李嘉誠-「超人」謝幕，再無傳奇！

3月16日，將滿90歲的長江和記實業有限公司董事會主席李嘉誠正式宣布退休。

長和在港股收盤後，在港交所發布公告稱，主席李嘉誠即日起卸任董事會主席一職，長子李澤鉅接棒。

李嘉誠在退休聲明中表示：回望過去，本人由1950年創業開始，1972年長江實業（集團）有限公司上市，於過去68年間，一直帶領長江集團穩步發展，經內部增長及收購合併，積極拓展業務及收益多元化與全球化，並適時作策略性檢視以及重組，盡心儘力為股東爭取最佳利益及回報增值，本人衷心感謝各股東多年來對本人的支持及信任。

目前福布斯顯示，李嘉誠的身家354億美元，世界排名第24。

香港一代傳奇商人

靠「塑膠花」掘出第一桶金

1928年7月29日，李嘉誠出生於潮州古宅里的書香世家。李氏家族是當地的望族，家門前有一座3米高的碑台，上插貢旗，深得四鄉村人崇敬。李嘉誠從小聰穎好學，3歲就能詠《三字經》《千家詩》。時至1939年6月，潮州淪陷於日軍的鐵蹄之下，李嘉誠小學尚未畢業，升學無望，又不敢隨意走出家門，只好躲進藏書閣讀古書。1940年，失業1年多的李嘉誠父親李雲經決定，舉家遷往香港。 《少年喪父，李嘉誠挑起生活重擔》 1940年冬天，李父李雲經帶領一家五口，踏上艱難的旅程。他們夜宿荒山野地，幸虧沒遭遇日本兵，跋山涉水十多日，終於來到目的地香港，香港因此改寫了李嘉誠的人生之路。李嘉誠一家投靠舅父庄靜庵，一年之後，香港淪陷於日軍的鐵蹄之下。禍不單行，父親勞累貧困成疾，於兩年後鬱郁謝世。這一年，李嘉誠14 歲。弟妹尚幼，母親是懦善的家庭婦女，促使李嘉誠早熟。他明白，從今後必須靠自己瘦弱的雙肩，挑起全家的生活重擔。

來港之後，李雲經對李嘉誠的教育大有改觀。李雲經要求李嘉誠「學做香港人」，李嘉誠不僅刻苦學習廣州話，而且堅持不懈的學英語，幾乎到了走火入魔的地步。李嘉誠輟學後，卻常年不輟自學英語。在日後的商戰風雲中，英語讓李嘉誠受益匪淺。父親過世後，李嘉誠決定中止學業，謀生賺錢，養活全家人。舅父庄靜庵既沒表示異議，也沒有叫李嘉誠進入他的公司。

當時世道蕭條，大人都找不到工作，何況是十幾歲的李嘉誠。在連續兩日找工作碰壁後，舅父庄靜庵提出讓他去公司上班。李嘉誠想起先父的遺言及行為，堅定的向目前說，「我不進舅舅的公司，我要自己找工作。」第三天，李嘉誠終於在一家名叫「春茗」的茶樓找到一份工作，此後就開始了他的「堂仔」工作。李嘉誠每天都把鬧鐘調快10分鐘響鈴，最早一個趕到茶樓。調快時間的習慣一直保留到今日，他做任何事，都走在時間的前面。

茶樓的工時，每天都在15個小時以上。李嘉誠回憶這段日子，說「我是披星戴月上班去，萬家燈火回家來」。不過經驗不足的李嘉誠還是在茶樓遭遇了一次「飯碗危機」。李嘉誠聽茶客談天，忘記了給客人添水，聽到大夥計叫喚，慌慌張張拎茶壺為客人沖開水，不小心灑到茶客的褲腳上。李嘉誠嚇的一臉煞白，老闆正要責罵時，好心的茶客說：「是我不小心碰了他，不能怪這位小師傅。」

李嘉誠在茶樓熬過最艱辛的一年，他進了舅父的鐘錶公司。由於之前拒絕過舅父的好意，因此李嘉誠進公司前猶豫了好些天。進公司後，李嘉誠並沒有得到特殊照顧，仍舊從小學徒干起，但其少年老成，幹活勤快，許多職員都誇獎李嘉誠。僅半年時間，李嘉誠就學會各種型號的鐘錶裝配及修理。1945年8月，日本投降，但香港的殖民地位依然不變，只是太陽旗重新換成米字旗。

