開荒工具箱 數字資產智能資管平台幣威全測評

北京，21：00，中關村銀科大廈內燈火通明…

目之所及皆是穿著隨意，甚至可以說是不修邊幅的碼農們，這是個自成一體的世界。

早前，烯財經接觸到了一個名為「區塊鏈數字資產管理服務引擎」的項目，據說這是塊十分被投資界大佬們看好的「肥肉」，早前更是僅用一天半的時間便完成了天使輪融資。

烯財經成功採訪到這個項目團隊的創始人們，聽他們聊一聊這個項目從無到有的方方面面。

願景

從早前開心網的早期創始成員到後來創立IT教育品牌優才學院，幣威項目創始人伍星在互聯網時代取得了頗為亮眼的成績單。

此次投入到區塊鏈世界，並立志打造一個區塊鏈數字資產管理的服務引擎和平台，伍星有他自己的考慮。

「這已經是我的第二次主導創業，要做就做真正靠譜的事情。」

而對於為什麼數字資產行業是靠譜的，他的理由是，區塊鏈技術最大的特點是溯源與不可篡改，但是怎麼保證從原子世界到鏈上的第一道數據就是真實的呢？

這就意味著，在區塊鏈行業，如果和原子行業結合太緊又沒有行業背景的話，在當下來講是比較難落地的，但區塊鏈領域最為活躍的數字資產顯然大有可為。

「目前來看，數字資產行業上升趨勢已經非常明顯，尤其是通證化的到來，使得未來發展為高達數十萬億美元的數字資產市場成為可能，我們現在在法幣世界裡看到的銀行、保險、信貸、一級市場、二級市場等等，將來都會出現，只是誰來做的問題。

與此同時，區塊鏈追求的是去中介和透明化，而在數字資產的早期投資過程中，大量依賴中介、依賴人、依賴消息源、不透明等的行為，暗含著大量風險，而在後期的資產配置上面，更是一片空白。」因此，幣威希望為項目投融資和資產管理過程提供所需要的項目技術工具和服務，既服務項目方、又服務於投資人。

伍星說，「區塊鏈行業現在還是一片蠻荒之地，我還是更希望打造一個平台，讓這個行業生態變得更好，這就是我的初衷。」

路徑

從項目白皮書上來看，幣威業務將包括SaaS、財經通、鏈測評、OMO鏈服務四大板塊。

大體上說，SaaS是為了項目投融資更方便；財經通是為了幫助項目和投資人更深透地了解行業信息及動態，觀察更全面。鏈測評是為項目畫像，評測、評估。鏈服務是服務整個行業生態，也促進項目本身發展得更好。

如果參考現實世界，「我們期待打造一個數字資產行業的彭博社作為切入口，擁有像平安集團的金融服務全牌照，成為高盛那樣的未來對這個社會產生最大價值的綜合性金融服務集團，當然這些是需要底層技術支持的。」

以技術為內核，建設引擎、打造生態，在這上面同時會有諸多第三方參與。僅僅是隻言片語，你就能看到這個項目團隊計劃著怎樣一個宏大而瑰麗的夢想。

依照伍星的邏輯，這需要工具與服務並重，「之所以用工具作為切入口，是出於兩點考慮，一是工具是能迫切解決人們當前需求的，二是工具是看得見摸得著的，這對於提升公眾對項目的信心很有幫助。」

「我們目前上線了兩個，第三個即將上線，以兩個星期發一個小工具的頻率，有步驟有節奏的在推進這個事情，本月能完成這些工具初步的商業測試。」

他向我簡單介紹了已經上線的這兩個工具。

第一個工具是鏈雷達。可以簡單理解為項目的朋友圈，即抓取基本信息，按照時間順序把它爬下來，收錄在工具里，別的應用抓的是價格，幣威抓的是項目的信息，項目是免費開源的。

通過評估這個項目有沒有幹活，例如更新的頻度，代碼提交的行數，代碼是自己寫得還是框架內的語言，媒體曝光度等等，會有一個演算法來給項目打分。

「我們將在此基礎上給予投資人一定的結論，甚至如果發現某個項目特別好，我們也不排除請人去做專業的評估，請專業的機構進行推薦。」

第二個工具是代發寶。伍星舉例說，在法幣行業，像代發工資這樣的服務已經完全普及了，但數字行業的打幣大都是人工打出去的。

隨著數字資產行業的發展壯大，會有越來越多的公司把Token作為薪水的一部分發給員工，從這個角度上講，實現自動發幣對於提高效率顯然很有意義。

除了這些為用戶們提供的工具，幣威同時也是一個平台，發揮服務的作用。

「自己的精力是非常有限的，把底層技術做好，就已經是非常的龐大和有想像力了。我們希望吸引生態里的合作夥伴來進行技術的開發，或者是我們投資一些和我們密切相關的合作夥伴。」

