「快應用」對標「小程序」，半條命的國產機最後一搏

近日，9大國產手機廠商（小米、中興、華為、金立、聯想、魅族、努比亞、OPPO、vivo）大佬，齊聚一堂，共同發起一項所謂「快應用標準」，並啟動了快應用標準和即時應用生態聯盟。

據了解，所謂的「快應用」基於手機廠商自有硬體和系統，用戶無需下載安裝APP，就能實現即點即用。

這是繼TD聯盟、硬核聯盟之後，國產手機又一次興師動眾的大聯盟。眾多媒體將此解讀為，這是由於國產手機在微信小程序招標在即，爭奪最後一塊互聯網地盤。然而，今天國產手機市場嚴重飽和，除了華為OV小米尚存競爭實力，其餘各大手機廠商為續命而戰。

在隊伍不整、人心不齊、市場趨勢已明朗的環境中，這樣的「民間聯盟」能夠在坊間掀起多大風浪？對微信小程序會產生什麼影響？

」國產機」蘇醒，為時已晚

「快應用」是什麼東西，對普通用戶有啥價值？國產手機為何突然想起來搞這個？

根據百度解釋，「快應用」是上述九大手機廠商基於硬體平台共同推出的新型應用生態。這個標準將於3月20日產生。

基本功能：快應用框架深度集成進各廠商手機系統中，可以在操作系統層面實現用戶需求與應用服務間的無縫連接，提升用戶的使用體驗和應用服務的轉化效率，同時支持生成桌面圖標等留存能力。

基本特徵：快應用使用前端技術棧開發，原生渲染，同時具備 HTML 5 頁面和原生應用的雙重優點。用戶無需下載安裝，即點即用，享受原生應用的性能體驗。

按照小米聯合創始人、副總裁、MIUI掌門人洪鋒在發布會現場的說法，「快應用」能夠最大化降低開發者的開發和推廣成本，方便他們一站式接入，並實現跨廠商運行。洪鋒稱，支持快應用的手機設備很快會超過10億台。

再對比一下「小程序」的霸氣：騰訊董事長馬化騰開年說，如今微信月活躍用戶數已超過10億，由於很多人都使用多個微信，這個水分很大。諸如茄子快傳這樣的APP，用戶也超過了10億。但是，2017年7月，「微信之父」張小龍曾放言：未來2年內，小程序將取代80%的App市場。這個才是九大手機廠商聯盟的主要原因（引用新京報的對比圖可以說明問題）。

(圖：源自《新京報》)

由於野蠻的APP預裝影響用戶體驗，一提到APP、談到移動分發，國產手機一直扮演者灰色的刷機角色。

2013年被央視曝光的北京鼎開公司，單月刷機量就在130-150萬台，甚至提出年內目標達3000萬台，而這個數字約佔2014年國內智能手機出貨量近7%。以每安裝一款軟體收費0.7元到3元錢（最高可到10元），每台預裝15個應用計算，將為其帶來超過10億元年收入，可謂獲利豐厚。

某手機廠商公開數據顯示，2014年3月曾對手機預裝軟體進行了調查發現，國內平均每部手機帶有預裝軟體15.25個，88%用戶表示遇到過預裝軟體，希望能夠卸載。

這些瘋狂的預裝，背後暗藏巨大的灰色利益鏈，當然並不是全部歸手機廠商，部分被刷機者以及BAT分發平台所攫取。

為了對抗BAT對國產手機分發的壓榨，2014年8月1日，國內一線手機製造商就成立了一個叫「硬核聯盟「」的組織，又稱「安卓智能手機生態系統聯盟」，由玩咖傳媒聯手當時的六大手機廠商（OPPO、vivo、酷派、金立、聯想、華為、魅族）共同成立。聯盟宗旨，施行商務共享，一家可以代表聯盟共同談判，提高CP的分發及渠道效率，通過一個介面實現與多個手機廠商的合作。

有分析認為，如果當初手機廠商齊心協力，將硬核聯盟業務擴大到今天的「快應用」，提升用戶體驗，那麼，就不會出現今天被小程序困擾的局面。局勢更為不利的是，國產手機雖然都使用谷歌操作系統，但是利益訴求不同，開放能力不一。正如王艷輝分析，快應用是一個平台，需要吸引APP廠商支持，意味著需要很大的市場推廣及宣傳費用。而且，中國各個領域的標準很多，能真正推廣的標準並不多。

