最可怕的是，把偶然的運氣當作自身的能力
壹
和老友聊天時，說起一件有趣的事，而這種事平時在我們周邊也經常發生。
前段時間，他們公司更換了財務部長。
沒過幾天，公司財務上就出現了一個比較嚴重的問題。
這時，前任的財務部長就在暗地裡洋洋自得。並說我在財務工作了三年都沒有任何問題，這新部長一上任就出現了，典型的能力不行啊。
有人就是這樣，喜歡用貶低別人來抬高自己。
老友又講到，前任財務部長在任期間沒有出問題，但業績也是平平，是運氣好，沒有什麼值得驕傲的。倒是新上任的部長在工作上頗有建樹。
如果說，前任部長真的有一套自己行之有效的管理經驗。那他應該將成熟的經驗沉澱下來，固化成為指引，交給新任的財務部長，這才是有能力，真優秀。所謂，前任栽樹，後任乘涼。
然而他並沒有留下什麼經驗，只是將這種運氣當作了自己的能力。
很多時候，我們都把偶然的運氣歸功於自己的能力，想讓他人高看自己。
貳
公司招聘崗位有一位老資格的招聘人。有時會顯擺地說，公司最年輕的副總就是他招過來的。
每次聚會之時，這哥們一高興時就會往事重提，說起我們那個副總是如何如何的優秀，自己當年的招聘如何如何做得到位。
其實，這就是一個偶然的事件，卻被他當做必然的結果，使得現階段的成就中必須要有自己的一份功勞。
如果這位招聘的老資格能把如何將這麼優秀的人招聘進入公司的經驗分享。
招聘而來的每一位新員工都這麼優秀，那這才是真正的牛。
而不是，黃婆賣瓜，自賣自誇。
你一時的運氣好，只能說老天賞飯，給了你一次證明自己的機會，但之前運氣使然的結果，並不是現在自己吹噓的資本。
叄
職業生涯中，我最佩服的是，公司的一位姐姐。
她受人尊重，並評為公司的優秀員工，現已上任其部門經理。
她有一個很好的習慣，每到一個崗位就會將工作的內容、崗位的職責流程化，並形成文字記錄下來。
當別人來接替她時，她總會拿出一份寶典。
新人只要按照工作寶典的指引來做，工作就會按部就班開展，而且可以快速上手。
有天領導找她談話，因為部門經理要退，能否接替。她回答說我可以迅速做好交接，馬上任職。
這麼有底氣的回答源自於哪裡？
平日的積累。
這才是有能力足夠抓住運氣並且運用得當。
抓住偶然的運氣，然後為之努力，這才是成功之道。
在社會心理學上，有一個著名的基本歸因謬誤。
成功都是自己的取得的，犯錯都是他人導致的，這本就是一個謬誤。
人們常常把自己的成功解釋為內在因素，如能力、努力、身心狀況。
而把自己的失敗歸因為外在因素，如工作難度、運氣等。
沉澱、累積好的經驗，然後遵循著奮鬥，才是我們需要的。
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但如果你想跟我一樣帥
小編顏值太高帥到你了
不好意思各位親朋好友
致歉
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