首屆中國工程諮詢行業創新發展戰略論壇在京圓滿舉辦

2018年3月17日，由中興恆集團主辦，《中興恆名家講堂》欄目、中興恆集團國際傳媒公司承辦的「2018年中國工程諮詢行業創新發展戰略論壇」於北京藍調莊園隆重召開。

本屆論壇是中興恆首屆工程諮詢行業的首屆創新發展論壇，中興恆集團力邀學術界和業界高層精英，以「融合·跨界·創新·發展」為主題，展開了一場行業頭腦風暴。

啟動儀式

中興恆創始人邊瑞明先生演講

論壇開始，本屆論壇組委會秘書長、中興恆集團的創始人邊瑞明先生進行了主旨演講。邊瑞明先生表示，此次論壇旨在探索中國工程諮詢業的創新發展戰略之路、增進同行間的合作交流、謀求行業的共同發展。2017年是我國經濟轉型的「關鍵之年」，國家一直高度重視建築業發展，並推出一系列舉措推動行業發展。但是建築業整體上仍然面臨諸多挑戰。中國工程諮詢企業必須認清未來發展趨勢，高超駕馭「融和·跨界·創新·發展」，重構產業價值鏈，推動行業轉型升級。

林萌先生致辭

北京市建設工程造價管理協會理事長林萌先生在致辭提到，本次論壇的主題「融合·跨界·創新·發展」與北京市建築工程造價協會偉大搭建一帶一路國際工程投資建設服務平台的工作高度契合。改革開放使中國的建築業得到迅猛的發展，當前工程諮詢企業面臨著重大改革調整時期，建築企業需要創新。2017年建築業的產值達到21萬億之多，其中工程諮詢行業的收入達到1100億，建築業的發展世界矚目。提高建築業的管理水平，提高經濟效益是建築發展的核心內容。

【章節一】工程造價事業發展規劃解讀及發展新思考

張興旺先生

論壇正式開始後，中國建設工程造價管理協會理事長助理、規劃發展部主任張興旺先生作為主題演講嘉賓，率先分享了他對「工程造價事業發展規劃解讀及發展新思考」。他指出，經過一段時期的發展，規劃有的部分已經落實，有些政策也趨於明朗，「十三五規劃」的及時發布為行業發展指明了方向，推動工程造價事業再上新台階。

【章節二】重啟營造邏輯與全過程工程諮詢

鄧曉梅教授

隨後，清華大學建設管理系副教授、博士生導師鄧曉梅女士以「重啟營造邏輯與全過程工程諮詢」為題，發表了演講。在探索建築師負責制與全過程工程諮詢的過程中，我們做了恢復和建造邏輯的工作，中國建造走到今天，我們要打造中國建造的品牌。質量先是設計出來然後建造出來才是施工，整個工程諮詢圍繞著可研、勘察、設計、監理等，所有的諮詢主體因為「碎片化」之後沒有一個主導主體，只能由非專業化的業主來主導，而業主又不具設計權，因此造成了整個過程沒有邏輯。要想解決這個問題，一方面是要提升專業人士的話語權，另一方面是要打造一個風險保障體系。

【章節三】新形勢下工程造價諮詢行業創新發展之路

馬楠教授

緊接著，中國建設工程造價管理協會專家委員會專家、北京市建設工程造價管理協會常務理事馬楠教授指出了新形勢下工程造價諮詢行業創新發展之路。 新時代、新政策、新管理模式已開啟，傳統的工程管理模式已無法滿足建設業主和社會的期待。所以，當前的國內建築市場，急需要一種全新的工程管理模式，能夠統一協調，全局考慮，在縮短工期、降低風險、節約投資、提高品質方面發揮作用，「全過程工程諮詢服務」是造價諮詢企業轉型發展的必由之路。

【章節四】招標大數據與工程諮詢業務創新

平慶忠先生

中國招標公共服務平台總經理平慶忠先生提出，招標投標數字化招標、投標網路化、招標投標智能化是當今招標大數據三大現狀，大數據時代的到來為招標投標活動以及相應的管理和監督工作提供了低成本、高效率的技術手段，有望突破招標制度建設零和博弈的僵局，額外降低的成本和增加的收益使得「增量改革」成為可能。應用大數據技術進行數據採集、分析，得出有價值的信息，是應用數據促進招投標內涵發展的必然選擇，對於優化新時期招投標，構建社會誠信體系，提高我國公共服務質量具有重要意義。

【章節五】新時代、新發展：談採購經濟專屬性與招標代理可持續發展

毛林繁博士

本次論壇會上，特邀中國採購協會(香港)首席顧問毛林繁博士則談到了談採購經濟專屬性與招標代理可持續發展 ，他指出招標代理機構建設電子招標投標交易平台關鍵在於公共資源交易品目外是否有足量客戶源，以及運營維護能力!毛林繁博士還認為找准市場定位，調整企業經營布局，以提升專業諮詢服能力為基礎，以適應新時代、服務國家發展戰略為方向，向著專業化和多元化相結合的方向發展，構建企業創新服務與可持續發展機制!

