馭上的四大厚黑法則，幾千年的沉澱！

我們往往被領導管自己當成了一種必然，可是你想過要去駕馭自己的上司嗎？實際上你的上司也是需要你管理的，給大家分享幾個幾千年積累下來的經典方法。

【1】明順暗拒——不知道大家有沒有這樣的感覺，對於領導的安排，你如果每一件事情都順著領導的意思，都不會提出來自己的反對意見，久而久之領導就把你忽略掉了，領導就會覺得你不存在，你只是一個接受的機器而已，所以大家一定要有選擇的聽領導的話。有些事情，為了讓領導有面子，表面上你可以接受下來，但是一定要表達出自己真實的感受，如果領導不接受，一定要學會拒絕和軟抵抗，也就是我不明著跟你對著干，但是你私底下要把自己的態度表現的很明確，當領導看到結果的時候，他心裏面就會明白。通過這種方式就能很好的牽制領導對你的約束，領導就會覺得你這個人有思想，他才會更加的重視你，所以這個方法看似很笨蛋，是非常有效果，如果很好的管理好你的上司，至少你的上司知道有你的存在，知道你不好欺負。

【2】隔音擋言——這個方法更絕，領導獲得信息，特別是基層的信息，一定是通過你們這些人做的彙報或者是打的小報告，或者是其他的分析報表等等，領導獲取這些信息一定是費一些周折的。如果利用領導的這樣一種需求，把很多的信息攔下來，讓領導成為瞎子，聾子，你再去管理你的上司，是不是變得就簡單多了？這個方法就叫做隔音擋言，效果非常的好，一試你就知道了。

【3】不理正事——正常情況下，你和領導之間的溝通，和各種各樣的事情都是正兒八經的，或者是有板有眼的。如果你用逆向的思維，就能夠很好的管理好自己的領導，也就是對於正兒八經的事情，不要和領導有過多的交集。而要把自己的重點放在非正經的事兒，比如說作風問題，比如說信息傳遞問題，比如說誰好誰壞的問題，比如說領導的公平問題，其實抓住這些非重點的事情，你就能很好的和領導扳扳手腕。要知道領導不害怕正事兒，就怕不正經的事兒。大家如果能理解這一個方法，你就能很好的管理自己的領導。

【4】示之范之錯之推之——這個方法也是一個經典的策略，當領導給你下指示的時候，一定要按照領導的指示去辦，一定要學會做一個乖孩子。這個時候，你要做一件很重要的事情，那就是多做一些錯事，要知道你所作所為都是領導安排的，你所做的錯事情也是領導的問題，然後把這些問題推給你的領導，久而久之領導對你就會刮目相看。

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