加班到底是給誰加的？
今天看奇葩大會一季辯論賽，辯論的題目是「員工加班該不該故意讓老闆看見？」。
觀後感觸良多，故，寫篇文章大家一起討論一下。
這個問題也是我之前工作時經常會想到的問題。
「看，現在已經12點了」同事抬手看看錶對我說。我回頭看了看領導辦公室還亮著燈，我們銷售手裡的客戶還沒有完全梳理完。當然，幾百個客戶也不是加幾晚上的班就能搞定的量，而且在我們今天的工作中，這些客戶也不是非今天梳理完的工作內容。但，我們就是現在還在公司誰也不許走。這是為什麼呢？原因很簡單，總監辦公室還亮著燈，你就想走？還有沒有工作熱情？有沒有工作態度在？那麼話又說回來，總監辦公室為什麼12點了還亮著燈呢？原因還是很簡單啊，因為剛才大領導來電話了，說他剛下飛機。
（而我們公司好巧不巧就位於老闆從機場到家的中間位置，就是那麼順路。）所以，大領導很有可能會在回家的路上順便來公司看看。或者說，這時候有人發個朋友圈，那麼一切好像就皆大歡喜了。而我們好像，等的就是這個發朋友圈的時間。
看到這兒，也許有人就會說了，現在公司不都是這樣嗎？走的就是「社會主義」工作形式路線，特別是大中小公司還有政府部門。更甚者會認為，練好這些招數，只要抓住領導的脾氣並加以利用好這些招數，保你日後工作順風順水，升職加薪、當上總經理、出任CEO、迎娶白富美、走上人生巔峰！是不是順便想想還有點小激動？而且想完了，順便再告訴你這都是過來人的經驗總結，你不聽「老人言」吃虧馬上就會出現在你眼前。
沒錯，這就是本人所經歷的工作環境和同事。也是我今天要說的一點，加班到底是為了什麼？
像我這樣的一線銷售狗的悲慘經歷想必有很多人都經歷過，時間就是金錢好像在我們這完全被無視，我們的時間不是金錢我們的身心甚至都可以被老闆任意宰割，可為什麼會這樣呢？形式主義的工作態度什麼時候變成每個公司的標配了？
這讓我這個銷售狗思考良久。
在這裡我順便說說我本人的性格，在很多人看來極其古怪，為什麼這樣講呢。我吧，從小就喜歡做家務，是一個愛乾淨的美呂紙。但有個毛病，就是只要家裡有大人在，我絕對不會出手。可每當我爸早上出門上班，我媽一早就直奔早市的時候，躺在床上的我立馬就來了精神頭，利索兒的紮起圍裙，套上套袖，家把什一抄一小時內，里里外外邊邊角角，絕對給你打掃的鋥光瓦亮。
然後就可以安心的等我媽回來誇我了。當我媽一進門那鋥光瓦亮的光芒閃瞎她老眼的一瞬間，我的內心獲得了極大的滿足，就像久逢甘露的人看到沙漠里的綠洲一般，爽啊！
（後來我細細想了想，我為什麼要這樣做，因為長大了慢慢知道我想要什麼不想要什麼後，我告訴自己，這是因為，我不想要別人盯著我做，我想做的時候不需要任何人看著，我就可以把這個事情做好，如果我不想做，你盯著我也不會出好結果。也許就是因為這樣的想法，我才有了這樣的怪癖。）
這就是我，這個怪癖，因為是小時候就有了，所以伴隨我這麼年長大，當我工作了幾年後，就逐漸開始讓我有點迷茫了。幹活不愛讓領導看見，不愛發朋友圈故意博眼球，這些反人類的舉動簡直是不能容忍的，這樣領導怎麼會看的見我這個平凡的小螞蟻？我還怎麼升職加薪、當上總經理、出任CEO、迎娶白富美、走上人生巔峰呢？想想我的人生簡直黑暗了。可事實真的是這樣嗎？
難道我們的工作不是為了最後的結果？難道工作中本應該做到的過程還需要包裝美化，你的成果才能讓人看起來更富有價值？工作價值的最大體現難道不正是工作結果自身嗎？現在怎麼讓我感覺我們本末倒置了呢？
領導真的就會因為你對工作過程的包裝美化，就能從眾多員工中一下注意到你嗎？工作的結果已經不能說明問題了嗎在今天？而是需要工作過程的精彩來襯托？不然就真的淡而無味了嗎？
我想說不是這樣的。至少，我還是固執的認為我們工作不該是這樣的。
所以話又說到開始，看了奇葩大會劉楠女士的辯論後，我真的深表贊同。我確實還沒當過大領導，不能在這兒以大領導的身份去談這些事。但， 我一直信奉一句話，屁股決定腦袋，換句話就是位置決定思想。這點我一直贊同。
這裡先給大家科普一下劉楠這個人。沒看奇葩大會之前說實話我真不知道。
劉楠女士是蜜芽創始人兼CEO，是80後，也是北京大學新聞學和藝術學雙學士，大眾傳播碩士，北大第一家通訊社「新傳社」創始人。曾任職於美國陶氏化學公司，2011年2月成為全職媽媽，同年創辦蜜芽寶貝。2014年獲得紅杉資本領投、真格基金和華興險峰跟投的2000萬美元B輪融資。現在公司市值應該在100億。
她對這個加班該不該故意讓老闆知道這個問題，從員工角度講，加班分為三種情況。
A.本該按時按量把工作做好。而由於自身原因員工沒有做完。
這時的加班就該是我們趕緊偷摸的在公司把工作快做完吧，或者是在家通宵趕工都行，反正不要耽誤第二天的工作，就好了。這時就不要曬了，對不對。
B.老闆下命令今晚加班。