「比如說我們將來要做數字貨幣基金，這些底層服務是我們提供的，但是哪些人會來買貨幣，這是項目方與投資者在平台上完成的一個撮合。」

「區塊鏈技術最終實現的是點對點交易，我們只是提供一些評估工具，並且實現打款的跟蹤與透明化。」

被問及如何保障投資者的財產安全，伍星說，「我們是託管制的，第三方每發一支基金，賬號也會在我們的託管帳號裡面存放，同時從安全上，實現資產的隔離存儲，使用有限制的 API 進行調用。」

底層架構

一句話概括，幣威目前是基於以太坊和LISK構建自己的資產管理鏈，所用的是DPOS共識演算法，通過側鏈+主鏈的方案解決效率與信任的兼容性問題。

具體來說，在具體的技術實現和交易事務方面，在一個事務數據塊生成之後，幣威使用SHA-256演算法，結合發起者的私鑰生成簽名，追加到數據塊上，然後如此重複，如果一個事務操作，有多個交易步驟，則追加多個步驟簽名。

同時，所有涉及資金的交易行為，先在側鏈上或者鏈外記錄與交易，最終寫入BitCV資產管理鏈主鏈上去，而這主要是響應快速支付，讓用戶有馬上就完成交易的體驗。

在綜合評估了各項技術後，項目團隊選用LISK平台，主要是覺得LISK是比較成熟，已經落地的技術。伍星說，也不排除像EOS的生態越來越成熟，會有更好的方案出現。

他還透露：「項目團隊目前在評測的公鏈主要就是以太坊和EOS，目前已經實現了在這些公鏈上的大幣種的提取與存儲。」

但在伍星看來，僅僅是拿來主義還遠遠不夠，「我們也會做資管領域的鏈，加強底層基礎設施，在鏈上承載資管的服務，包括我們和第三方的工具，這是將來能帶領我們團隊整體前進的一些東西。」

「我們的聯合創始人熊家貴此前是開心網的首席架構師，也是開心網的001號用戶，他底層技術的能力非常強。在沒有做到一定程度的時候，我們不太宣傳這個，但我們總歸是要做出來的。」

「我們現在需要解決的就是跨鏈的兌換，作為一個數字資產管理的工具開發方，我們希望能支持各種幣種兌換，換的方法有幾種，目前還在評估。」

「高效安全的運轉肯定需要底層的支持的，這需要底層開發技術，希望將來我們生態體系裡面投的企業也好，他們做的工具也好，都能調用我們的底層基礎設施。」

社群

眾所周知，社群對於區塊鏈項目的推廣具有重要作用，社群建設的好壞甚至成為判斷一個項目是否靠譜的重要標準。

據幣威項目方介紹，項目方目前已經在Facebook、Twitter、QQ、電報群等網站建立社群，這一部分的輻射率大概有二十萬加。另外，幣威還在過年時舉行了新春紅包派送活動，這個活動當時吸引了六萬加的用戶來參與，同時轉化到了項目平台中，現在我們的用戶加起來大概有三十萬的量級。

幣威社群的來源主要分為幾種途徑，其中之一是已經對區塊鏈有很大的了解這一群人，自動地就會關注到項目。

此外，幣威在國內外會有一些節點，他們是KOL，他們會有一群意見的跟隨者，這些跟隨者也是導到幣威社群來。這兩部分都屬於區塊鏈內的專業人士。

另外，還會通過一些技術、一些爬蟲去搜，看一下哪些人關注的是跟區塊鏈領域相關的，這部分群體也是幣威的用戶流量。

幣威社群還採用了志願者的機制，通過設定好社群的遊戲規則，實現大家一起管理的結果。

更重要的是，項目方在社群運營方式上的選擇決定了社群未來將在平台發展上具有舉足輕重的作用。

根據規定，項目的服務，無論是展示，還是開放投融資，有關項目的評估，除了技術上的評測之外，最重要的決定交給社群來決定， 幣威官方逐漸不設置審核，不設置編輯，不設置中心化的運營管理團隊。對於擁有Token 的用戶，可以作為社群的參與節點來對要展示的項目進行投票，根據Token 擁有的多少，以及其他社群聲望來決定其投票的權重。

對於外界認為的把投票權交給社區的評定機制可能會引發暗箱操作的擔憂，伍星表示：「社群在後續會設立一個科學的機制，讓社群成員有一個較為公平的維度，同時Token持有的份量會影響他的話語權，機制的設立是一個過程，也是我們未來發展的方向。」

