工業互聯網發展的「三座大山」，兼評當前工業互聯網發展階段

最新 03-21

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【造奇新媒體】導讀

一股風向時強時弱，時而疾風驟雨，時而寂靜無聲。這有點類似小孩子的典型狀態——要麼特別吵鬧，要麼安靜睡去。這幅圖景亦可形容當下的工業互聯網發展形態。

當下，工業互聯網處於什麼樣的發展階段？是由什麼決定的？具備怎樣的特點？如何選擇恰當的戰略，既能活在當下，又能圖謀未來？請閱讀本文。

3月25日（周日），由[工業互聯網研習社] & [造奇智能產業新媒體]聯合主辦的第一次線下主題沙龍將在上海主辦（僅限付費），以內容為載體，讓信息與知識在大腦中激蕩，在交互中產生火花，讓認知成為塑造自身職場競爭力的關鍵一環。

[造奇智能產業新媒體] & [工業互聯網研習社] 在2018年推出#【工互平台專題】#，與您一起，暢想未來，踐行現在，讓價值落地，讓改變發生。

獨家 | 工業互聯網溯源：它是如何發生和演進的？【工互平台系列】

文 | 劉成軍，造奇智能產業新媒體創始人兼主編，工業互聯網研習社發起人

2018年3月份，除了富士康工業互聯網公司「36天光速般」通過證監會審核——這個開年大戲之外（詳情：富士康36天全票通過IPO過會！富士康的一大步，工業互聯網的一小步），業界眾多玩家並沒有太多市場動作，一切皆靜悄悄，一切都在積蓄能量，更多動作在後頭。

說到根本，這是由工業互聯網處於發展初期所決定的！

新理念新事物在發展初期，雖在蓋特納曲線上的整體步調里是處於上升期的，但由於發展基礎不穩，根基不深，一有風吹草動，自然會引發狂熱，也可能引發嘆氣。

想想互聯網發展初期，馬雲巴巴背著書包敲門推銷「黃頁」，也曾被當作「瘋子」、「騙子」——因為總不會自圓其說，或者你想的和做的不一樣，更或者你說的別人根本不信。

很多人都對1996年央視拍的紀錄片《書生馬雲》有深刻印象，片中的馬雲十分青澀，背著包在北京到處推銷自己的網路產品中國黃頁。

當時，馬雲到國家某委推銷中國黃頁，「中國黃頁是給國家某委在信息高速公路上做宣傳，把中國全部放到電腦里去，讓世界了解中國」，結果負責人很不耐煩：「這個事情你應該先約，你要是不約呢，我很難給你一個滿意的答覆。」

而工業互聯網，從一開始就沾上了「貴族氣質」——針對高價值設備，這些運行在飛機（發動機）、風電場（風機）、病房（高端醫療設備）的香餑餑。而在兩年不到的時間裡，席捲了包括台灣在內的整個中國。

與之相隨的是，在政策強力驅動下，工業互聯網平台方受到各地的強烈追捧。與互聯網草根崛起之處備受冷落截然不同，雖然同為荒蕪之地，但工業互聯網卻成了裝備製造業和眾多工業行業的未來之路。

但無論如何受到何種有待，也改變不了工業互聯網處於初級階段這一事實。

初級階段遭遇到「三座大山」

工業互聯網處於發展初級階段，是由基礎條件決定的：

一是：認知基礎和共識有待構建。由於工業互聯網牽涉複雜的多方，囊括眾多垂直行業和細分領域，以及通信、雲計算、工業知識等，講者很難用簡短語言講清楚，聽者也覺得越聽越不明白；認知基礎和共識在構建，尚需時日。

二是：製造企業缺少轉型資金。中國財政科學研究院調研組分赴東北、東部、中部、西部等九省實地調研了解各地降成本政策實施情況。在此基礎上，於近日發布《降成本：2017年的調查與分析》報告。

調研的14709家樣本企業涉及15個行業。2014—2016年，樣本企業總成本普遍呈現先降後升態勢，與營業收入的變化趨勢一致。從總成本占營業收入比重看，三年間基本保持在101%的水平，表明樣本企業成本水平已經超過了收入，企業利潤空間已經被擠壓到極限。特別是東北和西部地區的樣本企業，總成本占營業收入比重連續三年高達105%，企業不僅沒有效益，還在蠶食以前年度累積的利潤，情況十分嚴峻。各類成本基本呈現逐年增長態勢，積極實施降成本政策十分必要。（數據引自報道《中國財政》記者 | 張小莉韓璐）

也就是說，沒錢何以轉型？何以參與工業互聯網進程。這在一定程度上說，「功夫在詩外」，製造業轉型升級有必要從財政、財稅、金融等方面出台具體措施。

3、人才之殤：據國家信息化專家諮詢委員會常務副主任周宏仁撰文指出：中國製造業體量世界第一，佔世界製造業的份額20%強，但是，中國的工業軟體現在90%以上依靠進口，稍微複雜一點的，都不是國產。而且，中國工業軟體的市場份額，僅佔世界工業軟體市場份額的1.7%。一個20%的製造業大國只佔1.7%的份額，足以說明中國工業的「體質」太弱。

（詳情：周宏仁：通俗易懂講清楚製造業「數字化起步，網路化崛起，智能化發展」）

相應的，工業軟體人才也處於短缺狀態。在工業互聯網時代，細分領域行業專家、數據科學家、工業軟體開發者等面臨著跨界和交叉，溝壑林立，荊棘叢生，兼具裝備、軟體及數據能力的產品經理型綜合性人才的掣肘將很快浮現。

向左走著眼當前，向右走謀求未來

無論是從供給方還是企業需求方，每家企業在謀劃推進路徑時，有兩個重要考量：一是基於企業當前的企業資源和人才結構；一是未來的工業世界是怎樣的，描繪終局場景。基於以上兩個關鍵要素的考量和妥協，形成自身推進路徑。

向左走，著眼企業資源和當下場景的痛點解決，而形成的解決方案和價值創造，能夠獲得短期激勵，也能形成有效的現金流支撐。

向右走，從未來看現在，以此為依據開展布局與縱深戰略，更看重未來的長遠回報。產業資本的批量介入，讓這種模式的閉環邏輯成為可能。

除了以上兩種方式，也會出現第三種道路。這幾種方式在戰略構想期並無對錯，唯有在動蕩的競爭環境中動態調整，才能有所作為，站穩腳跟。

[造奇智能產業新媒體]曾在多個半公開場合向業界發出警醒：工業互聯網無論怎麼熱，都不能跨越發展初期這一特定階段，道阻路長，有多大希望就有多少坎坷。

造奇智能產業新媒體和工業互聯網研習社將持續動態關注這一進程，我們懷著期待，傳遞理性和建設之聲，融入成為生態中的一員，陪伴在大家左右，「無問西東」。

2018年是工業互聯網發展的關鍵之年！

唯有沉澱，才能生長。

來吧，歡迎成為同行的一員。