項目經理如果能將授權做到以下4點，項目中的很多缺點都能規避

最新 03-20

項目管理團隊中的項目經理，很容易對項目的整體結果負全責。不論項目失敗或成功，項目經理往往負責任，這往往就是項目交付中的壓力所在。但是，如果項目的各個方面要是都能恰如其分的完成，項目經理必須願意將責任委託給項目團隊團隊的成員。實際上，項目經理可以通過下面4個步驟來實現項目授權。

在項目中委託責任意味著必須先確定責任範圍，項目經理應該通過授權分擔責任，而不是分配具體的任務或活動，例如，項目經理可以將過程監督分配給項目管理團隊內的各個組長或子項目經理。其實更好的授權可以提高項目管理團隊成員的滿意度，而且也可以通過將職責轉化為項目成員的所有權，這樣為項目經理提供更好的服務。

雖然通過對團隊成員授權為項目經理提供了好處，但是除非責任方擁有具備和項目經理相同職級和技能，否則項目中的某些部分不應該委託出去。例如，項目經理可能無法委託涉及項目財務信息審查等關鍵責任點，特別是項目中的一些機密的專有信息是某項任務或責任的一部分。

項目經理的工作描述實際上是一份責任清單，在項目的實際交付中授權任務往往與整體部分存在衝突，許多項目經理難以承擔被授權方控制項目的整個部分。項目中的授權意味著要求項目經理放棄對特定項目部分的控制，並相信對方以合適的方式儘可能完成項目。如果項目經理難以放棄，他或她應該以較小的部分委託項目的部分開始。隨著時間的推移，項目經理將學會信任項目管理團隊成員的判斷力和技能。