快應用對標小程序收割流量，手機廠商能搶回多少「蛋糕」？

昨日下午，華為、小米、中興、聯想等手機廠商共同舉辦了「快應用」標準啟動發布會。快應用是幾家手機廠商基於硬體平台共同推出的新型應用生態，用戶不必下載安裝，即點即用，能夠享受到原生應用的性能體驗。「快應用」使用前端技術棧開發與原生渲染，兼具H5頁面和原生應用的雙重優點。

可以看到，快應用所具備的特性與微信小程序高度相似。去年，微信小程序全面爆發，不僅收割各大應用流量，還掌控了用戶入口。對傳統應用開發者形成了巨大的威脅，也影響到了手機廠商的利益。此次主流廠商「抱團」推快應用，被看作是試圖奪迴流量入口與分發主導權之舉。

小程序模式如此受歡迎，甚至連主流手機廠商都要對標爭奪，它的優勢與利益究竟體現在哪些方面？這種轉變，意味著移動互聯網正向下半場進發，幾大廠商「抱團」推出快應用，又能讓他們從小程序手中搶回多少「蛋糕」？互聯網進入下半場之後，又將發生怎樣的轉變呢？

一、流量入口爭奪戰趨於白熱化，輕型應用生態成「利器」

幾大手機廠商的聯盟並不是突然建立起來的，它們之所以能夠聯合推出快應用標準，得益於曾經建立的聯盟關係。2014年8月，玩咖傳媒聯手OPPO、vivo、酷派、金立、聯想、華為、魅族6大手機製造廠商成立了一個名為「硬核聯盟」的組織，也稱「安卓智能手機生態系統聯盟」。

該聯盟為移動應用與開發者提供服務，實現商務共享，一家廠商可代表聯盟談判，提升內容的分發與渠道效率，通過一個介面實現與多個手機廠商的合作。該聯盟以遊戲市場服務為起點，擴散至移動廣告、O2O生活等領域。此次快應用主要由「硬核聯盟」推動，使手機廠商具備行動一致的能力以及平台化分發的基礎。

此前，已有手機廠商嘗試推出輕型應用。如去年魅族推出的「快捷應用」、金立推出的「秒開應用」以及小米推出的「直達服務」等。但收效都不像微信小程序那樣明顯。這些廠商之所以急於上線各自的輕型應用，不僅是由於微信在其內部搭建了較為完善的互聯網應用生態，也因為微信利用安卓的系統規則，將小程序直接觸達手機桌面。

目前，微信生態鏈的規模仍處於持續擴張中。馬化騰曾透露，春節期間微信全球月活用戶突破10億。從去年4月至今，微信小程序用戶數呈爆炸式增長，隨著以「跳一跳」為代表的微信小遊戲上線，小程序累計用戶於去年年底達到4億。

小程序的崛起動了手機廠商的乳酪。於是在固有的基礎之上抱團合力進擊，希望以此重新奪回應用分發方面的主導權。無論是小程序還是手機廠商的聯合，都是在爭奪當前移動互聯市場中最稀缺最寶貴的資源。

諾貝爾獎獲得者赫伯特·西蒙曾提出一個觀點：「隨著信息的發展，有價值的不再是信息，而是注意力。硬通貨不再是美元，而是關注」。在信息爆炸和產品豐富的經濟社會中，最重要的資源既非傳統意義上的貨幣資本，也非信息本身，而是大眾的注意力。在互聯網時代，信息爆炸泛濫。在過剩的信息中，人的注意力成了最為稀缺的資源。

注意力經濟（也可稱之為「眼球經濟」）是一種新型的商業模式，對互聯網廠商而言是種極為重要的商業資產。甚至可以將所有的互聯網廠商都看作是「注意力商人」，如何抓住用戶注意力，是互聯網企業取得成功的關鍵所在。

快應用模式的推出，被普遍認為是在對標微信「小程序」。微信之父張小龍曾經表示，未來兩年內，小程序將取代80%的應用市場。而APP預裝、應用市場下載、瀏覽器廣告等都是手機廠商的收入來源。雖然這塊蛋糕並非核心部分，但仍然有很大的分量，所以手機廠商並不希望利益被小程序搶奪。

快應用的出現，表面上看是手機廠商的主動革新，實際上是對微信小程序已經走到佔領手機桌面端階段的被動應對。小程序並沒有消耗微信流量，相反是在為微信引流。通過手機桌面端，微信在導流與迴流中形成了基本穩定的閉環關係。

對手機廠商而言，這相當於失去了應用分發的價值，同時預裝與廣告營銷紅利就此被截斷。因此，手機廠商必須聯合起來建立一種規則重構應用分發機制，這也就是此次推出「快應用」的根本原因。

