能力再次強大，只有具備匹配值的人才

如果你想成功，團隊精神是非常重要的

「如果一個企業成功是因為團隊，如果失敗也一定是因為團隊，是團隊內部的問題。 開發團隊是我在內部做的最耗時和最重要的事情之一。 」大約三四年前，京東集團董事長兼首席執行官劉強東在《劉強東自述:我的商業模式》中寫道，這看似說三道四，實則付出了自己的心血。

回到過去，1992年從蘇北農村考入中國人民大學，1998年在中關村成立京東，2007年獲得1000萬美元的首輪融資，2014年率先在美國京東上市 。.. 每走一步都不容易，而且時間一晃20年，京東已經從一個三五人的小團隊，變成了一個擁有近16萬員工的商業帝國。 沒有一個好的團隊就不可能取得這樣的成就。

京東集團董事長兼首席執行官劉強東

那麼，劉強東究竟是怎樣的「候選人」？ 或者，什麼樣的人能得到他的重用？ 從其出版的書籍、演講和內部演講以及相關報告中，不難總結如下-

劉強東曾經說過，「我不喜歡說話的人，如果一個人說話很好聽，我絕對不喜歡。 如果一個不善於說話的人成功了，他就必須腳踏實地。 這讓我們想起深思熟慮的資本創始人兼首席執行官張磊:「為什麼要在劉強東投資？」? )淘寶本來已經很大了，所以大多數互聯網企業家都在談論走輕資產模式，其實都是專挑投資者愛聽的話。 只有劉強東是誠實的，總是說他會做重資產的榜樣。 "那個

招聘經理，劉強東會分析他的經驗，必須從基層做起。 例如，如果一個人一直在讀書讀博士，然後直接進入一個非常大的企業當工程師，這樣的人京東是不可能考慮的。 如果招聘高管，就需要儘可能多的在國內企業工作的經驗，主要考慮應聘者大部分時間在國外或國外工作，加入京東團隊會出現合作問題。

「我受不了的是撒謊。 在京東，只要有人被我發現說謊，即使他是副總統，我也會開除他。 「這不假，京東曾經有過一個行政長官，因為鍾在這麼小的事情上，被劉強東開除了。 少年罪犯.com對董事以上級別的高管遲到或請假沒有任何強制性要求。 但該公司對年底員工、晉陞和加薪情況進行了全面分析，包括參考過去的出勤記錄。 那位經理只要求他的秘書幫他玩牌兩次，但他已識破謊言。

特質4 :團隊精神。

「要想成功，只能靠團隊，團隊精神很重要。 首先，那些只關注自己的人，一定沒有團隊精神。 第二，經常抱怨的人，絕對沒有團隊精神。 最後，團隊精神也體現在管理帶給人的。 如果你想升職，你必須親自培訓一個能接替你的人。 否則你升職了，誰來接替你的位置? 」劉強東總結道。

素質五、能力、價值觀也要相匹配。

少年罪犯.com的綜合價值和能力指標將員工分為五類:

( 1 )鋼筋、能力、性能良好，值也相符；其中80 %的僱員。

( 2 )金，價值很匹配，表現能力也很好；其中20 %的僱員。

( 3 )鐵、值匹配，但能力稍差；他們至少可以得到一份工作調動。

( 4 )廢鐵，能力不行，價值不匹配，這種人就會被拋棄。

( 5 )生鏽，能力很強，價值不匹配，這種人會第一時間殺死，因為「生鏽能力很強，而且腐蝕性也很強。 這種人會成為這個團體的領袖。 總有一天如果他對公司造成傷害，會造成極大的影響和殺傷力。 "那個

特質六，要有吃苦的精神。

劉強東把農村人的勤勞精神和知識運用於一身，他也希望他的員工。 「我們在挑選關佩生的時候，不僅要找能吃苦的人，還要找能吃苦的人。 「京東80 %的管理者都是內部培養提拔起來的人才，所以這一點尤為重要。 在決定聘用關佩生之前，公司會調查他們的家庭背景，如果家庭條件特別好，從小就沒吃過苦的人就不會被聘用。

劉強東認為，智慧不是來自學生，而是來自學習。 於是他經常對關佩生說:「幾年前，我給你所有的年薪都花光了，用來買書或參加各種外部培訓課程，絕對不允許你存一分，也不允許你送回家。 」他希望，當關佩生父母老了，需要孩子撫養時，關佩生送回來的不是兩三塊干塊錢，而是幾十萬、幾十萬塊錢。

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