李嘉誠離開舅父公司去獨立打拚

戰後百廢待興，庄靜庵預見香港經濟將有超常的發展，於是擴大公司規模，調整人事。李嘉誠被調往高升街鐘錶店當店員。進了鐘錶店後，李嘉誠可以只有支配晚上的時間，他利用工余時間自學完中學課程。17歲的李嘉誠和和舅父深談後，決定跳槽到五金廠做推銷員。李嘉誠開始了走街串巷的生涯，他說，他一生最好的經商鍛煉，是做推銷員。數十年後的今天，李嘉誠出席高貴場合，不知凡幾，他仍不是個滔滔不絕、談鋒犀利的人。隨著李嘉誠的努力，五金廠產銷均步入佳境。就在這時，李嘉誠跳槽去了塑膠褲帶製造公司，即使老闆晉陞加薪都留不住他。李嘉誠此舉，一是受新興產業的誘惑；二是塑膠公司老闆的「慫恿」。

辭工時，李嘉誠向五金廠老闆進言：要麼轉行，要麼避免和塑膠產品衝突。一年後，這家五金廠改做系列鎖，這既是形勢所然，又是李嘉誠的開導。而李嘉誠離開後有開始推銷新的產品，重新熟悉工作。加盟塑膠公司，僅一年工夫，李嘉誠不僅超越了另外6個老推銷員，而且業績驚人。老闆拿出財務的統計結果，連李嘉誠都大吃一驚，他的銷售額是第二名的7倍！

憑藉出色的業績，18歲的李嘉誠被提拔為部門經理，統管產品銷售。兩年後，他又晉陞為總經理，全盤負責日常事務。20歲的李嘉誠已經是塑膠公司的台柱，成為高收入的打工仔，是同齡人中的傑出者。就在此時，李嘉誠覺得再一次「跳槽」，他決定為自己「打工」，從此邁上充滿艱辛與希望的創業之路。老闆大度的為李嘉誠擺宴餞行，這令李嘉誠十分感動，他懷著愧疚之情離開塑膠褲帶公司。

1950年夏，李嘉誠創立長江塑膠廠。他取「長江」的廠名，來自「長江不擇細流，故能浩蕩萬里」—足見他長江般的雄心大志。李嘉誠的創業資本僅5萬港元，其中有一部分是向親友借來的。當時，李嘉誠因陋就簡，除了門口那塊「長江塑膠廠」的廠牌是嶄新的，其他都是舊東西。創業只初，李嘉誠腳踏實地，每天工作 16個小時。李嘉誠最初每天大清晨就外出推銷或採購，中午回廠和工人一起吃飯，並檢查工作。

創業之初，辛苦自不用說，還接連遭遇麻煩。建廠開始，招聘的工人一無所知，唯一懂行業的只有老闆李嘉誠。廠里的大小事物都要李嘉誠操勞，終於他的產品生產出來了，卻因為產品質量不過關，被客戶退貨。而且更為嚴重的是，更多的客戶拒收產品，還要長江廠賠償損失。危機之中的李嘉誠，真正體會到做老闆的難處。隨後，李嘉誠的廠陷入了惡性循環，原料商催款，銀行要帳，長江塑膠廠面臨清盤倒閉的危機。

第一次面對如此危機，李嘉誠有點不知所措，脾氣暴躁，動輒訓斥手下的員工。李嘉誠的母親開導李嘉誠處事要誠實。李嘉誠開始以誠懇的態度面對員工、原料提供商、銀行和客戶。銀行、原料商和客戶接受了李嘉誠的道歉，但只給了他十分有限的迴旋餘地，事態仍很嚴峻。李嘉誠將產品打上「次品」標記，將其低價銷售，回籠一些資金。李嘉誠另外從親友處籌得一些資金，使工廠慢慢恢復了原氣。

1955年的一天，李嘉誠召集員工聚會。他首先向員工鞠了三躬，然後用難以抑制的喜悅之情宣布：「長江塑膠廠已走出危機！」散會前，每個員工都得到一個紅包，由李嘉誠親自分發。經歷過這次挫折和磨難，李嘉誠又成熟了許多，他給自己立下座右銘：「穩健中尋求發展，發展中不忘穩健。」長江塑膠廠經歷過瀕臨倒閉的危機後，生機煥發，訂單如雪片飛來，工廠通宵達旦生產，營業額呈幾何級數增長。

