董明珠說：2018年5萬投資這個行業，1年後月入50萬

最新 03-21

董大姐是知名企業家，更是實力企業家。企業家不僅要體現出實力，更要看到企業家對未來趨勢的判斷力，然後還要看到對未來作出的判斷的投入力度（投入的資金，精力，還有在投入初期沒有收益的那股膽氣！）傑出的企業家思維跟普通人的思維是大相徑庭的。如果誰認為懂大姐是亂投或者說她不懂那就是普通人，折射出背後的思維也是普通人的特點。

接下來說說未來新能源汽車的前景和格力新能源汽車的前景

新能源汽車未來的市場空間可以從兩個方面來預知

1.現在有多少燃油車，將來就有多少新能源汽車。從目前國家在新能源汽車方面的政策來看，新能源幾乎會取代所有燃油車（最後可能只有極少數行業不會被替代）

2.雖然現在全國很多城市都堵車，但汽車數量依然在增長，那麼在燃油車未被徹底禁止之前，燃油車的生產銷售將會被禁止（使用燃油車最後肯定會被禁止和淘汰的）。不排除國家會出台政策——新增的汽車必須全部是新能源汽車。

那麼現在算個大賬，以後全國都是新能源的天下，只是替代燃油車的數量都是一個十分巨大的市場。

然後再來看看新能源汽車的當下水平

1.續航能力是最大痛點雖然電池技術有一些牛逼的公司，但它們依然沒有解決，也沒有哪家公司跳出來說它的電池可以續航能力獲得翻天覆地的改變。

2.充電時間還十分的漫長汽車沒電了，如何能像加油一樣方便快速？這也是大痛點，不僅僅需要充電技術的質變，更是材料學的巨大挑戰。

3.充電樁的基礎建設充電樁要像加油站一樣密集，才會讓老百姓敢於購買和使用新能源汽車。這方面的基礎投入和建設的工程量很大，但是目前最容易做得到的事情。綜上所述，像格力這種的企業殺入新能源汽車行業，在收購了相關專業性的企業後，其所具備的實力跟現有的汽車企業差不了太多，只要敢於捨得持續大劑量投入，相信他們在未來龐大的新能源市場里會獲得一定的市場份額。

格力的空調現在已經做到了行業第一，但大家提到格力就會產生跟空調掛鉤，沒有多少人能想得起格力的其它電器。格力可以繼續讓空調保持行業知名度，但從消費者角度來說格力的企業形象過於單一，相信格力公司自己也知道這個問題。

當下難得有一個對未來有比較篤定的行業趨勢格力公司賬面現金充足+企業有跨行業發展想法於是就有了現在格力現在格力和新能源汽車行業的故事。很明顯這是未來汽車行業的趨勢，很高興你能看到這篇文章，我是互聯網創業的先行者顯玲教練，如果你不想打工如果你生意很難做。如果你遇到了挫折瓶頸,沒有方向我願意手把手的教你如何利用一部手機一根網線實現個人的創業夢想，請第一時間加上我壹貳貳柒伍叄柒零壹陸了解不會損失什麼，但是拒絕了解可能會錯失良機，一分鐘之後我們詳細交流董明珠：「一毛錢都不想投資，一點都不想付出，卻想著月入過萬，十幾萬？......那是做夢。成功人的兩會：開會，培訓會。通俗人的兩會：約會，聚會。窮戶的兩會：這也不會，那也不會。奮鬥的人兩會：必需會，必定得會。正在拼搏的你，是否深有體味！董明珠力主立異，率領格力衝破日美壟斷，成為中國空調界獨一不受制於國外手藝的企業。在長期的市場理論中，她試探出一套怪異的運營編製，發賣形式近年立異，被空調界同業及消息媒體譽為「格力形式」，其獨創性的區域發賣公司形式還被經濟界、理論界譽為「二十一世紀經濟規模的全新革命」。她的斷定擺布著空調市場競爭的標的目的，影響並引領整個行業的安康生長。她推崇的運營理念是「弘揚工業精神」，即率領行業生長的一股「傻勁」和「虧損的精神」。這種精神就是少說廢話、多干實事，老實誠意關注斲喪者需求，主動負擔社會責任的精神。她認為，有了這種精神就可以把人的力量和聰明無限量聚合起來，實現最洪流平的自主立異，建立民族品牌，鞭策中國的製造業和經濟向前生長，與世界接軌。

