內容輸出的主體（個人或工作室），簽約獨家協議，主動商業對接，每個簽約主體，抖音都會有專職商業化提供服務（類似於經紀人角色）。
不僅如此，還有流量偏袒扶持，最大化的挖掘主體的IP屬性。抖音在東南亞國家，日本，韓國，都有非常強勁的增長，正在加快國際化步伐。
對比：
快手可以說，是主動放棄運營，給用戶於充分的展示空間，沒有束縛，以演算法推送優質內容受眾。
抖音則相反，主導了產品形式的展現，流量偏袒，與頭部主體簽約排它協議，能在極短的時間內推火一個作品。
比如海草舞，C哩C哩，帶你去旅行等等，加速建立頭部優勢，右上角有【精選】標識為推送機制。
平台推廣
快手：
在2017年，快手這個不被主流關注的平台，通過不斷投入各大綜藝節目，增加曝光度，被逼著增加品牌宣傳，可以說是被動推廣。
而且在推廣上有增無減，不光是線上綜藝節目，線下的高鐵，地鐵等具有流量主體的選擇上更加寬闊，步調有加速的趨勢。
抖音
作為2017年爆發的一年，通過內容的吸引，廣告投放不計成本的任性，抓住每一個可能帶來增長的所有機會。
內容和推廣結合，鑄就了用戶快速增長的基礎，反應速度之快，借勢之巧，一個典型的產品學習典範。
對比：
快手推廣，簡單硬推，曝光度的增加，用戶自己挖掘內容的樂趣，缺乏引導。
抖音推廣，各綜藝冠名與快手奇虎相當，對時下熱點流量捕捉更加敏感，比如答題，音樂形態內容模仿外傳。
展現形式
快手：
頁面在內容展現上，快手做到了7年如一日的無較大變化，簡約易上手，極大的縮短用戶和提升使用體驗，瀑布流展現形式，演算法喜愛程度推送熱門概率，並無其他特別之處。
抖音：
反應及時，起初如不同類型區分，後改為同快手一樣展現形式，區別開來推薦單一作品展示，主要功能更多的集中在下方位置，強在應變能力迅速，根據不同需求用戶體驗，可以做出調整。
對比：
快手幾年如一日，沒有變化，沒有風口留下來的痕迹，外邊熱鬧與我無關，依然我行我素。
抖音熱點敏感度極高，反應迅速，迭代較快，後勁足。
品牌合作廣告
快手：
變現是最終能體現流量價值的方式，作為巨大流量面前，快手的變現方式還在起步摸索當中，合作方多與遊戲，購物平台等較低辨識度企業合作，缺少知名企業捆綁式影響力拓展。
而且快手作為主流意識里以「低俗」為代表所在地，很大程度上不被知名企業所關注，這個也是快手急於想改善的一個認知。
抖音：
至今抖音以與KFC，京東，支付寶，雪鐵龍，滴滴，VIVO，優衣庫，華為，百威等等均有合作，利用平台頭部IP流量，多方合作，最大化的商業價值體現，加以抖音智能分發頭部作品機制，更大的展現廣告方式。
對比：
快手在口碑上不被主流企業認可，廣告展現形式也只限於自有粉絲基數，缺少更大流量照顧。
抖音以一二線城市為主，消費能力強，接受能力均較為開放，有一定的購買實力，廣告投放曝光度能最大限度上得到保障。
口碑，影響力
快手：
目前快手還沒有擺脫「低俗」為代名詞留下來的口碑弊端，貼近生活，記錄每個人的生活，但在主流輿論中，依然不會成為吸引下載的一個支點，也恐為被他人抓住意識姿態上的笑柄。
抖音：
作品有一定的潮流引導性，口碑佳，作品展現以精緻著稱，雖目前還未展現出來審美疲勞，隨著抖音作品內容的泛化，不同的類型出現，未來當用戶基礎龐大起來，是否還有現在如此的生態，就看如何取捨，口碑和影響力也會隨時波動。
對比：
快手正在努力為自己正名，但每個產品都有一個基因，一旦基因被大眾意識記憶，想要轉變需要長時間的形式投入。
抖音目前多個維度都向好，挑戰在於，當體量達到一定量級之後，怎麼樣依舊把握自己的內容影響力。
頭部吸引
快手：
作為流量重地，快手在去年成為內容貢獻者，諸多歌曲，主流受眾討論多樣，正面作品都能展現到大眾面前，同樣吸引原創，內容製作者投入快手的懷抱，但缺少一些大IP製造商，在整體調性上也略顯單薄，不能達到持續性的吸引力。
抖音：
在內容上，多家製造商，微 博頭部IP，音樂製作人，內容生產者，都在抖音布局，而且也已經產生了多個500萬以上粉絲的大號，為平台內容豐富，更加多元化發展，符合主流價值觀，形成更加廣闊的窪地。
對比：
快手在主流IP內容的吸引力有限，而且即便是進入，也不會受到平台流量照顧，更多的是展現草根生活形式。
抖音爆款推熱的速度之快，爆款迭代之快，受圍觀延伸到外網之快，持久力頻繁有爆款出現，加大了對頭部內容製造者的吸引。
背景扶持
快手：
最後不得不說的背景，快手以騰.訊為主力投資，2017年3月份3.5億美元投資，有傳今年1月份也參與了10億美元投資，在合作上，可以看出，在技術上，產品的調性上有很多相似之處。
但在流量上，並沒有明顯的曝光增加，同樣也不太可能過多的給予快手流量導入，目前為止還沒有出現，後期還有待觀察。
抖音：
背靠今 日 頭條，在流量上，內容上直接使用，持續性的流量導入，這也是抖音迅速崛起的一個有力推手，在今後只會更加的加持流量導入，投資會更加的巨大。
短視頻矩陣，西瓜視頻，火山小視頻，抖音，在最後必要的時候，可相互流量支持，近日有傳今 日 頭 條正在謀求新一輪融資，預計估值在500億美元左右，未來可見會在投入上更加支持，拉新，維護好自己的流量。
對比：
快手收益頗多的在技術上有長足的進步，在資源上，合作的形式目前還比較有限，後期競爭白熱化時，可預期到會受到資源流量的合作方式加大。
抖音以頭部內容，為傳播影響力的最有效手法，加以母公司持久流量導入，競爭力持久。
總結
快手
用戶自由出入，最貼近生活的，越能更大限度的黏住用戶，回歸本真，降低用戶接受難度，同樣生命力擁有極大的韌性。
抖音
作為現在上升趨勢最可觀的一款短視頻app，潛力巨大，打通了平台用戶與主流價值觀輿論的對接，完美的起到橋樑作用。
注意的是，如何避免審美疲勞，內容泛化後的精品輸出，降低用戶使用門檻，直播體驗優化，未來會成為快手的直接競爭對手。
快手通往自由和生活，抖音引導格調和潮流，誰能笑到最後，你更看好誰？
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