居安思危，李嘉誠開始思考長江研製的現狀及未來。李嘉誠得出的結論是，長江塑膠廠與同業並無多大區別，同質化競爭日趨嚴重，很難再上一層樓。李嘉誠渴望有個新突破，使長江廠從同行中脫穎而出，嶄露頭角。一日深夜，李嘉誠翻閱英文版《塑膠》雜誌，目光被一則簡短的消息吸引住：義大利一家公司，已開發

出利用塑膠原料製成的塑膠花，即將投入成批生產推向歐美市場。一直苦苦尋找突破口的李嘉誠，如迷途的夜行人看到亮光，興奮不已。

隨後，李嘉誠到義大利考察，回港後率先推出塑膠花，隨即成為熱銷產品。不久，他又積極開拓世界市場，很快就成為「塑膠花大王」。塑膠花為李嘉誠帶來了數千萬港元的盈利。1958年，李嘉誠贏得了「塑膠花大王」的稱號，這一年李嘉誠是年30周歲

30歲這一年，標誌著李嘉誠完成了人生第一桶金的積累。雖然李嘉誠依然向北美拓展塑膠花，但他更看好香港地產業的前景，這一年他開始涉足房地產，長江工業有限公司下設地產部和塑膠部。李嘉誠進軍地產的第一步是為自己的塑膠廠興建廠房，當年李嘉誠興建了12層的工業大廈，2年後又建了另一座工業大廈。進入地產行業，李嘉誠採用了保守的做法，用自有資金建樓，而不是通過預售「樓花」或向銀行抵押貸款的方式。

李嘉誠將廉價收購的房產高額拋售，並轉而購買具有潛力的地皮。到20世紀70年代初，李嘉誠已擁有樓宇面積630萬平方英尺，出租物業35萬平方英尺，每年單是收租，就能賺取400萬港元。

1977年是李嘉誠財富史上的一個分水嶺。在中環地鐵站與金鐘地鐵站上蓋物業的招標中，李嘉誠舉手應價，擊敗老牌的英資地產公司置地集團，被譽為「擎天一指」，在地產界舉足輕重。

一年之後，中環站上建設的環球大廈分層發售，在廣告見報後的8個小時內就全部售完，交易總額高達5.92億港元；幾個月後，建在金鐘站上的海富中心開盤，總值9.8億港元的物業也被搶購一空。這兩個項目，為李嘉誠贏得了名聲以及政府和銀行的信任，一舉成為了華資地產商的領頭羊。

八九十年代後，李嘉誠大舉進軍大陸市場，李嘉誠把中國大陸的投資項目組成長江基建。長江基建在大陸的能源建設佔有很重要的分量。

1987年，李嘉誠登上福布斯的全球億萬富豪榜，從此再未落榜，曾多年蟬聯香港首富的位置，不少港人曾感嘆他們一輩子為李嘉誠打工，因為住的房屋是李嘉誠公司蓋的，到超市購物、手提電話等也都與他的公司有關。

多元投資，樂於助力新科技

自1990年代始，李嘉誠旗下的和記黃埔有限公司（和黃）大規模投資海外，迅速發展成為國際企業。

在隨後的幾年裡，和黃成為全球第一家提供CDMA 數碼行動電話網路的行動電話公司；紅磡海逸酒店開業；長江基建集團有限公司上市；長江集團四家主要上市公司重組，變為垂直式控股架構。1998年，和黃在黑龍江齊齊哈爾投資高科技大型稻米農場，成為其在內地的第一項農業投資。

進入新世紀後，長江集團業務更趨多元。2000年，媒體公司TOM.COM在香港聯交所上市。第二年，其推出全球首創的24 小時全廣東話財經信息電台新城財經台。2002年，和黃宣布全球第三代移動多媒體電訊業務（3G）的品牌設計詳情；長江生命科技集團實現上市。

其後，和黃在英國、義大利、奧地利、瑞典、愛爾蘭、澳大利亞等地推出3G 流動視像與多媒體服務；屈臣氏集團、和記黃埔不斷開展海外收購，包括保健與美容產品連鎖店和港口碼頭等業務；由長江基建牽頭的財團完成收購併成立新公司，成為英國最大的配電商，服務範圍覆蓋倫敦、英國東南部及東部……