還有一個致命的危機存在，國產手機步入紅海，保千里等多家國產手機已出局。根據余承東的推測，未來也就3-5家手機廠商能夠生存。只有「半條命」的國產手機，說不定那天誰就倒下了，如何參與聯盟與小程序的戰鬥？

」半條命」的國產機，最後的浴血奮戰

公開信息顯示，早在今年年初，擔心被博通收購後會給公司帶來不確定性高通組了個局，小米總裁林斌、中興手機CEO程立新、OPPO CEO陳明永、vivo CEO沈煒、聯想CEO楊元慶等前去站台力挺合作夥伴。

在2015年時，高通就以非法壟斷罪被國家發改委罰款60.88億（人民幣），多次被CCTV點名批評。在2013年我國領軍企業華為、中興和聯想手機利潤率分別僅有1.2%、-0.3%和0.4%，均值不足0.5%。卻要按照高通單方宣布專利許可費率，將手機零售價的5%交給高通，該費率水平遠遠高於我國終端企業的利潤水平。

後來，發生了高通起訴魅族索賠5.2億元事件，直到魅族同意接受高通「霸王條款」，與聯發科技公開「分手」，方才平息事態。

博通收購了高通，對國產手機有什麼樣的影響？難道擔心博通收取更高的專利費用嗎？

知乎上一個提問《博通出天價收購高通 為何急壞了中國手機廠商？》華山太白回答了這個問題：「相對高通來說，博通短期盈利資本運作模式，存在重視大客戶放棄小客戶的方向。於是相比蘋果、三星，許多國產廠商可能就會處於相當不利的地位。」

早在2016年7月，包括華為中興聯想紫光27家企業在成都成立了高端晶元聯盟。這個聯盟宗旨是圍繞高端晶元領域，以建立產業生態為目標……

舉這個案例要表明的意思是，冠於「生態」為主旨的聯盟，往往會讓人聯想到賈躍亭的生態圈。就如同微信朋友群多了一樣，敵友不分，看起來非常熱鬧，卻對解決問題毫無幫助。

手機中國聯盟秘書長王艷輝（老杳）撰文指出，中國本土手機品牌已佔據全球手機半壁江山，在中國市場九家公司市場份額甚至超過八成。即使中國手機品牌表現如此優秀，操作系統卻依舊被谷歌控制，手機生態也一樣被谷歌控制。中國手機早就應當聯合起來做些事情，不過利益左右至今難有作為，些許想法往往也會被扼殺在搖籃。理想很飽滿，不過現實依舊很骨感。

盈觀察：

從前，TMT市場被某個全球五百強企業所壟斷，後來分成三家。

在某企業壟斷的歲月里，創業公司要裝部電話，需要層層申報，能夠獲批的不是很多，大多數情況要走後門才能快速接通。要鏈接互聯網，哪就更加困難了，除了你的辦公地點在繁華城區之外，還需要辦理一系列手續，才能鏈接。

更要命的是，按照分秒計費，而且非常貴的座機費用，佔據號碼費用，即便是你一次也沒有使用，也要繳納很高的租賃費用。弄得人們打電話上網，人心惶惶。

被拆分成的三家全球五百年強企業，當然不是BAT。而是「壟斷」帽子戴了多年的三大基礎電信運營商。後來，BAT來了，一個搞社交，一個搞電商，一個搞搜索。一開始，對於財大氣粗的三大電信運營商來說，根本就不把這些小打小鬧放在眼裡。只要網路掌控在他們三人手裡，誰也不足懼。

在後來，微信一發不可收拾。無論是給他們戴上售假、涉黃、違規，任何一頂帽子，都無法將其徹底打垮。於是，三家就聯手成立了各種各樣的聯盟，諸如IM聯盟，鐵塔公司等，共同對付OTT（即微信們）。

後來，中國聯通率先和微信合作，再後來中國電信和網易搞起了易信，直到中國移動與微信合作，運營商之間的聯盟才宣告土崩瓦解。

可以看到，隨著互聯網開放，提速降費的推進，三大電信運營商聯盟對抗騰訊的開放性業務，哪一個不是不堪一擊？

國產手機聯盟對抗微信小程序，沒有看出與電信運營商聯盟對抗騰訊有本質區別。這裡引用王艷輝的觀點「合縱抗秦之所以失敗就是因為大家想法各異，九大手機廠商聯合對抗騰訊，結果也一樣。」

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