小程序經歷一年的發展，在各方面都有所積累，而且招商已經啟動，今年極有可能全面爆發。另一方面，硬體廠商的實力也不容忽視。相關數據表明，中國三大運營商的3G和4G用戶總數為11.3億。即使聯盟中的幾大廠商只佔據60%的市場份額，也有超過6億的用戶。

作為新一代移動應用的分發入口，小程序與手機廠商關於輕型應用的競爭趨近白熱化。戰線從QQ到支付寶到淘寶，甚至到谷歌Instant App 和 PWA以及Facebook的React Native。此外，行業還傳聞今日頭條可能在小程序方面發力，百度也可能在輕型應用方面投入。

由此，圍繞互聯網下半場的關鍵戰役全面打響。輕型應用的普及可賦能開發者拓展場景未來，並以標準化方式接入。總體而言，手機廠商與微信關於小程序的爭奪戰中，微信的勝算比較大，起碼手機廠商在短時間內難以搶奪「蛋糕」。

二、廠商「抱團」或難搶回「蛋糕」，互聯網下半場將出現更大轉變

從表面上來看，想要使用APP當中的小程序，首先要安裝和註冊該APP之後才能使用。而快應用則無需這個步驟，只要手機類型支持快應用，甚至無需換機，只需升級系統更換固件即可。

此外，快應用還能夠直接從系統桌面啟動，減少了微信等中間媒介而改由系統直接運行。從成本與使用路徑來看，要比小程序節省時間。理論上來講，快應用的性能運行表現是優於小程序平台的。其優勢是基於操作系統之上，熟悉用戶的操作習慣。

但實際上，快應用在短期之內很難搶回小程序分走的蛋糕。

張小龍曾經說，微信「用完就走，只是一個工具」。但實際上，微信包含著大量的功能，公眾號、朋友圈、小程序，還有各種各樣集成於其中的應用。在微信里，用戶可以點餐、買電影票、看新聞、叫車，幾乎一切生活所需的活動都能在微信中完成。用完就走，但還是沒有走出微信的門口。

深入分析會發現，小程序對於微信的意義比快應用對於操作系統的意義重要得多。無需下載即點即用在廠商看來十分重要，但在用戶看來可能也不是那麼重要，廠商在抱團之前單獨推出的輕型應用也並未火爆。

實際上，最大的挑戰並非應用本身，而是用戶對應用分發不可逆轉的習慣。微信已經形成了巨大的流量場效應，這是手機應用商店無法企及的，其中的體量差距已然達到指數級。根本原因在於，手機廠商視為殺手鐧的桌面端直達搜索功能可能也無法實現預期效果。

觀察微信小程序會發現其弱化搜索，實質原因是微信看準了移動互聯網下半場應用分發的核心趨勢並非搜索，而是場景化分發。可以說，微信小程序顛覆了應用分發的基本邏輯。如果搜索是移動互聯網上半場的主流，依賴用戶主觀能動性，那麼下半場的場景化體驗就是以分發規律為主。

所以，最重要的並非輕型應用還是重型應用，而是用戶除了記住少量頭部應用之外，對越來越多的應用都是用完即走。這是手機應用極大豐富之後，用戶必然會被培養出來的習慣。

以目前的狀況來看，真正的場景化僅存於微信、支付寶這類頭部應用中。作為社交應用的微信和作為交易工具的支付寶的小程序平台提供的介面也富有平台特色。例如微信小程序的分享群聊功能，支付寶的讀取芝麻信用分等。對於快應用而言，這類功能是天生就不具備的。

以上都是在線上的一些爭奪，互聯網場景化真正的「戰場」在線下。微信通過整合微信支付、小程序、掃碼等能力，將其推廣至酒店、商超、醫院、機場等地，使其成為OMO連接器。與線上相比，線下存在更多的服務與應用場景，而最直接的觸達用戶的入口就是「碼」，如二維碼、小程序碼。

與微信相比，手機廠商沉澱線下商戶及拓展線下商業的能力十分強大。如果手機廠商聯合發力，可以完成快應用在線下的落地。一旦用戶觸達完成，快應用就可能與小程序在線下對峙。

雖然地推能力是手機廠商的強項，但想要真正服務線下，快應用的形態還略輕了一些，因為小程序中所包含的並非只有應用體驗，還包括整合多能力的功能信息集。而快應用中，是否包含多功能，現在仍是未知。

在這個流量便宜、WIFI隨地的年代，小程序和快應用作為更輕便的形態，更能實現當下大火的場景式分發，也預示著移動應用新生態正在到來。但在小程序佔據先機的情況下，快應用想要推廣開來，仍然會面臨很大的挑戰。

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