團隊

幣威的項目團隊共有八位核心成員，而讓人印象深刻的是，從開始寫白皮書至今，都沒有出現聯合創始人退出的情況，這在區塊鏈創業團隊里實屬罕見。

而這一切都歸功於創始團隊的相互信任，作為幣威項目的發起人，伍星說他們團隊核心成員都認識超過五年時間了，其中主要的五位認識超過 8 年以上。

這裡面最誇張的當屬CEO伍星與CTO劉志華的緣分，老鄉、一個專業的大學同學、畢業後又一起工作，除了其中有三年左右的時間是分開的，兩個人始終是互相扶持的工作夥伴。

他們開玩笑說，兩人在一起的時間甚至比和彼此愛人在一起的時間還長。

談及彼此，兩位創始人也毫不掩飾對對方的欣賞，劉志華說伍星是那種遇到任何問題都一定要解決掉，要把它琢磨透的人。除了技術以外，創業要面臨各種人，投資、財務，方方面面的事情需要學習，但這些困難從來沒有難倒過他。

伍星則說兩個人具有無與倫比的默契，「事實上我們倆交流很少，通常我只需要在群里說一個詞，第二天這個結果就呈現在我面前了。」

而當我問及團隊招人的標準時，伍星也坦率地表示，我們招人還是看邏輯思維能力，包括開發鏈的人才也在儲備中，學習能力要強，工作責任心要高，人品要知根知底。

其中，對工作有強烈的責任心是伍星反覆強調的品質。的確，儘管現階段有大量資金流向了區塊鏈創投項目，但身在其中的人都了解，機會稍縱即逝，只有高效率地推進項目落地，才能在市場競爭中快人一步。

但顯然，高效率的背後是高強度的工作節奏，伍星還跟我分享了兩個小故事，「像年前我們說一定要有產品上線，我們的一個員工買了兩張同一班次的前後兩天的車票，第一天的時候感覺可能做不完了，他就把第一張車票就退了。」

採訪結束的時候，已是將近夜裡十二點，伍星說等會兒還有兩撥人要見。

我忍不住問道，「明明已經可以躺在功勞簿上享受人生了，為什麼還要這麼拚命呢？」

伍星平靜地說：「這是一個技術人能夠出頭的時代，技術是大有可為的，就像哥倫布到了美洲大陸一樣，每個地方都需要有人改造，都是機會，儘早地讓這個荒原變得美好，這是非常有成就感的事情，機會轉瞬即逝，只有比別人更加努力。」

風險

從現階段來看，幣威具有成為一個優秀甚至是偉大項目的潛力，無論是創始團隊在互聯網時代積累的創業經驗，數字資產行業存在的現實需求，還是投資大佬們對這一項目的大力支持，都為幣威的落實與推進創造了良好的環境。

但是客觀地看，這一項目能否成長為區塊鏈時代的獨角獸，仍需要謹慎處理以下三方面問題：

第一，底層技術的突破。儘管項目方擁有一個堪稱出色的技術研發團隊，尤其是包括項目創始人在內的多位核心成員都是技術出身，但在現階段，由於幣威仍然是基於以太坊或者EOS上運行的項目，這就決定了幣威的前景要受到公鏈研發情況的限制。

尤其是以太坊平均的交易處理速度是13 筆/秒，相對於Visa在標準的節假日每秒處理4.5萬筆交易，以太坊現時與中心化的操作系統的效率相差甚遠，難以大規模在商業上採用。

這就意味著，幣威未來很可能要倚仗EOS作為自身的底層架構。在這一情況下，EOS能否獲得順利的進展關係到項目的推進。

第二，項目演算法的確立。在已經上線的鏈雷達項目中，項目團隊希望通過大數據的方式來對市場上魚龍混雜的融資項目進行科學地測評，建立幣威獨有的風控模型。

這一想法是值得肯定的，但問題在於，用戶是否有權力了解到項目評定的內在演算法，換言之，如果幣威建立了一個類似數學方程式的評測模型，這個模型是否是開源的，用戶是否有能力進行回溯驗證？這是事關信任機制能否順利達成的問題。

第三，平台運行規則的建立。事實上，鑒於項目仍然處於推進落地的階段，這一問題還不是現階段需要考慮的主要問題，同時也沒有證據表明項目方在這方面出現了有違公平精神的做法。

平台運行規則是事關社群發展的大問題，與解決底層技術問題不同， 建立平台運行規則好比在一個國家建國之初為其設立政治體制，需要處理好效率與公平，信任與共治等多方面問題。

一個好的規則可以讓平台前景越來越廣闊，而幣威的項目團隊能否有足夠的智慧創造出這套規則，尚需要時間的檢驗。

圖片來源於網路

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