那老闆自己下的命令，難道他自己不知道嗎？你還非得曬給他看看，這不是矯情是什麼呢，對不對？
C.加班是一個常態。
比如說這個case很重要，必須馬上儘快的完成它，我們所有人都在奮力趕工力求把它完成，且完美的完成。這時的加班，就不是加班了，它是一種工作，一種正常的工作，那麼我們在做正常普通的工作我們還有什麼必要特意去發個朋友圈讓老闆看見，完全不必，因為大家都在工作。對不對？
（或者換種我個人的角度，這個不是加班，是你對你所選擇的行業的熱愛，熱情，你雖然熬夜在做這件事但是你享受做這件事的過程，你痛並快樂著在做這件事。這時你就是在做你喜歡的，且能讓你從中得到收穫與快感的事情，你為什麼還需要特意去發這個朋友圈告訴你的老闆你有多辛苦，你並不是辛苦，你是享受它能帶給你的成就感。對不對？）
那，從老闆的角度講這個問題，加班該不該故意讓老闆知道呢？
我們以為老闆喜歡看我們曬加班，但其實呢，不然。在老闆看來這是一件心理壓非常大的事情，老闆其實每天都很累，但不知道從什麼時候開始老闆就又多了一項義務，就是給加班的同志們點贊，而且你不能點了這個不點那個，你還不能漏點一個，要是你一不小心全公司人都點了就沒點那一個，那個人心裡得多難受啊，曬而未得的感覺欲求未滿的感覺都出來了。沒辦法這時老闆最好是買個宵夜拿到公司給所有人，去扮演一個好老闆體恤員工的角色，還必須的加上一句同志們辛苦了，我也是剛下飛機，來來來，這是我給大家帶的宵夜。但是這於此於彼其實都是一種壓力。
所以，一等一的員工，永遠是不給老闆壓力的員工，還能把他的業績做出來。
最糟糕的員工呢，既沒業績還讓老闆有壓力。
最最糟糕的員工呢，就是既沒業績還讓老闆有壓力還處心積慮的讓老闆看見他已經一團糟了。
劉楠告訴我們，在職場呢最好呢，不要讓領導看見你加班，讓領導看見你的工作結果。
比方說，一個員工發朋友圈說今天晚上我炸雞腿炸到晚上四點，凌晨四點半的城市好美。老闆會覺得這孫子昨天費我多少電費，幹嘛呢這是。但，如果另外一個員工發朋友圈，這個月我已經累積多炸了四千根雞腿。這時老闆會覺得，哇，這姑奶奶幫公司在多賺錢呢，這是公司核心員工啊，這是高潛員工啊，不提把他提拔誰？所以，曬也要曬的有姿勢啊。
（我補充一點我對炸雞例子的解釋，如果我們作為員工故意去發朋友圈讓老闆看到我們時不時就在加班，而長期下來卻沒有工作業績上的大步突破，那領導會怎麼看？你這動不動就加班到半夜的還不出業績，整啥呢浪費公司資源啊？你到底適不適合這個崗位，領導是不是也會這樣想呢。）
但，肯定很多人會說，那我們加班不讓老闆知道，別人加班卻在老闆那裡曬，老闆會不會覺得我們工作不努力？而且，萬一老闆很享受給我們買宵夜，而我們加班不告訴他，會不會剝奪了老闆做好人的權利？再者，我如果平時加班都不曬，每天都和同事一起玩，一到月底我業績特別突出，那同事會怎麼想？我是不是都在偷著干，還裝作不經意的和他們一起瘋，我這不是很心機婊嗎？那麼既然曬加班，對我對同事對老闆都好，我為什麼還不願意故意讓老闆知道我加班？再再者，我們曬不代表我們沒有把本職工作做好，商業領域之間還有自己的小心機小手段，那我們員工就不可以有自己的小心機嗎？我作為一個剛在公司不久的小員工，我不知道老闆能不能從茫茫人海里看到我，我做了這麼多事我想讓老闆知道，我還不能多嘗試各種方法去讓老闆看見我的存在嗎？
那麼好，如果我們做了這麼多，老闆真看不見，那我們是不是要換個角度去想，這個工作我們是不是做錯了。多，是一個量，做錯、做對，是一個質，質變和量變之間並不是靠我們每天加班就能解決的問題。
而且作為員工，不要過多的想像出很多同事之間的宮斗戲碼，要讓同事看見，同事又會怎麼想我？這些在領導眼裡基本就是零，領導要的是結果。員工最該在意的是領導怎麼看員工本人，而非同事。還有，員工的小心機是什麼？是能在領導不給我們一分預算，不給我們一個人頭的情況下，我卻能把這個事情干出來，這才是我們應該有的心機，這是最牛13的心機，而且可以說這是一個驚天大爆炸式的心機。
這段完美的辯論，我看完真的是感觸良多。我想作為一個公司市值100億的老闆，她看待問題的角度絕對不會是沒有道理的。不是說需要大家每個人都去認同，但，起碼，很多事並不是某一家公司或者某一個領導就能代表的。所以，作為一個想要通過自己真本事去立足某個公司某個行業的人來說，我們不僅要把自己份內的工作做好，我們還要超出領導的預期去完成這份工作。憑本事做完美，這才是我們該討論的研究的。所以，不要因為周邊人的看法而影響我們自身的判斷。套句老話，是金子總會發光的。這是一句老話也是一個真理，且會恆久不變。
這就是我今天碼這篇文字想要表達的，也是我多年工作給自己的一個解答。
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