【章節六】建築師負責制下的全過程工程諮詢落地方略

王宏海先生

緊接著高級工程師，中海通建設集團、北京築信築衡工程設計顧問有限公司董事長王宏海發表演講題目為《建築師負責制下的全過程工程諮詢落地方略》中首先分析，我國建築師的執業現狀由於工程諮詢服務的碎片化，以及前期研究多由業主自行或委託其他專業策劃機構完成，我國建築師就變成了「畫圖匠」或「造型藝術家」，大部分建築師只負責設計工作，建築策劃、招投標、造價控制、工程監理等均由業主外委專業機構完成，工程協調管理仍由「業主自管」。由於監理、造價諮詢、招標代理的「擠出」效應，進一步造成我國的建築師(設計院)服務能力得不到培育，基本上不進行策劃、不懂材料與造價，不下工地監理，建築師(設計院)的服務能力不能覆蓋工程項目實施全過程。並且指出設計企業改革發展方嚮應該是脫離紅海，奔向藍海，須明晰、強化工程項目鐵三角關係是分別為：施工方、諮詢方、業主方。也就是說全過程工程諮詢不管是誰牽頭、主導，須抓住建築策劃和設計這個龍頭，否則，已形成泛諮詢、泛管理、代建的怪圈。

另外在PPP的焦點、問題及對策中他認為，對PPP的合同框架設計予以完善，約定引入全過程工程諮詢，即由特許經營權轉讓方即政府方為主，SPV項目公司參與，聯合委託一個全過程工程諮詢服務方，負責項目的投資諮詢、勘察設計、造價控制、工程監理，只是把投資、建造、運營交給項目公司，以確保工程全過程信息的公開透明及工程造價的合理控制。其中，全過程工程諮詢方可以做到施工圖深度，也可以做到招標圖深度並配合以PCM、EPC組織管理模式。

【章節七】基於BIM的全過程諮詢

張江波先生

信息工程博士、高級工程師、註冊電氣工程師張江波先生在BIM應用的現狀、出現問題的原因、BIM金字塔、核心技術等方面做了一一闡述，在講到BIM實施的「三個階段」中他認為第一階段識建築工程數字化對現狀進行建模、數字化、可視化，進行問題分析與處理;第二個階段是建築工程數字化對現狀進行建模、數字化、可視化，進行問題分析與處理;第三個階段：數據驅動建造系統智能化的提示、分派、檢查、驅動建築工程任務。

緊接著，張江波先生對什麼是全過程工程諮詢做了獨特的見解，他認為，全過程諮詢的優勢應該是在節約投資成本、有效縮短工期、提高服務質量、有效規避風險這些方面有比較重要的作用。隨後，他在全過程工程諮詢BIM實施中，詳細分析了AutodeskRevit、Bentley Systems、ArchiCAD、Digital Project這些主流BIM軟體的優缺點。

演講最後，他預測了建築業數字化的發展之路，2018：SaaS解決方案滲透整個行業、2019：增強現實與物聯網成為主流、2020：預製施工騰飛，3D列印紮根、2021：法律將允許持續的無人機監測、2022：機器導向的建設活動增加、2023：人工智慧首次取得控制權、2024：完全自動化機器時代的到來、2025：人類影響減弱，更多新技術崛起。可謂是滿滿的乾貨!