營銷辦理

通常局部司理，沒有一個不為本身局部和手下謀福利要權利的，偏偏董明珠吃裡扒外。

在別的空調公司，營銷業務員按生長經銷額來發獎金，是油水最肥的崗位。董明珠認為：應該限定營銷業務員的權利。格力脫銷，是工人的功勛，是科研開發者的功勛，一個成熟的產物，單單營銷業務員拿這麼大比例的獎金是不合理的。董明珠劃定：凡格力的營銷業務員不許拿回扣，拿l分錢，即辭退。對營銷業務員考核不是以發賣額權衡，而是看與經銷商溝通的工作量，市場調研、價錢把守的工作量。即使格力做到最大，也只需23名營銷業務員，每人擔任一個省，只擔任和諧，不擔任生長搜集。而發賣商分為一級、二級，每個地區都只需幾個有限的一級經銷商。由一級經銷商生長二級經銷商。不合的規模有不合的返利標準線。如許一級經銷商傾向於全力擴網衝線。格力經銷網敏捷膨脹。董明珠劃定一級經銷商擔任把守二級經銷商。一旦二級經銷商質量或安裝出問題就立即停一級經銷商的貨。董明珠減少了營銷業務員，把節約下的高達億元的業務費，全數拿來貼補經銷商。如許董明珠不息只以23名業務員與竟爭敵手上千名業務員步隊抗衡。這是全國並世無雙的營銷編製，也是董明珠革命的內容。經銷商看董明珠：一些公司發賣人員和經銷商爭利，甚至發賣人員本身另開公司。格力不一樣，完全靠我們經銷商。在重慶，格力本身的員工只需5小我（1名業務員，2名開票員，3名售後辦事人員），發賣額3個億。而春蘭在重慶有本身的發賣公司，有150名營銷業務員，每年費用就要2000多萬元。在23名營銷人員中，辭退和主動告退的就有過10小我，當記者問：「沒有物質刺激，怎樣會好好乾活」時，董明珠稱：「我們要靠軌制來生長經銷網，而不是一兩個能幹的營銷員。」董明珠，最討厭的就是請客用飯。她到了地區經銷商那兒不僅不請別人用飯，並且往往和經銷商們一邊吃著食堂的冷飯，一邊泛論市場。董明珠和朱江洪一樣，愛好一小我出差。董明珠說：「事理很簡單，多帶一小我就多一小我的費用。」

經銷商談董明珠：能與這麼節約公司經費的老總打交道，我們安心。

經銷計策

啟齒要權是手下的大忌，董明珠可不管。1995年格力發賣急速膨脹，財務出現良多裂痕，（文章轉載自: http://www.gerenjianli.com/Mingren/02/ 請保留此標識表記標幟）董明珠又火了，登登登跑到朱江洪那兒，一張嘴就要求把全數的對外財務歸我董明珠管。一個小小的發賣部長，伸手要財權。反了不成?朱江洪聽完董明珠的理由，就地點頭同意，——也只需朱江洪能理解這個女強人。有了財權，董明珠加倍「囂張」了。年青的時辰董明珠天天只睡5個鐘頭，到了如今董明珠也往往是在睡眠或瞌睡時想問題，一有什麼設法，三更一兩點，董明珠會跳起來，拿起本子就記下來，甚至三更打電話給朱江洪。兩個為空調事業「瘋狂」的企業家!良多營銷絕招就是如許降生的。