人丑就該多讀書
以下內容摘自《原則》，共2700字，預計閱讀時間15分鐘。
時間就像一條河，載著我們順流而下，遇到現實，需要決策，但我們無法停留，也無法迴避，只能以最好的方式應對。
當我不想做什麼事情的時候，我會抗拒，而當我樂意於做什麼的時候，什麼都阻擋不了我。
很好的事比糟糕的事好，糟糕的事比平庸的事好，因為糟糕的事至少給生活增加了滋味。
如果一個人和同伴的步調不一致，也許因為他聽到的是不同的鼓點。讓他跟著他聽到的音樂前行吧，不管節奏是遲緩還是激越。
儘管幾乎所有人都會估計未來和當下大同小異，但未來通常會和當下大相徑庭。
我們所處的時代教會我們質疑傳統的做事方式。
當所有人的想法都一樣時，這一情況必然反映在價格中，而把賭注押在這上面，就有可能犯錯。
所有行為都會產生與該行為大致相稱的後果，這會引起一個大體相同的反向反應，以及市場的反轉。
在交易中，你必須既有進攻心又有防禦心，如果沒有進攻心，你就賺不到錢，如果沒有防禦心，你的錢就保不住。
「橋水」的意思是「在不同的水域之間架起橋樑」。
努力和朋友一起幫助客戶打敗市場，要比擁有一份真正的工作有意思得多。
工作，應該是能把你帶到更多有意思的領域，碰到更多有意思的人，如果能從中賺到錢，那不過是錦上添花。
用付出的金額（而不是購買商品的數量）衡量需求，考察買家和賣家分別是誰以及他們為什麼買賣，是一種實用得多的方式。
不斷真切顯現的最痛苦的教訓是，沒有任何東西是確定的：總是存在會給你造成重大損失的風險，即使在看起來最安全的押注中也是如此，所以，你最好的假設是自己沒有看到全部。
儘管賺錢很好，但擁有有意義的工作和人際關係要比賺錢好得多。
有意義的工作，是指一項能全身心投入的使命，有意義的人際關係，是指我深深地關心對方，對方也深深地關心我。
金錢只是你需要的東西之一，但當你已經擁有了實現你真正想要的東西所需的金錢時，金錢就不再是你唯一需要的東西，也肯定不是最重要的東西。
當你思考你真正想要的東西時，最好思考它們的相對價值。
在每個投資者的職業生涯中，都有焦慮的時刻，你對未來的期待與真正發生的情況不符，你不知道自己面臨的是巨大的機會還是災難性的錯誤。
無論我知道多少東西，無論我多麼勤奮，我都不能自信地做出絕對的斷言。
想像一下，為了擁有美好的生活，你必須穿越一片危險的叢林，你可以安全地留在原地，過著普通的生活，你也可以冒險穿越叢林，過著絕妙的生活。你將如何對待這一選擇？
我學到了一種很好的恐懼犯錯的意識，這把我的思維定式從認為「我是對的」，變成了問自己「我怎麼知道我是對的」。
成功的唯一途徑如下：找到與我觀點不同的最聰明的人，以便自己能夠理解他們的推理。知道自己在什麼時候不能有明確的意見，不急於下結論。逐步歸納永恆和普適的原則，對其進行測試，將其系統化。通過平衡風險來保持較大的回報，並降低下行波動。
創意擇優機構，鼓勵經過深思熟慮意見不一致，根據不同人的相對長處分析和權衡他們的觀點。
大多數人都是在某方面過度，而在另一方面不足，通常，當我們遵循自己的自然秉性做事時，我們可能考慮不到自身的弱點，這將導致我們走向失敗。
「我確信推動我不斷向前的唯一動力，是我喜歡我做的事。」——喬布斯
幾乎總是存在著一條你還沒有發現的有利的道路，所以你需要不斷找下去，直到找到它，而不是滿足於最初對你顯而易見的那種選擇。
儘管這個過程很難，但最終你能找到一條魚和熊掌兼得的道路。