【章節八】PPP項目法律風險管理

閆擁軍律師

來自北京盈科律師事務所的閆擁軍律師，在PPP法律政策體系、PPP合同體系、PPP合同中的問題、PPP項目操作中做了詳細的闡述。 最後，閆擁軍律師在法律是商業經驗與模式的積累和總結髮表了感想

、在律師是研究和設計商業模式的專家、正確的商業模式促進企業發展、推動經濟進步中發表了執業感言。

【章節九】大數據推動工程諮詢業創新發展

王敦偉先生

行業優秀企業家代表王敦偉先生在互聯網與大數據概念、大數據在建築行業和互聯網行業運用情況、大數據是諮詢企業發展的必須的選擇上發表了演講。他認為建築業轉型升級緩慢的主要原因有以下：行業增速太快;管理技術局限一直未能突破;慣性思維、路徑依賴、創新局限;各種互聯網管理軟體太多、應用太難;成本太高等原因。如此形勢下建築業新競爭力，進入存量競爭時代、關係競爭力、能力競爭力、價格競爭、價值戰、效率競爭，所有建築業更應該有核心競爭力，包括企業理念、運營能力、資源整合能力等方面才能處於不敗之地。

演講最後，他分析了大數據是諮詢企業發展的必須的選擇，並且結合企業大數據管理+互聯網才能改變諮詢業，這就需要沒一名員工首先要有思想和已意識的改變再加上數據系統相結合的方式。最後他提出的行業的願景，只有大家一起努力、共同發展，才能推動中國諮詢行業的管理進入智能管理時代，一定要跟隨國家一帶一路的方針，走向世界。

【章節十】武漢造價協會汪國剛會長壓軸論壇閉幕

武漢造價協會汪國剛會長

武漢造價協會汪國剛會長在本次論壇即將收尾階段壓軸出場，首先對中興恆舉辦的「2018年中國工程諮詢行業創新發展戰略論壇」圓滿召開表示肯定，其次對RICS協會高端人才座談會講述了近況，他透露近期將在武漢舉辦的RICS協會高端人才座談會，座談會的落地也是表明了協會工作的重要性。汪國剛會長闡述了武漢造價協會的使命是培養更多優秀的造價人，在以往的造價諮詢業務中，如何正確的引導，並且希望參會的專家同仁能到櫻花燦爛的武漢市造價協會去指導。

【章節十一】眾所期待 中國工程諮詢產業聯盟發起儀式

中國工程諮詢行業創新發展戰略論壇組委會秘書長邊瑞明先生

最後環節，眾所期待的「中國工程諮詢產業聯盟」簡稱「中咨聯」發起儀式揭開序幕，由中國工程諮詢行業創新發展戰略論壇組委會秘書長邊瑞明先生髮表倡議書，他表示：在國家政策的推動下，工程諮詢業已進入到轉型升級發展的歷史性時刻。PPP、EPC、BIM、裝配式、全過程諮詢等新技術、新模式已遍地開花，正在深刻的改變工程諮詢行業的遊戲規則。隨著這些新模式、新技術的應用，工程諮詢企業如何高瞻遠矚、提前布局，通過創新和研發，順利實現業務的轉型和升級，實現可持續發展做大做強?工程諮詢行業如何構築起跨界融合、產業互通、創新發展的全新生態圈?就成為我們工程諮詢行業繁榮的發展的關鍵!

他還表示本次論壇以新時代下「跨界、融合、創新、發展」為主題，聚焦「全過程工程諮詢」， 集中宣貫國家政策， 深度解析模式內涵，系統探討實踐經驗，規劃發展戰略布局，把脈未來發展方向，推動工程諮詢產業融合、合作共贏，打造全過程工程諮詢行業標準，樹立發展標杆，助推建築行業更好更快發展。藉此機會，我們聯合業內各相關企業、諮詢機構、行業協會、大專院校和研究機構共同發起成立「中國工程諮詢產業發展聯盟(簡稱：中咨聯)」，並且宣布了「中國工程諮詢產業發展聯盟(簡稱：中咨聯)」使命為：「推動工程諮詢業創新、產業升級和建築業發展」，定位是「平台+智庫+資本+產業IP」的生態系統。

最後邊瑞明先生提出行業的願景，他認為：中國工程諮詢業正值前所未有之大變局，在互聯網和全球化的浪潮面前，歷史選擇了我們，為了中國工程諮詢產業的明天，為了我們心中的理想!我們真誠地向全國各界發出邀請，歡迎國內外工程諮詢專業領域的各位企業家、專家學者和專業人士踴躍參加。讓我們共同攜手，在新舊動能轉換的風口上「乘勢而上、順勢而為」，共同分享經驗，引領中國工程諮詢行業走向更加輝煌的明天。

寫在最後：新時代已經到來，本屆論壇的成功舉辦對工程諮詢行業發展所面臨的關鍵形勢進行了頗有影響的分析與探討，為中國工程諮詢行業的創新發展提供了交流溝通、學習借鑒的平台和強大智力支持。鑒於本屆論壇的成功舉辦，主辦方中興恆集團受參會代表們的要求，擬每年舉辦一屆，敬請工程諮詢行業同仁關注!

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