8個月了，有點心得了
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山丘
山丘
李宗盛
00:00/06:45
早上六點慣例起來，打開手機，看到微信上同行的大哥給我發的消息。是凌晨一點發來的，時間也不早了。
一個人深夜睡不著的時候，能對我提出一些問題，證明這個事是有點重要的。我仔細看了兩遍他講的意見，心裡突然變複雜了，腦子也清醒了。
然後就睡不著了。
即便是我強迫自己躺下，繼續睡個回籠覺，可是還是不行的啊。我這個人心裡是裝不住事的，更害怕自己貿然犯下的錯誤，被別人追著說。
坐起來刷朋友圈，看到運營圈子裡同行們的拚命和努力。
我傻掉了。
這只是心理上的概念，沒啥實際意義。
看了一些書之後，我經常在否定意義的存在。
那時候大言不慚地說，人生啊就是要做一些沒什麼意義的事，學一些無用之學。
但此時此刻突然意識到，其實本來我們做的每一件事都是在為了什麼意義的啊。
就拿工作來說，很多時候別人不是看你能學到什麼，而是實際能帶來什麼。而這就是最重要的意義了。
最近，看到很多人都在說，職場重要的不是你能學，最重要的是你要有學習能力。
好像有點道理。
抱著學生心態，視角好像就被固化了，做起事情來似乎也少了很多可能性。學習，永遠不是擺在外面隨意講出來的。那是自己的事，跟別人又有什麼關係呢。
互聯網公司一直在關注增長，產品每做一次迭代，運營每做一個活動，都是為了提高這些數字，這不就是意義嗎？
為了這些意義，工作又該怎麼著手呢？
直到進入公司的這八個月，其實我都還是停留在最淺層的執行層面。
雖然我喜歡在開會的時候，聽一聽別人的頭腦風暴，但是自己是不行的。
我知道每天我要幹什麼，怎麼干，甚至具體到每一個步驟。但是卻很少去思考why?
即便是運營中很小的策略，我還是在沿襲著上一任的老路子。
對哪部分用戶發、在什麼時間發、每天發幾條、push文案是否加圖、方案是否可以調整，文章是否具有針對性，每一部分是不是做到了創新等，其實都是沒有特別深層次的思考的。
在這一點上，我活得一點都不生動，像個被操縱的機器人。
試想一下，當你發出一條活動之後，你在想什麼？
是不是期待這個活動馬上躥紅網路，來達到預期的效果？
如果是，甚至達到了，你會獲得快感和滿足感；如果沒有，就會比較失望。
這是很正常的。
我談快樂，其實這只是我工作的一部分理由。還有很多，比如價值觀，比如認同感，比如創業公司年輕的活力等等。
每個人的期待不一樣，獲得的反饋和回報那也是不一樣的。而我就願意承認，這是自己的一點執念。
我知道，大多數國內互聯網公司的員工，都會覺得自己的產品數據基礎薄弱，我也是。
我做事容易憑感覺，可是就是這種習慣導致在團隊會議的時候，我會經常被問到：「數據呢？我要看數據，你的自我感覺是說服不了我的。」
而手中沒有任何數據準備的我，立馬當場就慫了。
我在碰到麻煩遇到弱項的時候，往往自己本身就開始質疑了，潰敗那必然是理所應當的。
沒有人會選擇相信一個連自己都說服不了的人。
所以，現在我終於知道了，在盲目執行之前，一定要想好自己為什麼這樣做，要做什麼。
人們在意的不只是你的成果，還有你的信念。
對於利益相關的人，直接說出你的需求就好。
沒有什麼比開會時拐彎抹角卻什麼都沒有討論出來，更讓人討厭的了。因為浪費的不僅僅是你自己的時間。
你只需要做的就是：
要讓別人對你追求的信念和價值建立信任，即 Why、How、What 保持一致。
換句話說，你的價值觀、採取的策略，和最後做的事情必須是相互映襯的、互相支持的。
總不能搬起石頭砸自己的腳吧。
這聽著就疼，還是別輕易下手了。
我曾經就在這裡吃過虧，長記性了。
工作這大半年，收穫當然也是有的。
我很感激，自己能有機會獨立負責一些事情。
即便常常感到孤立無援，可是存在挑戰畢竟不是一件壞事啊。
加油吧。
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文|左小丘丘
圖|網路
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關於作者
堅持原創，不堅持更新的中年少女。
別人都教你做大人，在這裡和我一起做回小女孩。
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