這 3 個道理，我當了領導後才真正明白
什麼事情是你當了領導才明白的？
知友：Sean Ye
（300+ 贊同）
我 20 多歲時服務一家公司，經歷過兩任領導，一任喜歡授權，定好方向你自己去做，遇到困難你找我，我幫你搞定。第一次出錯，我背鍋，第二次你自己背。
過了很多年，他告訴我，每周和我們開完例會後，他經常一個人在辦公室里發獃╮(￣▽￣"")╭
還有一個領導，我們關係也不差。他事無巨細都要管，善於迎合領導的訴求，開心時也會和我聊如何讓老闆滿意的「職場之道」。
前一個專註於道：你做什麼能學到東西，對你職場發展有何好處？——你怎麼成就自己？
後一個專註於術：你做什麼能讓老闆滿意，你怎麼做不會得罪人？——你怎麼安全不犯錯。
哪一個是更好的領導？我喜歡第一個
當然會有人說：術也是必須的，讓老闆滿意也是自身價值……我當時也是這麼想的。
直到後一個領導，為了不讓老闆沖他發火，果斷決絕滴把鍋甩給了我之後。
@賀嘉
寫得比較全，我在之前一個回答里也提到了一些管理人才需要具備的技能。
簡要的說：做領導，需要的不僅再是專精的業務，不僅再是獨善其身，而是要面對上司，同級主管，下屬等多方影響。在了解方方面面的利害後，Leader 往往需要做艱難的抉擇。
當我們說馬化騰是優秀的領導時，我們往往會想起他在最艱難的時刻拒絕了對 qq 的收購，堅持下來做出了騰訊帝國；
當我們說馬雲是優秀的領導時，我們往往會驚艷於他高瞻遠矚的戰略，從天貓，到餘額寶，到新零售；
但有一點，在我看來，往往是被國內職場忽略的一點是：
The greatest contribution of a leader is making others successful
評判領導的最重要是看他如何幫助他的下屬和團隊成功
很少有人說，馬化騰之所以是優秀的領導，或許是因為他給了張小龍這樣的奇才足夠空間；馬雲之所以是好領導，是因為他帶出了張勇、彭蕾等一批優秀經理人。
雖然學的是唯物主義歷史觀，但更多人還是喜歡把成功歸功於某一個傑出的個人。
事實上，有時候，並不是管理層的天才大佬們，指出正確的方向，成就了下屬們；而是下屬們的出色工作，讓管理層的大佬們看起來有如天才一般。
很遺憾的是，如今很多做領導的，在下屬關係的處理上，用的術遠多於道：
如何安插親信；如何拉攏一波，打壓一波；如何利用權力樹立自己的威信……
相反，我很少聽到，如何保護員工，如何幫助下屬成長，如何為員工爭取更多的薪資福利。
我做領導之後明白的道理？大約這幾條
1. 成就下屬，就是成就自己
有個朋友和我抱怨，他總結了 6-7 年的經驗，在活動中全交給了一個剛畢業的下屬，結果下屬做得很出色，甚至被自己的上司表揚了。
他很不安。
我反問：「你帶的人做得好，你有什麼不安的？」
「萬一領導覺得沒必要養我這麼高薪的，把我辭了怎麼辦？」
「對於你自己來說，也一定有其他方面的積累吧，如果你的積累能用一張表格替換，我建議你趕緊去學點新東西。你的不安不源於你的下屬，源於你自己能力不足。」
「對於公司和你的上司來說，他應該看到你帶新人的能力，他如果因此把你踢出去，只會給公司其他同事一個信號，我不能帶好新人，否則就要被拍在沙灘上了。」
有一句人力資源圈的老話：一流領導招一流人才，二流領導招三流人才。
這是有道理，有實力的人不會畏懼光芒耀眼的下屬，成就這些下屬的成功，只會進一步成就自己；而相反，能力不足或者進取心不足的人，才會擔心被下屬取代，所以他們寧可招更次的人，寧可不培養人。
我帶出來的人做事出色，如果被領導認可，那也是對我領導力的認可；如果沒被領導認可，那說明我還要在老闆面前多吹噓吹噓。
2. 跳槽或轉崗，你最優秀的下屬總會走的
我有個朋友，也帶著 10 多人的團隊。人很好，唯一一點，聽說下屬被競爭對手挖走了，就開始罵娘，刪微信，絕交。
他和我說這叫嫉惡如仇，我回他你這叫做鑽牛角尖。
是的，你幫助過下屬，鍛煉過下屬，你的目的是讓人成長起來，更好的完成工作。而事實上，人在職時，用努力工作作為回報了。
怎麼？你還指望下屬賣身給你嗎？
大大方方握手告別，告訴自己：我培養出來的都是一流的，以後一定前途無量。沒準以後還有我向他討生活的時候。
我也有過類似的體驗，下屬想要嘗試其他工作，我手頭活緊，自然是不願意。
但我承諾他，過了年再商量，我會幫他安排去其他部門的機會，當著他的面給他聯繫了另一個部門的領導。
大概是因為我做法比較坦誠，他一直到忙完所有手頭的活，才轉崗走人。
後來在谷歌的朋友和我說了 Google 的做法：
只要在現有部門做滿一年，你就可以申請轉崗。
如果對方要你，你自己部門的領導是沒資格說不的。
這種機制，保證了谷歌的優秀員工能夠不斷在內部找到新的挑戰，也降低了離職率。
做了領導之後，我意識到：越是優秀的人才，我們越可能留不住，不過沒關係，我的目標是成就他。
3. 授權你的下屬，你會有意外收穫
我知道這一點是一個實習生教會我的。
2014 年吧，她入職的那一天，我出差在外，不能親手帶她。我讓她給我寫一篇文案，給了她一些大致的架構。
她給我說了一些自己的設想，我不同意，但是人上班第一天，我不想打擊她。就丟了一句：
你自己看著弄，弄好請你吃飯，弄不好我回頭自己改。
我並沒有抱希望，畢竟她基本不了解業務，文案有些基礎，通過電話簡單的溝通，她未必能理解我的意思。
然後，她第二天就搭出了一篇在我看來放在大號發，完全能刷 10 萬 + 的文案。
文字精鍊簡介，用的案例比我原先給的案例更生動，更新鮮。
說實話，我是隔著 1000 多公里地兒收到她的文案的，如果在現場，我估計就跪了。
她在我這裡就實習了 1 個多月就被挖走了。
但對我的影響是持續性的。
從此，在給員工提要求的時候，我會儘可能只給個框架和方向，具體內容，你發揮想像力，自己來。
做得好，我往死里誇；做得不好，沒事，算我的。
通過這種方式我收穫了很多出色的小夥伴：靦腆的小姑娘，居然是個繪畫天才；二本的小夥伴，居然不到一周就把 PS 技能玩得 66 的；一個從沒實習過的學生，一個人就能完成企業級的活動策劃。
這就是我從領導生涯中學到的所有東西：
1. 成就你的下屬，理解你的下屬，授權你的下屬，往往會有意想不到的收穫；
2. 90 後的小夥伴們實在是太厲害了！
3. 如果老和離職的美女合影，還是長得丑一點，會讓老婆更放心。
這張圖，我能看一百遍。
牢記一點：A leader is admired，a boss is feared。
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