90%的合夥美甲店都死在選錯合伙人上!| 開店手冊
對於創業,絕大部分人都會選擇一個或幾個合伙人來共同開闢事業,現在也有不少美甲店屬於合伙人制。
有人說,挑選合伙人的嚴苛程度比你挑選另一半還要來得更甚。
那麼開一家美甲店,找到一個合適的合伙人到底難不難呢?
到底怎麼才能找到一個合適的合伙人呢?
首先,對合伙人的定義需要澄清的是:不是投資了金錢的就叫合伙人,
光投錢不幹活坐等收益的那叫投資人
,而
合伙人必定是又出錢又出力
的,參與到創業開店的整個過程中的。
1
楊旭老師的小建議
我請教了一下楊旭老師,在他的眼中怎樣的人才適合做合伙人呢?他給出了下面三個挑選標準。
1. 價值觀一致
首先,作為
「合伙人最重要的就是擁有共同的價值觀
,如果你和你的合伙人的價值觀不在一個層面上,那你們的合夥一定會以失敗告終。
比如說你想讓顧客滿意,而你合伙人是想賺更多更快的錢,那麼你們的合夥一定會出問題;再比如說你想要做成一個品牌,而你的合伙人卻是想要短期內達到一定的盈利規模,那你們也難以合作成功。」
一致的價值觀是合夥開店的首要因素,因為後續店鋪的發展規劃、目標設定、人員招聘等很多事項,都是建立在價值觀是否一致的基礎之上。
2. 人品優
楊老師認為,人品的好壞也是考量合伙人的重要因素之一。
人品呈現的是一個原則性的問題
,你無法想像一個人品不好的人會做出哪些你無法忍受的事情,是小小的居功自傲,還是嚴重的財務造假?
那看人品要怎麼看呢?有人說:創業本質上還是人文的東西,
儒家的仁、義、禮、智、信、恕、忠、孝、悌
還是有很大的參考價值的。
如果你想找一個合伙人,不妨從平時他的為人,對家人和朋友的處事方式等方面審視他,就可以大概衡量出他是一個怎樣的人。
3. 能力互補
「如果說前兩個都沒有問題,那還有一點就是能力了。
兩個人的能力是否互補,是否匹配,在很大程度上決定了合伙人能不能長久地走下去
。」
假設兩個人的能力都一樣,比如兩個開美甲店的合伙人都比較擅長技術,而在管理方面都沒有什麼經驗,那這樣的組合,最後極有可能因為管理混亂,而導致美甲店關門大吉。
而當一個人擅長技術,另一個人擅長管理或者營銷,這樣的組合就可以一人通過技術留住顧客,一人通過營銷進行拓客,這種合夥制的美甲店獲得成功的機會就會更大些。
所以合伙人「
需要在不同的領域各有所長,以此彌補各自的不足
」,起到事半功倍的效果。
2
不能合夥的人
如果說一個人兼具上面所說的價值觀一致,人品好,能力互補這三點,就適合做合伙人了嗎?那可不一定哦,如果你和他的相處模式中具備下面任何一項,那你們兩個也是不適合成為合伙人的。
1. 相互不信任
當兩個人合夥之後,由於能力不同,所以會分管不同的領域,這時候就需要雙方擁有足夠的信任,
相信自己的夥伴能夠掌控好另一個領域
。
比如懂技術和懂營銷的兩個人合夥開美甲店,
如果她們沒有對另一個人有絕對的信任,很有可能出現這樣的情況:懂技術的經常對另一人提出的營銷活動方案保持懷疑,一定要加一些自己的不成熟的想法,結果導致了活動的失敗。
所以相互不信任的兩個人,即便勉強合夥了,把自己事業的一部分交給自己不相信的人,心裡也是不踏實的。
SOHO董事長潘石屹就曾說過:「
如今很多合夥失敗的案例,也許不是創業項目的問題,也不是企業發展方向的問題,更多的是合伙人之間缺乏信任
」。
2. 缺乏耐心
創業開店不是一件一蹴而就的事情,尤其在開店初期,店鋪的發展通常比較緩慢,這就需要
創始人和合伙人有足夠的耐心和信心
。
試想假如你與合伙人剛把店開起來不久,合伙人就開始每天嘮叨怎麼顧客這麼少,而不去想實際的解決辦法,不想辦法拓客,不想辦法宣傳,反而開始打起了退堂鼓,這樣的合伙人還是早點讓他退股比較好。
3. 執行力差
成功的人往往都是擁有超強執行力的人。總有人說几几年的時候,遍地都是黃金,只可惜自己沒生在那個年代。後來有人說,即便這些人生在那個年代,成功的還是原來那波人,為什麼?
很大一部分原因就是執行力的問題,
很多人想法一大摞,最後卻幾乎沒有一件被執行的。
當情人節或雙十一來臨,需要做個活動,而你的合伙人卻一直拖拖拉拉,不策劃不執行,
和這樣的人合夥,不操心死,也會被累死,所以執行力差的人,也千萬不能合夥。
小結
合伙人在精不在多
尋找合伙人,也要遵循
寧缺毋濫
的原則。
《不懂合夥,必定散夥》一書中提出,「在創業初期,兩個核心人物是最佳組合。如喬布斯和沃茲尼克,艾倫和蓋茨,惠普和派克等,都是以一個創始人、一個聯合創始人的組合形式,成就了合夥創業的經典佳話。」
美甲店主們在尋找合伙人的時候,也一定要仔細考量,通常情況下,很多人找合伙人都是從身邊人入手,找個朋友或者找個親戚合作,
只要有人肯合作,就把他拉入合伙人行列,這是不少人剛找合伙人時常犯的錯誤
。
現在希望美甲店主們在尋找合伙人的時候,多考慮一下,可以參考一下本文提到的6點小意見。
『
文中所用配圖來自網路』
· END ·
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