李嘉誠經常留意新科技發展，了解其價值，他覺得，無論經營什麼行業的人，都要留意和認識科技發展，否則會錯過很多機會。

移動支付，已成為李嘉誠投資的方向。2017年，長江和記與螞蟻金服宣布組成合資企業，共同運營電子貨幣包「支付寶HK」，進一步整合在線和線下的支付服務。

首富寄語青年人：要思考、要自律

1980年李嘉誠經由庄士平牽線，承諾以個人的名義，捐款建立汕頭大學。他也多次出席學校的畢業生典禮，與年輕學子們分享人生感悟。

對於思考能力，李嘉誠曾多次在畢業典禮上強調，「前人的啟發固然重要，但如何讓哲理歷久常新更需要你們的思考和提煉」，「駕浪者的基本功，時時刻刻要靈敏、快知快明，要有獨立思考悟力、能運用想像，把現實、數據、信息合組成新」，「如果你一生以思馭動，你一定可從容不迫和充滿活力地生活」。

對於自律，他說：「性格基礎是意志力，自律的堅持和創意潛力相形相塑，才可達致擁有挪移心外喧嘩的處世心力」，「自律是鐵杵成針的意志功夫。每個希望成為大舞蹈家的人，每天面鏡，並非顧影自憐，而是不怕疲憊、不怕痛苦，一而再，再而三，修正追求舉重若輕的完美，技巧內化自我之中」。

在李嘉誠看來，每一位畢業生都需要有理想抱負。他以自己舉例堅持理想，「我在你們同齡的時候，多次拒絕放棄理想以換取『無發展空間』的眼前安逸」。

他說，「一個一生能夠肩負理想，承擔抱負、以愛心為原則、熱誠投入及活出價值觀的人，他們的生命卻是無亡無盡的。」

在畢業典禮上，李嘉誠也多次講到自己。他說自己一生充滿了競爭與挑戰，風風雨雨中，還是不斷在學習笑對人生。

2011年，李嘉誠直言，媒體在熱炒年青人應否成為李嘉誠，觀點之多，讓他感到費解發笑和莫名其妙。「每一個人各有不同的獨特天賦、經驗，並按自己的選擇踏上命途，雖然不應有人附人驥尾，盲目模仿他人，但從他人經驗悟出心得，也是不錯的成長教材。」李嘉誠說。

事實上，李嘉誠逐步淡出公司管理及部署退休，最早從1996年就開始醞釀，足足有22年之久，當時他出席外交部駐港簽證辦事處15周年酒會時，就曾表示有意自1998年起逐步減少工作。直到1999年1月1日起，他把長實董事總經理的職務交棒長子李澤鉅，領導長和系跨越千禧年。

李嘉誠後來在2012年5月系內公司的股東會後，被媒體問到「分家」問題時，表示長子李澤鉅會接棒長和系公司，並會以資金支持幼子李澤楷收購新業務。他又於2015年長和系完成重組的股東會上表示，人總有退下來的一天，明確表示要退休。

現在，李澤鉅掌管長和系公司，經過2015年初的世紀重組合併，成為現在的長實及長和。李嘉誠作為最終大股東，更加集中持有長實。

巨人落幕再無傳奇！

他天庭飽滿，戴著一副超大的黑框眼鏡，答記者問的時候嘴角總是微微上揚，透過眼鏡總是閃著一種平和睿智的眼神。你很難想像這樣一個老頭曾經在滿街頭跑推銷，從一無所有到富甲天下，從默默無聞到人人皆知。

是時勢造超人，還是超人造時勢？

這也許永遠是一個不一而從的命題，能肯定的是，李嘉誠的艱辛努力以及人生大智慧，是他在商界所向披靡的最大必然。但他的商業帝國，除了自身的努力帶來的必然，也存在些許的偶然。他有幸身在並不仇富，且對私有財富充分尊重的香港，而香港在中國經濟崛起中極其特殊、獨一無二的位置也讓他的商業智慧有了如魚得水的施展空間。

但這些必然與偶然，未來或許再難複製。

這也意味著，華人商圈，李嘉誠後，或再無傳奇。

他的成就，其實是中華傳統財富創造與傳承文化之生命力強大的最好佐證。

他是華人世界當之無愧的第一商業大才和傳奇，他向世人證明了傳承千年的最傳統的中華商業文化所能達到的驚人高度。他的智慧與能力，足以治理一個大國，而不只是長和帝國。

自「長和」帝國始，如果中國的財富與商業文化，能進入一個獨立創造——安心擁有——順利傳承的正常軌跡，則不單是李嘉誠之幸，亦國之幸。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！