最重要的事情並不是預知未來，而是知道在每一個時間點上如何針對可獲得的信息做出合理的回應。
從自己的直覺開始，用合乎邏輯的方式將這些直覺表達為決策標準，然後用一種系統化的方式描述這些標準，再用這些標準去觀察過去所做的決策，最後根據具體結果合理地改進這些決策規則。
想要改進你的決策原則，你能做的最有價值的事情之一，是深入思考你的決策原則，同時以文字和計算機演算法的形式把這些原則寫下來，在條件允許的情況下進行返回測試，並以實時的方式，在用你額頭腦進行決策的同時運用這些原則。
確立一個「風險中性」的基準倉位，在進行慎重的冒險時偏離這個倉位，這種做法是一種投資管理方式的起源，後來我們將這種投資管理方式成為「阿爾法疊加」。
人類的偉大和不同凡響並不取決於財富或者其他世俗的成功衡量標準。
在沒有真正通過別人的視角看待事物之前就對別人下判斷，會妨礙對他們所處環境的理解，這樣做很不明智。
如果你保持足夠的好奇心，使用願意去理解那些看問題與你不一樣的人是怎麼形成他們看問題的方式的，你將會發現這很有趣，而且益處無窮，而你獲得的更豐富的視角將幫助你決定你應當怎麼做。
我認為所有的組織中基本只有兩種人，一種是把工作視為一項使命的人，另一種是為薪水而工作。
我希望我周圍的人都是和我有相同需求的人，即那些為了自己，想把事情弄明白的人。
我說話很坦誠，也希望我周圍的人說話坦誠。我為追求我覺得最好的東西而奮鬥，我希望他們也一樣。當我覺得誰做了什麼蠢事，我會直說，同時我也希望他們在我做了蠢事的時候直言相告。
在我看來，強大而富有創造力的人際關係就是這個樣子的。
儘管我無法讓他們確信，但他們也改變不了我的想法。
明智的人在經歷各種沉浮時都始終盯緊穩健的基本面，而輕浮的人跟著感覺走，做出情緒化的反應，對於熱門的東西一擁而上，不熱的時候又馬上放棄。
擁有把事情探究明白的能力，要比擁有如何做某件事的具體知識更重要。
想要擁有很多優勢，而又不暴露於不可接受的劣勢之下，最穩妥的方式是做出一系列良好的、互不相關的押注，彼此平衡，相互補充。
用一套程序確保問題會擺在桌面上，同時確保問題的根源會得到剖析，這樣才能實現持續的改進。
當面對兩種你都需要但看起來矛盾的選擇時，你需要耐心思考如何盡最大可能兼顧二者。
把真實的想法擺在桌面上，如果深思熟慮之後發現分歧，但人們願意在相互了解的過程中改變觀點，那自然最好，如果分歧依然存在，用一種大家一致同意的決策方式，以便我們能夠不帶怨氣地把分歧留在身後。
每個人的大腦都有兩部分——層次較高的邏輯部分，和層次較低的情緒部分，大腦的邏輯部分可以輕易理解「了解自身弱點是一件好事」，但大腦的情緒部分通常討厭這麼做。
與市場博弈，獨立和有創意地思考如何押注，犯錯誤，把錯誤擺在桌面上分析，找出根本原因，設計出新的更好的做事方法，系統化地落實這些更新，犯下新的錯誤，如此循環。
通脹率上升，增長率上升，通脹率上升，增長率下降，通脹率下降，增長率上升，通脹率下降，增長率下降，針對這四種情況，找到四種投資策略，每種適應於一個環境，這樣的資產配置組合因為足夠均衡，所以可以在長期表現良好，同時不會遭受不可接受的損失。
我對這個分岔路口情境的方式和對待其他類似情境一樣：我們能不能魚和熊掌兼得，只不過是對我們創造力和性格的檢驗。
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